三星掐住弱點鎖喉，震驚臺積電
[導(dǎo)讀]這一天終于來了！經(jīng)歷兩年布局，三星（Samsung）在攻陷臺灣DRAM、面板產(chǎn)業(yè)之后，劍鋒直指晶圓代工龍頭臺積電。
18英寸設(shè)備廠戰(zhàn) 三星強攻，臺積電難施力
現(xiàn)場，要回到2011年11月，紐約州立大學(xué)阿爾巴尼分校。
這一天終于來了！經(jīng)歷兩年布局，三星（Samsung）在攻陷臺灣DRAM、面板產(chǎn)業(yè)之后，劍鋒直指晶圓代工龍頭臺積電。
18英寸設(shè)備廠戰(zhàn) 三星強攻，臺積電難施力
現(xiàn)場，要回到2011年11月，紐約州立大學(xué)阿爾巴尼分校。校園里，一座18英寸晶圓廠廠房正加緊趕工，其中兩間無塵室已開始運作，臺積電派出最優(yōu)秀的工程師，和三星、IBM、格羅方德（GlobalFoundries）、英特爾（Intel）等公司，共同研發(fā)下一代的18英寸晶圓生產(chǎn)線。
這是全世界最先進的半導(dǎo)體生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線必須用到120臺不同的半導(dǎo)體設(shè)備；機臺設(shè)計逼近物理極限，不只晶圓面積更大，線路寬度直接挑戰(zhàn)10nm，離理論上，半導(dǎo)體線寬7nm的極限，已經(jīng)不遠。
“開發(fā)18英寸技術(shù)極為昂貴，沒有一家公司能獨力負擔(dān)”，愛美科前總經(jīng)理莊學(xué)亮說。因此，參與開發(fā)計劃的公司，將投入44億美元。
然而，什么樣的半導(dǎo)體機臺會雀屏中選？
這場合作，大家都小心翼翼，臺積電工程師出發(fā)前，董事長張忠謀最關(guān)心的問題是，“這批人會不會被（三星）挖走?！睘榱吮Ｃ?，這批工程師只專注在驗證新制程用的機臺。
在阿爾巴尼分校的實驗室，充斥著諜對諜的詭異氣氛，根據(jù)Sematech的資料，不少原本計劃合作計劃因為涉及各公司的機密，沒人愿意參與，最后“倒掉”，各公司甚至連外派的技術(shù)人員都防，有些公司的外派人員甚至無法連回公司網(wǎng)絡(luò)，所有討論都要靠內(nèi)部人員遙控，就是怕機密外泄。
這一天，卻傳回令人緊張的消息，第一批入選的設(shè)備名單揭曉，10臺入選的機臺中，竟有兩臺是韓國半導(dǎo)體設(shè)備商。
臺積電內(nèi)部大為緊張，因為三星再次祭出垂直整合策略，用半導(dǎo)體設(shè)備建立和臺積電競爭的門檻，這一塊，卻是臺積電難以著力的“弱點”。
過去，“韓國半導(dǎo)體設(shè)備制造的實力落后美國、日本”盈球半導(dǎo)體總經(jīng)理何志榮觀察。開發(fā)半導(dǎo)體設(shè)備不只比技術(shù)，更比財力，“有不少韓國半導(dǎo)體設(shè)備公司，生產(chǎn)出設(shè)備后，反而倒掉”，他觀說道。
三大因素合圍 半導(dǎo)體設(shè)備變最終決勝點
為什么韓國半導(dǎo)體設(shè)備商突然打進尖端生產(chǎn)線？
原來，過去兩年三星不斷投資，入股韓國的半導(dǎo)體設(shè)備廠，把原本和日本合資設(shè)立的半導(dǎo)體設(shè)備公司變成三星獨資，并把三星內(nèi)部發(fā)展的尖端技術(shù)，全移轉(zhuǎn)到這些子公司。
