臺(tái)積電的成功——打造新供應(yīng)鏈

臺(tái)北國(guó)際計(jì)算機(jī)展Computex正在舉行，向來(lái)都是臺(tái)股指標(biāo)的智能型手機(jī)品牌大廠宏達(dá)電，因?yàn)榈诙矩?cái)測(cè)不佳，以及再遭蘋果公司控訴等利空，連續(xù)兩天重挫跌停被打趴，而另一臺(tái)股指標(biāo)臺(tái)積電則是營(yíng)收逐月創(chuàng)新高，完全不受全球景氣影響，與宏達(dá)電形成強(qiáng)烈反差。兩者的不同，即在于品牌的對(duì)抗性。

在全球智能型手機(jī)市場(chǎng)里，宏達(dá)電與蘋果、三星是目前最著名的強(qiáng)勢(shì)品牌，但比起美國(guó)的蘋果與韓國(guó)的三星，來(lái)自臺(tái)灣的宏達(dá)電在區(qū)域市場(chǎng)的耕耘，以及整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的后援下，反而要更為努力，才能正面迎擊這兩大品牌。

宏達(dá)電過(guò)去在歐美的布局成功，也曾是市占率最高的品牌，但在蘋果、三星的坐大后，加上遭蘋果的專利訴訟攻擊，業(yè)績(jī)難在維持過(guò)去的高成長(zhǎng)。

反觀，在全球晶圓代工業(yè)第一品牌的臺(tái)積電，憑借著不與客戶爭(zhēng)利，而是后援的角色，早已打入蘋果供應(yīng)鏈，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀都說(shuō)，現(xiàn)在植入手機(jī)的邏輯芯片，臺(tái)積電的產(chǎn)量占全球市場(chǎng)的40%，每售出1支蘋果iPhone手機(jī)，臺(tái)積電就獲利7美元，與蘋果的關(guān)系是并存，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

臺(tái)積電的代工經(jīng)營(yíng)模式，過(guò)去也不被看好，但隨這幾年的持續(xù)投資發(fā)展軌跡來(lái)看，全球的IC設(shè)計(jì)業(yè)，甚至是自己有晶圓廠的IDM大廠，也都尋求合作機(jī)會(huì)，把敵人變成朋友，是臺(tái)積電經(jīng)營(yíng)模式成功的關(guān)鍵。

相較之下，觀察臺(tái)灣近幾年的科技業(yè)發(fā)展，也發(fā)展出一套吃“蘋果”趨勢(shì)，與蘋果為友的公司，都可以跟著賺錢、成長(zhǎng)，與蘋果為敵的公司，不論是手機(jī)、平板計(jì)算機(jī)、筆電等，全都吃足苦頭，盡管已打下一定的品牌知名度，但若發(fā)展趨勢(shì)不能突破或創(chuàng)新，只是在后面跟進(jìn)，就算是像宏達(dá)電這樣的全球知名手機(jī)品牌，也會(huì)像當(dāng)年的諾基亞或摩托羅拉一樣，不順流而行就快速的殞落，這是臺(tái)灣電子業(yè)的普遍危機(jī)。