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[導(dǎo)讀][摘要] 按照本田今年6月公布的計(jì)劃,到2015年將在中國(guó)的兩家合資公司內(nèi)投放12款新車型,車型分配將考驗(yàn)本田的平衡能力。 東風(fēng)本田也要搞模塊化 本田在中國(guó)發(fā)起類似于大眾的多車型密集轟炸戰(zhàn)略。按照本田

[摘要] 按照本田今年6月公布的計(jì)劃,到2015年將在中國(guó)的兩家合資公司內(nèi)投放12款新車型,車型分配將考驗(yàn)本田的平衡能力。

東風(fēng)本田也要搞模塊化

本田在中國(guó)發(fā)起類似于大眾的多車型密集轟炸戰(zhàn)略。按照本田今年6月公布的計(jì)劃,到2015年將在中國(guó)的兩家合資公司內(nèi)投放12款新車型,車型分配將考驗(yàn)本田的平衡能力。

在東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理陳斌波看來,南北本田的定位將不止決定東本能拿到什么車型,還將決定未來本田能否在中國(guó)對(duì)抗大眾。”如果不是這樣,就一定會(huì)變成兩家公司PK,PK完了最后會(huì)形成一大一小。反之如果推行差異化定位,兩家公司可以共同走很多事情?!?/p>

除了今年已經(jīng)推出第九代雅閣、凌派、杰德三款車型,未來兩年本田還會(huì)在中國(guó)推出9款車型。本田需要考慮的兩個(gè)問題是:好牌按照什么序列出和出牌有什么原則。

東風(fēng)本田思域

東風(fēng)本田的意見是:產(chǎn)品規(guī)劃方面要深入了解并反映中國(guó)消費(fèi)者需求,根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求專門開發(fā)的車型會(huì)越來越多。未來的方向是一方面延續(xù)本田的基本特征,另一方面要改變產(chǎn)品給消費(fèi)者的感受。

本田的平臺(tái)化和家族化戰(zhàn)略,未來是整個(gè)車型開發(fā)中很重要的戰(zhàn)略。陳斌波認(rèn)為,這個(gè)戰(zhàn)略將對(duì)東本產(chǎn)生深刻的影響,因?yàn)楸咎锏漠a(chǎn)品并不是太多,在幾大平臺(tái)基礎(chǔ)上家族化、平臺(tái)化會(huì)衍生出更多產(chǎn)品。

東風(fēng)本田過去有CR-V和思域,在多個(gè)方面都有開創(chuàng)性的作用。基本特征上思域是時(shí)尚和超前的,CR-V是高端化的。但在新戰(zhàn)略下,東風(fēng)本田的定位需要看得更遠(yuǎn),代表車型就是杰德。

而本田追趕大眾策略,最重要的問題之一是如何讓南北本田有序競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)本田本身的內(nèi)涵,初步形成的定位思路是:廣本靠近傳統(tǒng),東本靠近時(shí)尚?!边@樣兩個(gè)品牌區(qū)隔就出來了。我們畢竟不能脫離本田品牌,而是應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生一些分化,同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)之間有相對(duì)區(qū)分和定位會(huì)更好?!标惐蟛ㄕf。

如果形成這種差異化,東本和廣本就會(huì)形成本田品牌的合力。本田瞄準(zhǔn)的大眾,過去實(shí)施的戰(zhàn)略要點(diǎn)就是形成了上海大眾和一汽大眾的區(qū)別。

防范CR-V過度依賴風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槭苋ツ赆烎~島事件影響,從2012年下半年到2013年上半年,日系車企遭遇了史上最困難的時(shí)期,經(jīng)銷商也陷入泥潭。

陳斌波坦言,東本的經(jīng)銷商在市場(chǎng)中開始分化。”經(jīng)銷商第一年不盈利他還會(huì)干一年,第二年他會(huì)考慮考慮,第三年可能他就不跟你玩了。我們現(xiàn)在基本估計(jì),大概有80%經(jīng)銷商是在持平和盈利狀態(tài)的,南方的經(jīng)銷商狀況尤其好。”

在這一輪低迷中,東本開始推行終端市場(chǎng)管理的改革。東本計(jì)劃,明年開始對(duì)特約店進(jìn)行改造,因?yàn)榧磳⒌絹懋a(chǎn)品引入高峰,東本要求特約店有更大的展廳容納所有車型。

實(shí)際上,東本還有另一個(gè)潛伏多年的核心問題:CR-V一車獨(dú)大,導(dǎo)致東本過于依賴?!边^去CR-V好銷售,利潤(rùn)主要來源于銷售,所以銷售占了百分之七八十。那一旦銷售不好這不是滅頂之災(zāi)?”

”一款車銷售得好,有可能會(huì)破壞一個(gè)系統(tǒng)。因?yàn)槲艺J(rèn)為市場(chǎng)的變化比我們想象要快,沒有一個(gè)車型能夠做到長(zhǎng)盛不衰,不可能一直有這種神車,不可能寄希望于這種供不應(yīng)求的狀況?!标惐蟛ǔO萑脒@種反思。

CR-V獨(dú)大導(dǎo)致的后果是,經(jīng)銷商集中于一兩款車的銷售,銷售能力只體現(xiàn)在少品種銷售上。如果不能讓經(jīng)銷商具有多品種銷售能力,那么東本即使引入更多車型,成功的幾率也可能不高。

解決這個(gè)問題的方式是:邊引入車型,邊提高特約店的多品種銷售能力。按照陳斌波的規(guī)劃,未來東本最重要的還是要抓住SUV?!睆腃R-V到緊湊型SUV、高端SUV車型,希望SUV車型能達(dá)到30萬輛以上,也就是說未來SUV依然是最大的占比,只不過是過去一款車型CR-V占比很多。”

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