詳解李書福汽車王國:靠“并購”發(fā)家致富?
2月18日下午,成都東郊記憶園區(qū),浙江吉利董事長李書福現(xiàn)身特別活動——“我看未來20年”大型公益演講。李書福帶來主題為“我們未來的汽車生活”的精彩演講。談到汽車的自動化,李書福認為,“以后汽車無人駕駛都不是不可能,這是完全自動化,比如人在這里,你通過你的電話,說車子從你家里跑到這里來,這都是可以的。但是這個要到2020年左右,也不遠了。”
李書福詳解并購史:讓沃爾沃與吉利“并道行駛”
“我的夢想是造大家都買得起的好車,”昨日(2月18日),站在“我看未來20年”大型公益演講的講臺上,浙江吉利控股集團董事長李書福談起了自己20年來的汽車夢,“怎么開發(fā)出能耗低、成本低,損耗小、健康環(huán)保的汽車,又能夠使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在汽車移動終端里面得到應(yīng)用,就是我們要轉(zhuǎn)型升級一個重要功課。”
說著一口標準臺州普通話的李書福,描述著在沃爾沃汽車公司位于北極圈汽車碰撞試驗室的經(jīng)歷,講到精彩之處,他高舉兩只礦泉水瓶子,在空中反復(fù)比劃著。
在連續(xù)并購瑞典沃爾沃、英國錳銅、澳洲D(zhuǎn)SI之后,李書福認為,通過并購這個“特殊方式”,吉利才能實現(xiàn)快速成長,參與全球競爭。
并購改變吉利
“我在這個行業(yè)里干了十多年了,有很多辛酸的淚,也有很多高興的淚,一天到晚四處奔波,就是為了‘未來的汽車生活’。”投身汽車行業(yè)十余年,李書福坦言與世界頂尖汽車同行比較,自身的技術(shù)差距還是 “明擺著”。而經(jīng)過反復(fù)研究,李書福表示自己一點一點地成長已經(jīng)不能滿足市場要求,并購已經(jīng)成為必不可少的支持。
從金融危機期間收購英國錳銅公司全部股權(quán),到收購具有83年歷史的澳大利亞DSI自動變速器公司,再到收購世界頂級汽車公司沃爾沃,吉利通過并購參與了汽車行業(yè)的“頂級工廠”生產(chǎn)。
“我們并購英國錳銅公司后,這家公司很快扭虧為盈,現(xiàn)在新產(chǎn)品也在有序展開。這次英國首相來的時候也非常關(guān)注我們的新產(chǎn)品。”李書福表示。
不僅是電動汽車,對于DSI的收購,也讓做了13年自動變速器研究的吉利找到了更多技術(shù)支持。據(jù)李書福介紹,國家在16年前花了8億元邀請200多名專家進行自動變速器研究,無果而終,而吉利在該技術(shù)上13年的研究也遇到了很大困難,但吉利沒有放棄。而并購DSI“對吉利自動變速器幫助很大”。
收購沃爾沃也讓吉利有了更多機會引進更多先進技術(shù)。公開資料顯示,除了目前在產(chǎn)的S60車型外,吉利和沃爾沃還正在合作開發(fā)一款全新的緊湊型車平臺。沃爾沃V40將基于該平臺打造并可能在中國和歐洲工廠同時投產(chǎn)。李書福透露,今年10月左右,沃爾沃第一款在吉利所有權(quán)框架下開發(fā)的XC90將面世,該產(chǎn)品采用新的基礎(chǔ)架構(gòu)、新的動力總承、新的電子架構(gòu)及新型自動駕駛技術(shù),開發(fā)費用投入達到115億美元,單款售價在200萬人民幣左右。
此外,沃爾沃與吉利聯(lián)合成立了歐洲研發(fā)中心。其中吉利歐洲研發(fā)中心將開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)模塊。“這個模塊研發(fā)出來以后,吉利和沃爾沃都可以在這個基礎(chǔ)上開發(fā)自己的汽車產(chǎn)品,為雙方都提供便利,當然這個模塊開發(fā)還要投入200億人民幣。”
收購改變的不僅是技術(shù)。完成多項收購后,吉利的營銷體系也在發(fā)生變化。根據(jù)吉利的規(guī)劃,吉利正在取消現(xiàn)有的帝豪、英倫和全球鷹3個子品牌,實現(xiàn)吉利品牌的回歸,同時在經(jīng)銷商渠道商進行整合,向扁平化布局。此外,在研發(fā)制作平臺上吉利也在改革。公開報道顯示,吉利的八大生產(chǎn)基地中,四大生產(chǎn)基地正在重新布局,一改過去以品牌落戶的標準,轉(zhuǎn)而形成以未來車型平臺為標準落戶。
收購對于吉利變革的啟發(fā)也非常明顯,正如李書福所言:“隨著競爭形勢越來越嚴峻,只有用具有全球競爭力的標準建工廠、開發(fā)車型,才能迎來可持續(xù)的增長。”
“北極圈”的啟發(fā)
收購沃爾沃無疑是李書福并購大戲中最耀眼的一幕。李書福昨日透露,起初表達收購意愿時,讓出售沃爾沃汽車的福特公司也意外不已,“福特高層看著我,一臉不可思議。”
實際上,在提出收購時,李書福對沃爾沃的研究已經(jīng)非常深入,并一早就認定了收購“全球最安全豪華汽車”的價值。