韓國其實是有計劃地用臺、日的力量，替自己培養(yǎng)設(shè)備商。一位半導(dǎo)體工程師分析，半導(dǎo)體和LCD許多制程共通，三星就要求奇美電等協(xié)力廠，“要拿三星訂單，就要用韓國設(shè)備，”三星靠友達、奇美電養(yǎng)出一批韓系設(shè)備商之后，再把自己的研發(fā)成果替這些韓國供應(yīng)商升級，變成和臺積電較勁的先鋒部隊。
“這是一個很大的威脅，”清大工業(yè)工程系特聘教授、智能電子國家型計劃產(chǎn)業(yè)推動召集人簡禎富說，三大因素合圍，讓半導(dǎo)體設(shè)備變成三星和臺積電競爭的決戰(zhàn)關(guān)鍵。
原因一：摩爾定律逼近極限。過去臺積電能享受接近五成的高毛利率，系因臺積電先進制程上不斷“超車”，降低成本綁住客戶，過去晶圓生產(chǎn)成本一年降幅幾可達29％，但隨著摩爾定律逼近極限，維持成本優(yōu)勢日益困難。
原因二：一線設(shè)備商整并。這兩年，有能力開發(fā)先進制程的設(shè)備商越來越少，未來設(shè)備商將有更大的主動權(quán)。
2010年，全球前十大半導(dǎo)體設(shè)備商更發(fā)生多次購并，雖然有能力投資18英寸廠的公司只剩12家，部分先進制程技術(shù)，設(shè)備商卻可能只剩一、兩家，未來同樣一臺設(shè)備，會比現(xiàn)在貴上一倍，“18英寸廠省下的成本效益，可能會被增加的設(shè)備成本吃掉，”簡禎富分析。
要喝牛奶不見得要養(yǎng)牛，但如果全世界只剩一家牧場，牛奶的價格，恐怕就是由牧場決定。
原因三：半導(dǎo)體技術(shù)改變。簡禎富分析，半導(dǎo)體技術(shù)改變，也會改變半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的競爭局勢。
過去只比誰能把邏輯IC做得更小，這個領(lǐng)域，全世界前十大半導(dǎo)體設(shè)備公司掌握了絕大多數(shù)的市場。但是，當(dāng)摩爾定律走到盡頭，將比較誰能用半導(dǎo)體更有效的生產(chǎn)微機電、天線、類比電源等領(lǐng)域“，這些領(lǐng)域需要的設(shè)備就不一樣?！比窃诖藭r切入設(shè)備產(chǎn)業(yè)，正好可以搶先卡位這塊新商機。
如果無法再快速降低成本，晶圓代工將變成成熟產(chǎn)業(yè)，“臺積電的核心能力會跑到設(shè)備商身上去”他分析。
一旦三星打入18英寸設(shè)備供應(yīng)鏈，不但自己掌握關(guān)鍵設(shè)備，還可以把舊的機臺賣給對手，最新的機臺留給自己用，提高自己的競爭優(yōu)勢。
英特爾也長期投資半導(dǎo)體設(shè)備商，甚至可以用比別人舊兩代的機器，調(diào)整后，做出最先進的制程。
三星催生新標準 臺積電成本優(yōu)勢恐受打擊
一位外資半導(dǎo)體分析師觀察，三星的策略，就是透過合作，讓自己的關(guān)鍵技術(shù)成為標準，再將自己的優(yōu)勢技術(shù)放在機臺里打進去，換得別人無法取代的領(lǐng)先技術(shù)，“重點是，三星想攻的優(yōu)勢技術(shù)是什么？”
2011年11月，三星掀開的牌，已經(jīng)透露了一部分答案，其中一臺獲選加入研發(fā)計劃的機臺，是用于最先進制程的矽鍺加工機臺。這種技術(shù)，是用于生產(chǎn)手機芯片的關(guān)鍵技術(shù)，是無法繞過的關(guān)鍵技術(shù)，目前臺積電內(nèi)部近年唯一曾驗證過、差點購買的一臺韓國機臺，就是用在這個制程上，在這個領(lǐng)域，韓國的競爭力，已有全球一線水平。
