觀察站╱臺積電的成功→打造新供應(yīng)鏈

臺北國際計算機展Computex正在舉行，向來都是臺股指標(biāo)的智能型手機品牌大廠宏達(dá)電，因為第二季財測不佳，以及再遭蘋果公司控訴等利空，連續(xù)兩天重挫跌停被打趴，而另一臺股指標(biāo)臺積電則是營收逐月創(chuàng)新高，完全不受全球景氣影響，與宏達(dá)電形成強烈反差。兩者的不同，即在于品牌的對抗性。
在全球智能型手機市場里，宏達(dá)電與蘋果、三星是目前最著名的強勢品牌，但比起美國的蘋果與韓國的三星，來自臺灣的宏達(dá)電在區(qū)域市場的耕耘，以及整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的后援下，反而要更為努力，才能正面迎擊這兩大品牌。
宏達(dá)電過去在歐美的布局成功，也曾是市占率最高的品牌，但在蘋果、三星的坐大后，加上遭蘋果的專利訴訟攻擊，業(yè)績難在維持過去的高成長。
反觀，在全球晶圓代工業(yè)第一品牌的臺積電，憑借著不與客戶爭利，而是后援的角色，早已打入蘋果供應(yīng)鏈，臺積電董事長張忠謀都說，現(xiàn)在植入手機的邏輯芯片，臺積電的產(chǎn)量占全球市場的40%，每售出1支蘋果iPhone手機，臺積電就獲利7美元，與蘋果的關(guān)系是并存，而不是競爭。
臺積電的代工經(jīng)營模式，過去也不被看好，但隨這幾年的持續(xù)投資發(fā)展軌跡來看，全球的IC設(shè)計業(yè)，甚至是自己有晶圓廠的IDM大廠，也都尋求合作機會，把敵人變成朋友，是臺積電經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵。
相較之下，觀察臺灣近幾年的科技業(yè)發(fā)展，也發(fā)展出一套吃「蘋果」趨勢，與蘋果為友的公司，都可以跟著賺錢、成長，與蘋果為敵的公司，不論是手機、平板計算機、筆電等，全都吃足苦頭，盡管已打下一定的品牌知名度，但若發(fā)展趨勢不能突破或創(chuàng)新，只是在后面跟進，就算是像宏達(dá)電這樣的全球知名手機品牌，也會像當(dāng)年的諾基亞或摩托羅拉一樣，不順流而行就快速的殞落，這是臺灣電子業(yè)的普遍危機。