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[導(dǎo)讀]隨同政府官員和工程院院士考察日本新能源汽車,深有狐假虎威的感覺,給看得多,看得細(xì),問得深,回答得認(rèn)真,很有收獲。對(duì)比日本和中國,我感到,除了技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的

隨同政府官員和工程院院士考察日本新能源汽車,深有狐假虎威的感覺,給看得多,看得細(xì),問得深,回答得認(rèn)真,很有收獲。對(duì)比日本和中國,我感到,除了技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距外,在做法上我們也有巨大差距?;A(chǔ)和實(shí)力的差距很難馬上改變,而做法上的差距應(yīng)能較快改進(jìn),所以在此寫出供業(yè)內(nèi)有心人參考:

一是真干實(shí)干。在產(chǎn)品開發(fā)方面,不貪多,豐田專注混合動(dòng)力和燃料電池汽車,日產(chǎn)專注純電動(dòng)汽車,認(rèn)真研究改進(jìn),豐田的混合動(dòng)力系統(tǒng)成本比第一代產(chǎn)品下降四分之三,燃料電池系統(tǒng)成本僅為第一代樣品的二十分之一,日產(chǎn)稱2020年可將純電動(dòng)汽車的續(xù)駛里程和成本做到與傳統(tǒng)汽車相當(dāng)。豐田、日產(chǎn)、本田等三大公司都與地方政府合作開展智能家庭與社區(qū)的試驗(yàn)研究,雖然技術(shù)方案有不同,考慮問題的思路也有差異,但相同的是策劃縝密,實(shí)施認(rèn)真,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都很有價(jià)值。

二是定位準(zhǔn)確。政府該干什么,企業(yè)各自該干什么,都很明確。政府的主要職責(zé)是制定政策,引導(dǎo)企業(yè),而不是指導(dǎo)企業(yè)。在技術(shù)路線方面,政府明顯表現(xiàn)出中立的立場,對(duì)各種車型給出經(jīng)過仔細(xì)研究測算的補(bǔ)貼和優(yōu)惠。甚至對(duì)一時(shí)看不出什么明顯市場前景的試驗(yàn)也給予支持。與中國的政府官員相比,日本的政府官員技術(shù)功底弱,甚至有些“傻”,但他們更多依靠專家,依靠行業(yè)組織,制定出的政策反而更加客觀,符合實(shí)際。而企業(yè)則根據(jù)各自的技術(shù)判斷和技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行研究和開發(fā)。完全沒有政府出一個(gè)政策,企業(yè)就鉆空子,蜂擁而上的現(xiàn)象。而且三大企業(yè)各有專攻,明顯表現(xiàn)出黙契。我相信他們?cè)诩夹g(shù)研究儲(chǔ)備方面是各自都在做,而在產(chǎn)業(yè)化方面則有默契分工。因?yàn)樗麄兒芮宄?,技術(shù)在發(fā)展,商業(yè)模式在摸索創(chuàng)新,政策法規(guī)也會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展而調(diào)整,現(xiàn)在還不是瘋搶市場蛋糕的時(shí)候。

三是合作。合作是多方面的。汽車企業(yè)與化工企業(yè)合作電池的研發(fā)生產(chǎn);政府組織幾大企業(yè)合作研究下一代電池;還有豐田、日產(chǎn)、本田、三菱聯(lián)合成立充電公司統(tǒng)一或兼容充電協(xié)議和模式;還有更多公司聯(lián)合開展充電設(shè)施的認(rèn)證。一般而言,我們認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為主,但日本社會(huì)各界在面對(duì)社會(huì)未來發(fā)展時(shí)表現(xiàn)出的有序發(fā)展和合作精神讓我感到震撼!

分析中日兩國做法上的差異,究其原因,我感到日本各界更多從社會(huì)發(fā)展、從公益、從技術(shù)發(fā)展的角度看待新能源汽車的發(fā)展,而我們則摻雜了政治方面的考慮,抑或是對(duì)技術(shù)難度估計(jì)不足,過多地考慮了取巧和偷懶!

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