晶圓制造的九百多道工序里，只要有幾道被三星掌握，就將影響臺積電的成本結(jié)構(gòu)競爭力，而且，三星擅長借力使力，“他們會要求IC設(shè)計公司，你要打入我的手機供應(yīng)鏈，就要用我的晶圓代工制程，”一位半導(dǎo)體業(yè)者透露，三星重施垂直整合戰(zhàn)法，夾擊臺積電。
臺積電罕見動起來 找設(shè)備商合作設(shè)計新機臺
嚴重的是，臺灣的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)鏈沒有能力跟著臺積電，抵抗三星攻勢，“過去臺積電認為這不是本業(yè)，不應(yīng)該投資，”一位臺積電員工觀察，而且，開發(fā)設(shè)備后，如果其它半導(dǎo)體業(yè)者不采用，根本沒有經(jīng)濟效益，這一次，臺灣只有家登精密開發(fā)出的晶舟（放晶圓的盒子），打入18英寸前端供應(yīng)鏈，跟韓商相比，開發(fā)難度有一大段距離。
而且，堅守本業(yè)，讓臺積電多次錯過投資半導(dǎo)體設(shè)備的機會，像家登精密，曾一度找臺積電投資被拒，最后卻獲得英特爾注資。
較容易的檢測、封裝領(lǐng)域，臺灣還有業(yè)者能生產(chǎn)設(shè)備，但在困難的前段制程，幾乎是一片空白。少了自己的半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，臺積電可能會暴露在三星的威脅下。 [!--empirenews.page--]
2011年開始，臺積電動了起來。12月2日，臺積電資深副總經(jīng)理左大川宣布，臺積電將派工程師到各設(shè)備商，合作設(shè)計未來臺積電使用的先進機臺，“這是過去10年沒有過的事”，一位半導(dǎo)體業(yè)者表示，但即使是有經(jīng)驗的業(yè)者，設(shè)計新的機臺，至少要耗時兩到三年。
現(xiàn)在，三星打造的半導(dǎo)體設(shè)備艦隊已經(jīng)成形，用過去打垮DRAM產(chǎn)業(yè)對手的策略，和臺積電對決，2012年，三星在晶圓代工領(lǐng)域投入70億美元的資本支出，創(chuàng)下歷史新高紀錄。
為了維持成本優(yōu)勢，臺積電必須和三星合作開發(fā)新制程，同時，臺積電卻又必須小心，別讓三星的陣營逐步的壯大，現(xiàn)在開始，每一步?jīng)Q策都非常關(guān)鍵。
臺灣該如何保護這條臺灣高科技產(chǎn)業(yè)最重要的旗艦？面對新的棋局，臺灣半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)又該如何發(fā)展？這不只是臺積電的問題，更是臺灣科技產(chǎn)業(yè)政策該嚴肅思考的問題。（撰文：林宏達，《商業(yè)周刊》）
【小資料】三星1年半出手4次，整并晶圓設(shè)備廠
相較三星動作頻頻，過去2年臺積電卻沒有投資任何半導(dǎo)體設(shè)備公司
時間：2010年5月
投資公司：SFA
地位：韓國前3大半導(dǎo)體設(shè)備廠
投資金額（美元）：3,400萬
持股狀態(tài)：約10%股權(quán)
時間：2010/10
投資公司：Semes
地位：韓國前3大半導(dǎo)體、顯示器設(shè)備廠
投資金額（美元）：4,500萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴大日本網(wǎng)屏制造所有股份，從合資變獨資
時間：2011/7
投資公司：Secron
地位：韓國大型半導(dǎo)體封測、LED、LCD設(shè)備廠
投資金額（美元）：826萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴日商Towa所有股份，從合資變獨資
