與臺積電同于1987年成立的新加坡半導體即將走入歷史，被全球晶圓(Global Foundries)合并之后將在亞太區(qū)以新面貌見人。同樣成立將屆23年的臺積電、新加坡特許面對著截然不同的命運，1個是產(chǎn)業(yè)龍頭，另1個則是被資金實力雄厚的對手收購，但面對多變詭譎的產(chǎn)業(yè)前景，卻都各自面臨不同的挑戰(zhàn)與難題。
新加坡特許被收購之后，還是4大晶圓代工廠各據(jù)山頭，分別是臺積電、聯(lián)電、全球晶圓與中芯國際，2009年是4大晶圓廠極為特殊的1年，各自發(fā)生了影響未來命運的大事件，展望2010年未可知的將來，4大晶圓廠也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)與機會。
對于同樣在2010年成立將滿23年的臺積電來說，2009年董事長張忠謀重批戰(zhàn)袍是最具代表性的事件。張忠謀老驥伏櫪志在千里的雄心壯志讓人驚嘆，但是對于臺積電而言，外界的疑問與挑戰(zhàn)沒有斷過，包括最關心的接班問題，以及規(guī)模大如臺積電未來的持續(xù)成長動能，包括本業(yè)成長趨緩，業(yè)外綠能轉投資狀況等，都是臺積電未來面對極深刻而須長時間布局的議題。
相較之下，早就安排接班布局的聯(lián)電2009年算是較為風調(diào)雨順的1年。聯(lián)電大老級退出日常營運之后，將營運事務交由中青生代接手，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打策略，面對晶圓代工整合生態(tài)，聯(lián)電以「微調(diào)」的方式將蘇州和艦、聯(lián)日半導體歸納旗下，但是面對上有臺積電市占率競爭，下有全球晶圓來勢洶洶，聯(lián)電要進可攻、退可守將考驗經(jīng)營團隊的謀略與智能。
2009最是艱苦的就算是中芯國際了，除了打輸了多年官司，賠償及贈股給臺積電之外，創(chuàng)辦人兼總裁張汝京拂袖而去使得中芯國際面臨更多不確定性。
過去中芯國際經(jīng)營團隊多是張汝京親自欽點，如今執(zhí)行長換成王寧國，王寧國的策略與作法首要以中芯國際轉虧為盈為優(yōu)先，至于過去張汝京心系的封測、太陽能、彩色濾光片等多重事業(yè)，很可能勢必面臨策略性轉彎。
創(chuàng)業(yè)、守成皆有各自的難處。做為產(chǎn)業(yè)界的老大，必須站在既有的堅實基礎上尋求突破，而后起直追者則要尋求戰(zhàn)術與策略上的靈活與彈性。4大晶圓廠面對2010年競爭變局很可能就像1位大老所言，在競爭如此激烈的業(yè)界，不是追求生存之道，而僅僅是尋求存活之道而已。
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