“并購的兩三年非常艱辛,但沃爾沃是一個在全球非常受人尊重的高端豪華汽車公司,且是一個完整的汽車公司,”李書福在演講現(xiàn)場說道,“從研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)到人才培養(yǎng),零部件體系,以及和汽車相關(guān)的各方面基礎(chǔ)研究,都非常完整。”
據(jù)他透露,初次走進沃爾沃汽車公司位于北極圈的冬季實驗室,他徹底被震住。“這是當今全世界唯一一個由汽車公司擁有、在北極圈里的試車場。”
如何接手一個如此完整的汽車公司?它旗下幾萬名員工、幾萬畝地一個的大型試驗場又該如何妥善管理、有效利用?李書福最終選擇了 “尊重”。“我們要尊重沃爾沃優(yōu)秀的企業(yè)文化,尊重歐洲成熟的商業(yè)文明,鞏固和加強沃爾沃在歐洲以及美國等發(fā)達國家的傳統(tǒng)的市場定位,開拓和發(fā)展包括中國在內(nèi)的新興國家市場。”
在業(yè)內(nèi)人士看來,中國汽車市場容量巨大,未來或?qū)⒊蔀槲譅栁洲I車的第二個本土市場,李書福更是對沃爾沃在中國釋放市場潛力寄予厚望。
“沃爾沃在歐洲的銷量是每年30萬輛,而歐洲市場總量才1200萬輛,”他說,“中國現(xiàn)在一年才賣6萬輛,但中國的市場總量是2000萬輛,如果在中國市場的占有率達到和歐洲一樣,那么沃爾沃在中國應(yīng)該每年賣出50萬輛。”
當然,在接手沃爾沃后,雙方在理念上也有一些不同。沃爾沃汽車延續(xù)以往低調(diào)風格,不愿夸獎旗下產(chǎn)品,在采購上甚至采取“供應(yīng)商滿意”的標準,這在李書??磥矶疾豢扇 ?ldquo;現(xiàn)在在中國,人們認為一個企業(yè)把產(chǎn)品特點告訴大家是它的責任,沃爾沃現(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)變過來了,也開始講它的技術(shù)和產(chǎn)品。”
盡管李書福多次帶領(lǐng)吉利“走出去”,成為嚴格意義上的跨國公司,但要實現(xiàn)“造大家買得起的好車”,他更關(guān)心的是如何“引進來”。
“現(xiàn)在通過并購等一些特殊方法,迅速提高吉利的研發(fā)能力。吉利派大量的工程技術(shù)人員到瑞典哥德堡參與研發(fā),培養(yǎng)大量的中國汽車研發(fā)工程師,”李書福說,“大家協(xié)同起來,慢慢來推動吉利自身研發(fā)能力的提升。”
并購后,雙方陸續(xù)簽署了“沃爾沃汽車公司向吉利汽車公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)協(xié)議”等一系列技術(shù)合作協(xié)議;去年9月,吉利和沃爾沃共同在瑞典哥德堡的歐洲研發(fā)中心正式運營。
“實現(xiàn)這些大的戰(zhàn)略構(gòu)想以后,現(xiàn)在吉利跟沃爾沃又聯(lián)合成立了一個研發(fā)中心,”他說,“這種大規(guī)模的研發(fā)投入,一定能夠給吉利研發(fā)渠道的提升和研發(fā)成果的取得提供很多便利。”
吃不準的新能源汽車市場
從“四個輪子+一個沙發(fā)”再到“四個輪子+一塊電池+一臺電腦”,李書福對于汽車的理解從來都簡單但前衛(wèi)、精確。“一塊電池”代表了汽車的新能源方向,而“一臺電腦”則代表了汽車的智能化方向。
對于新能源汽車的代表特斯拉,李書福在多個場合已經(jīng)表達了“特斯拉未必是汽車業(yè)方向”的觀點。
“什么時候才能造出能充一次電跑400公里的電動車?”現(xiàn)場有觀眾提問。
“這個問題很簡單,多放一塊電池就可以了。”李書福笑答,“目前電動車市場的問題并不在技術(shù)。我們始終認為,純電動汽車在價格、性能、可靠性、使用經(jīng)濟性、便利性等各方面,如果跟傳統(tǒng)汽車比起來有很大差距的話,這個市場空間到底有多少,我們吃不準。如果油價繼續(xù)上漲,那純電動車一定有很大的潛力。”
李書福表示,吉利與沃爾沃在電動車方面,將采用由電油混合向純電動方向發(fā)展的方式過渡,不急于投入純電動車量產(chǎn)。
而汽車的智能化也是吉利與沃爾沃緊鑼密鼓研制的一大方向。李書福透露,沃爾沃生產(chǎn)的一款高度自動駕駛汽車已經(jīng)開始全球最大規(guī)模的試駕。談到汽車的自動化,李書福很有興致,“以后汽車無人駕駛不是不可能,比如人在這里,通過你的電話讓車子從你家里跑到這里來,這都是可以的。但是這個要到2020年左右,也不遠了。”
要點: 有效應(yīng)對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強核心競爭優(yōu)勢...
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