時間：2011
投資公司：Wonik IPS
地位：韓國半導(dǎo)體和AMOLED設(shè)備大廠
投資金額（美元）：1,900萬
持股狀態(tài)：約 9.4%股份
18英寸設(shè)備廠戰(zhàn) 三星強攻，臺積電難施力
現(xiàn)場，要回到2011年11月，紐約州立大學(xué)阿爾巴尼分校。校園里，一座18英寸晶圓廠廠房正加緊趕工，其中兩間無塵室已開始運作，臺積電派出最優(yōu)秀的工程師，和三星、IBM、格羅方德（GlobalFoundries）、英特爾（Intel）等公司，共同研發(fā)下一代的18英寸晶圓生產(chǎn)線。
這是全世界最先進的半導(dǎo)體生產(chǎn)線，一條生產(chǎn)線必須用到120臺不同的半導(dǎo)體設(shè)備；機臺設(shè)計逼近物理極限，不只晶圓面積更大，線路寬度直接挑戰(zhàn)10nm，離理論上，半導(dǎo)體線寬7nm的極限，已經(jīng)不遠。
“開發(fā)18英寸技術(shù)極為昂貴，沒有一家公司能獨力負擔(dān)”，愛美科前總經(jīng)理莊學(xué)亮說。因此，參與開發(fā)計劃的公司，將投入44億美元。
然而，什么樣的半導(dǎo)體機臺會雀屏中選？
這場合作，大家都小心翼翼，臺積電工程師出發(fā)前，董事長張忠謀最關(guān)心的問題是，“這批人會不會被（三星）挖走?！睘榱吮Ｃ?，這批工程師只專注在驗證新制程用的機臺。
在阿爾巴尼分校的實驗室，充斥著諜對諜的詭異氣氛，根據(jù)Sematech的資料，不少原本計劃合作計劃因為涉及各公司的機密，沒人愿意參與，最后“倒掉”，各公司甚至連外派的技術(shù)人員都防，有些公司的外派人員甚至無法連回公司網(wǎng)絡(luò)，所有討論都要靠內(nèi)部人員遙控，就是怕機密外泄。
這一天，卻傳回令人緊張的消息，第一批入選的設(shè)備名單揭曉，10臺入選的機臺中，竟有兩臺是韓國半導(dǎo)體設(shè)備商。
臺積電內(nèi)部大為緊張，因為三星再次祭出垂直整合策略，用半導(dǎo)體設(shè)備建立和臺積電競爭的門檻，這一塊，卻是臺積電難以著力的“弱點”。
過去，“韓國半導(dǎo)體設(shè)備制造的實力落后美國、日本”盈球半導(dǎo)體總經(jīng)理何志榮觀察。開發(fā)半導(dǎo)體設(shè)備不只比技術(shù)，更比財力，“有不少韓國半導(dǎo)體設(shè)備公司，生產(chǎn)出設(shè)備后，反而倒掉”，他觀說道。
三大因素合圍 半導(dǎo)體設(shè)備變最終決勝點
為什么韓國半導(dǎo)體設(shè)備商突然打進尖端生產(chǎn)線？
原來，過去兩年三星不斷投資，入股韓國的半導(dǎo)體設(shè)備廠，把原本和日本合資設(shè)立的半導(dǎo)體設(shè)備公司變成三星獨資，并把三星內(nèi)部發(fā)展的尖端技術(shù)，全移轉(zhuǎn)到這些子公司。
韓國其實是有計劃地用臺、日的力量，替自己培養(yǎng)設(shè)備商。一位半導(dǎo)體工程師分析，半導(dǎo)體和LCD許多制程共通，三星就要求奇美電等協(xié)力廠，“要拿三星訂單，就要用韓國設(shè)備，”三星靠友達、奇美電養(yǎng)出一批韓系設(shè)備商之后，再把自己的研發(fā)成果替這些韓國供應(yīng)商升級，變成和臺積電較勁的先鋒部隊。
