張忠謀：最好的時(shí)候才正要開(kāi)始

最好，因?yàn)?strong>臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀，是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)最豐富、判斷最精準(zhǔn)的沙場(chǎng)老將。

去年十月，他在《天下雜志》標(biāo)竿晚宴，大膽地說(shuō)「看不到明年的春燕」。政府官員卻紛紛樂(lè)觀反駁。老帥孤獨(dú)一陣。如今回頭看，站在產(chǎn)業(yè)第一線領(lǐng)軍打仗的元帥，判斷神準(zhǔn)。

最壞，因?yàn)樵谕饨缪劾?，臺(tái)積電走過(guò)二十五年，終究碰上了全球半導(dǎo)體霸主英特爾、科技帝國(guó)三星這兩個(gè)重量級(jí)對(duì)手。

放眼臺(tái)灣，沒(méi)有人直接挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)龍頭時(shí)，還能微笑以對(duì)、享受競(jìng)爭(zhēng)。

因此，在今年《天下雜志》標(biāo)竿企業(yè)的調(diào)查中，張忠謀又蟬聯(lián)企業(yè)家最佩服的企業(yè)家第一名。在「良好的管理能力與經(jīng)營(yíng)績(jī)效」、「具有領(lǐng)導(dǎo)魅力」兩項(xiàng)指標(biāo)上奪冠。

面對(duì)幾乎是臺(tái)積電四倍大的英特爾、兩倍大的三星半導(dǎo)體（Samsung LSI），張忠謀仍神色自若，已有贏的策略。

半世紀(jì)前，二十四歲的張忠謀剛進(jìn)入半導(dǎo)體，在麻州小鎮(zhèn)旅館，獨(dú)自挑燈苦讀電子學(xué)理論。進(jìn)入德州儀器后，和積體電路發(fā)明人基比（Jack Kilby）喝咖啡。

半世紀(jì)后，八十一歲的張忠謀，已甩開(kāi)了聯(lián)電、中芯國(guó)際、格羅方德半導(dǎo)體（Global Foundries）。這三年大舉增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)、資本支出的臺(tái)積電，才正要收割技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)的果實(shí)。「最好的時(shí)候，才正要開(kāi)始（The best is yet to come.），」張忠謀說(shuō)。


永無(wú)止盡的競(jìng)爭(zhēng)中，他追憶起他未曾狂野的青春。但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要?jiǎng)倮臒崆?，只有更勝?dāng)年。以下是專訪精華：

問(wèn)：你說(shuō)過(guò)臺(tái)積電今年研發(fā)經(jīng)費(fèi)是十三億美元，三星是三十億美元，英特爾是五十億美元，但臺(tái)積電和客戶加起來(lái)就能勝過(guò)兩者。臺(tái)積電如何和客戶研發(fā)，發(fā)揮綜效？

答：臺(tái)積電有自己的生態(tài)系統(tǒng)，叫「開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)」（OpenInnovation Platform），開(kāi)放給所有的客戶。我們的客戶做設(shè)計(jì)，臺(tái)積電則專攻制程，「開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)」可以吸引客戶使用我們的制程。平臺(tái)上有很多我們自己的智財(cái)，同時(shí)也有不少其他合作伙伴的智財(cái)，客戶可以「力用」（leverage）我們的生態(tài)系統(tǒng)，這對(duì)客戶產(chǎn)生極大的吸引力，不然它就得自己花很大的心力去建立智財(cái)庫(kù)。

開(kāi)放 競(jìng)爭(zhēng)新利器

這是我們跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)的利器。英特爾自己的研發(fā)既做設(shè)計(jì)、又做制程。當(dāng)然也擁有很多的智財(cái)，可是不讓外人使用，因?yàn)橛⑻貭査⒌?，是一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)。