“這是一個很大的威脅，”清大工業(yè)工程系特聘教授、智能電子國家型計劃產(chǎn)業(yè)推動召集人簡禎富說，三大因素合圍，讓半導(dǎo)體設(shè)備變成三星和臺積電競爭的決戰(zhàn)關(guān)鍵。
原因一：摩爾定律逼近極限。過去臺積電能享受接近五成的高毛利率，系因臺積電先進制程上不斷“超車”，降低成本綁住客戶，過去晶圓生產(chǎn)成本一年降幅幾可達29％，但隨著摩爾定律逼近極限，維持成本優(yōu)勢日益困難。
原因二：一線設(shè)備商整并。這兩年，有能力開發(fā)先進制程的設(shè)備商越來越少，未來設(shè)備商將有更大的主動權(quán)。
2010年，全球前十大半導(dǎo)體設(shè)備商更發(fā)生多次購并，雖然有能力投資18英寸廠的公司只剩12家，部分先進制程技術(shù)，設(shè)備商卻可能只剩一、兩家，未來同樣一臺設(shè)備，會比現(xiàn)在貴上一倍，“18英寸廠省下的成本效益，可能會被增加的設(shè)備成本吃掉，”簡禎富分析。
要喝牛奶不見得要養(yǎng)牛，但如果全世界只剩一家牧場，牛奶的價格，恐怕就是由牧場決定。
原因三：半導(dǎo)體技術(shù)改變。簡禎富分析，半導(dǎo)體技術(shù)改變，也會改變半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的競爭局勢。
過去只比誰能把邏輯IC做得更小，這個領(lǐng)域，全世界前十大半導(dǎo)體設(shè)備公司掌握了絕大多數(shù)的市場。但是，當(dāng)摩爾定律走到盡頭，將比較誰能用半導(dǎo)體更有效的生產(chǎn)微機電、天線、類比電源等領(lǐng)域“，這些領(lǐng)域需要的設(shè)備就不一樣?！比窃诖藭r切入設(shè)備產(chǎn)業(yè)，正好可以搶先卡位這塊新商機。
如果無法再快速降低成本，晶圓代工將變成成熟產(chǎn)業(yè)，“臺積電的核心能力會跑到設(shè)備商身上去”他分析。
一旦三星打入18英寸設(shè)備供應(yīng)鏈，不但自己掌握關(guān)鍵設(shè)備，還可以把舊的機臺賣給對手，最新的機臺留給自己用，提高自己的競爭優(yōu)勢。
英特爾也長期投資半導(dǎo)體設(shè)備商，甚至可以用比別人舊兩代的機器，調(diào)整后，做出最先進的制程。
三星催生新標準 臺積電成本優(yōu)勢恐受打擊
一位外資半導(dǎo)體分析師觀察，三星的策略，就是透過合作，讓自己的關(guān)鍵技術(shù)成為標準，再將自己的優(yōu)勢技術(shù)放在機臺里打進去，換得別人無法取代的領(lǐng)先技術(shù)，“重點是，三星想攻的優(yōu)勢技術(shù)是什么？”
2011年11月，三星掀開的牌，已經(jīng)透露了一部分答案，其中一臺獲選加入研發(fā)計劃的機臺，是用于最先進制程的矽鍺加工機臺。這種技術(shù)，是用于生產(chǎn)手機芯片的關(guān)鍵技術(shù)，是無法繞過的關(guān)鍵技術(shù)，目前臺積電內(nèi)部近年唯一曾驗證過、差點購買的一臺韓國機臺，就是用在這個制程上，在這個領(lǐng)域，韓國的競爭力，已有全球一線水平。
晶圓制造的九百多道工序里，只要有幾道被三星掌握，就將影響臺積電的成本結(jié)構(gòu)競爭力，而且，三星擅長借力使力，“他們會要求IC設(shè)計公司，你要打入我的手機供應(yīng)鏈，就要用我的晶圓代工制程，”一位半導(dǎo)體業(yè)者透露，三星重施垂直整合戰(zhàn)法，夾擊臺積電。
臺積電罕見動起來 找設(shè)備商合作設(shè)計新機臺