三星則是想建立自己的完整生態(tài)系統(tǒng)。要知道，以記憶體起家的三星，在邏輯IC的歷史并不長(zhǎng)。最近幾年，由于在手機(jī)和平板電腦方面忽然發(fā)達(dá)了，所以就想做垂直整合，不但是為自己的產(chǎn)品做IC，更想擴(kuò)大產(chǎn)品使用自家IC的比例，同時(shí)也想進(jìn)入專業(yè)晶圓代工領(lǐng)域。

因?yàn)樗吹脚_(tái)積電很成功，毛利率又比它做任何產(chǎn)品都高。所以，就決定投入專業(yè)晶圓代工（dedicated foundry），但目前還不太成功。

我們的決心 更勝三星

三星雖然是訂了策略，可是它們不像臺(tái)積電，是為了生存而戰(zhàn)。三星有很多別的事業(yè)，晶圓代工只是其中可以提升獲利的一項(xiàng)事業(yè)。不像我們，從成立到現(xiàn)在，就只做專業(yè)晶圓代工，這是我們的獨(dú)門戲碼。這個(gè)戲要是唱不成，公司也不存在了。

問(wèn)：決心不一樣？

答：是的，我們的決心不同，但我早就體悟到，半導(dǎo)體業(yè)是一場(chǎng)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)。

二十七年前，我剛來(lái)臺(tái)灣，一開(kāi)始就主張，臺(tái)灣如要做半導(dǎo)體業(yè)，就要面對(duì)一個(gè)世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)；假如要成功，非得有能力應(yīng)付世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)不可。

有人曾問(wèn)我，為臺(tái)灣帶來(lái)最重要的貢獻(xiàn)是什么？當(dāng)時(shí)我不假思索地說(shuō)，要做半導(dǎo)體，就要做到世界級(jí)，這是我?guī)Ыo臺(tái)灣最重要的一個(gè)觀念。

總之，面對(duì)英特爾和三星的競(jìng)爭(zhēng)，我們『不與客戶競(jìng)爭(zhēng)』的經(jīng)營(yíng)理念，將會(huì)是一個(gè)很有利的武器。

問(wèn)：你對(duì)于目前面臨的狀況，有什么感覺(jué)？

答：我感覺(jué)非常好，我覺(jué)得最好的時(shí)候才正要開(kāi)始（The best is yet to come.）。

問(wèn)：為什么？

答：我們的研發(fā)經(jīng)費(fèi)不斷創(chuàng)新高，今年是十三億美元，明年還會(huì)更多。我們資本支出今年是八十五億美元，與我回任前幾年平均二十幾億美元相較，增加了四倍。

事實(shí)上，這幾年增加研發(fā)和資本支出，目前已經(jīng)看出成效。比方說(shuō)，最近這三年的EPS平均是六元左右，跟前幾年的四元多相比，績(jī)效已經(jīng)開(kāi)始展現(xiàn)。

問(wèn)：怎么看明年景氣？

答：近期來(lái)看，全球景氣不但明年、連后年都還有點(diǎn)問(wèn)題。不要以為這只是像過(guò)去一樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，頂多兩、三年就回來(lái)，這是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題。

我十八歲到美國(guó)念大學(xué)時(shí)，我的同學(xué)都經(jīng)歷過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，他們的童年都苦得一蹋糊涂，而且是長(zhǎng)期的苦。現(xiàn)在雖沒(méi)那時(shí)候糟，但也會(huì)是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的時(shí)期。低成長(zhǎng)、高失業(yè)率，大學(xué)生去海外打工，我覺(jué)得是可能會(huì)發(fā)生的。

508期韓國(guó) 15年甩開(kāi)臺(tái)灣
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問(wèn)：面對(duì)永無(wú)止盡的挑戰(zhàn)，如何保持斗志？

答：我想斗志來(lái)自于熱情（passion）。熱情不在賺多少錢，如果是，那很容易就失去熱情。真正的熱情，是做事要做到成功，或是競(jìng)爭(zhēng)要得到勝利。所以，只有永遠(yuǎn)打下去，永遠(yuǎn)一直勝利下去，才會(huì)滿足。