嚴重的是，臺灣的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)鏈沒有能力跟著臺積電，抵抗三星攻勢，“過去臺積電認為這不是本業(yè)，不應(yīng)該投資，”一位臺積電員工觀察，而且，開發(fā)設(shè)備后，如果其它半導(dǎo)體業(yè)者不采用，根本沒有經(jīng)濟效益，這一次，臺灣只有家登精密開發(fā)出的晶舟（放晶圓的盒子），打入18英寸前端供應(yīng)鏈，跟韓商相比，開發(fā)難度有一大段距離。
而且，堅守本業(yè)，讓臺積電多次錯過投資半導(dǎo)體設(shè)備的機會，像家登精密，曾一度找臺積電投資被拒，最后卻獲得英特爾注資。
較容易的檢測、封裝領(lǐng)域，臺灣還有業(yè)者能生產(chǎn)設(shè)備，但在困難的前段制程，幾乎是一片空白。少了自己的半導(dǎo)體設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，臺積電可能會暴露在三星的威脅下。 [!--empirenews.page--]
2011年開始，臺積電動了起來。12月2日，臺積電資深副總經(jīng)理左大川宣布，臺積電將派工程師到各設(shè)備商，合作設(shè)計未來臺積電使用的先進機臺，“這是過去10年沒有過的事”，一位半導(dǎo)體業(yè)者表示，但即使是有經(jīng)驗的業(yè)者，設(shè)計新的機臺，至少要耗時兩到三年。
現(xiàn)在，三星打造的半導(dǎo)體設(shè)備艦隊已經(jīng)成形，用過去打垮DRAM產(chǎn)業(yè)對手的策略，和臺積電對決，2012年，三星在晶圓代工領(lǐng)域投入70億美元的資本支出，創(chuàng)下歷史新高紀錄。
為了維持成本優(yōu)勢，臺積電必須和三星合作開發(fā)新制程，同時，臺積電卻又必須小心，別讓三星的陣營逐步的壯大，現(xiàn)在開始，每一步?jīng)Q策都非常關(guān)鍵。
臺灣該如何保護這條臺灣高科技產(chǎn)業(yè)最重要的旗艦？面對新的棋局，臺灣半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)又該如何發(fā)展？這不只是臺積電的問題，更是臺灣科技產(chǎn)業(yè)政策該嚴肅思考的問題。（撰文：林宏達，《商業(yè)周刊》）
【小資料】三星1年半出手4次，整并晶圓設(shè)備廠
相較三星動作頻頻，過去2年臺積電卻沒有投資任何半導(dǎo)體設(shè)備公司
時間：2010年5月
投資公司：SFA
地位：韓國前3大半導(dǎo)體設(shè)備廠
投資金額（美元）：3,400萬
持股狀態(tài)：約10%股權(quán)
時間：2010/10
投資公司：Semes
地位：韓國前3大半導(dǎo)體、顯示器設(shè)備廠
投資金額（美元）：4,500萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴大日本網(wǎng)屏制造所有股份，從合資變獨資
時間：2011/7
投資公司：Secron
地位：韓國大型半導(dǎo)體封測、LED、LCD設(shè)備廠
投資金額（美元）：826萬
持股狀態(tài)：原合資伙伴日商Towa所有股份，從合資變獨資
時間：2011
投資公司：Wonik IPS
地位：韓國半導(dǎo)體和AMOLED設(shè)備大廠
投資金額（美元）：1,900萬
持股狀態(tài)：約 9.4%股份
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