中國第一家年銷售額達5億美元的設(shè)計公司即將誕生

經(jīng)過多年的努力，中國涌現(xiàn)近500家IC設(shè)計公司，但總因沒有一家能夠年銷售額成長到5億美元，而感到傷痛。

如今上海的泰鼎微電子，Trident有望首先實現(xiàn)此目標。

泰鼎1987年在美國硅谷創(chuàng)立，是世界著名的多媒體芯片設(shè)計公司，其股票于1992年在美國納斯達克上市（NASDAQ：TRID）。 Trident致力于研發(fā)及推廣數(shù)字電視和數(shù)字多媒體的SoC解決方案，產(chǎn)品覆蓋高清逐行CRT TV，LCD TV，PDP TV，Projection TV，AV Notebook PC以及HDTV系統(tǒng)。
 
今年10月5日恩智浦半導(dǎo)體(NXP)和泰鼎微電子(Trident)近日宣布雙方已經(jīng)達成協(xié)議合并雙方數(shù)字電視和機頂盒事業(yè)部。根據(jù)協(xié)議，泰鼎的名字將延續(xù)下來，泰鼎將購并恩智浦旗下機頂盒(STB)及電視芯片產(chǎn)品線及IP，由此恩智浦半導(dǎo)體獲得泰鼎56％的股份，此外，恩智浦半導(dǎo)體還以近3,000萬美元的代價，約合每股4.5美元取得泰鼎逾4％股權(quán)（約670萬股）由此恩智浦獲得泰鼎近60%股權(quán)，成為最大的股東。通過此合并，泰鼎將躋身于全球前3 大平面電視芯片供貨商,另外兩家分別為臺灣的聯(lián)發(fā)科及晨星。

泰鼎估計收購產(chǎn)品線帶來的營收，2009約為5億美元，其中60％由電視芯片貢獻，40％由機頂盒芯片貢獻。收購使泰鼎獲得超過2000個已獲得專利或在申請專利的消費類IP，其中包括運動估計、運動補償,條件接收以及45nm的 SoC技術(shù)等，合并后的產(chǎn)品線使泰鼎可為數(shù)字家庭市場提供大量半導(dǎo)體解決方案，泰鼎估計全球該市場在2010年可達到50億美元的規(guī)模。

NXP為什么要將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給比自己小得多的泰鼎？。主要原因在于NXP是非上市企業(yè)，而泰鼎Trident是上市企業(yè)。要想立即開展業(yè)務(wù)，還是上市企業(yè)在各方面比較容易。而泰鼎一直從事數(shù)字電視和STB用SoC業(yè)務(wù)，雙方的業(yè)務(wù)重疊少。泰鼎側(cè)重于低端電視業(yè)務(wù)，而NXP的STB業(yè)務(wù)在中檔和高端領(lǐng)域占有優(yōu)勢，能夠互補。另外，泰鼎在數(shù)字電視和STB方面今后有望在增長的亞洲市場上占有優(yōu)勢。

顯然，這一切與NXP總裁克萊默的思路有關(guān)。它的觀點,NXP不再看重有多大營收及排名第幾，而是要做到每一種產(chǎn)品必須在全球領(lǐng)先，并能夠創(chuàng)造足夠多的現(xiàn)金流，才能繼續(xù)投資研發(fā)，取得更大的成績。所以克萊默實際上是09年初正式上任(在NXP觀察半年)，就大刀闊斧的剝離非核心業(yè)務(wù)。因此它的行動曾遭到業(yè)界的非議，認為它僅是資產(chǎn)剝離能手及fab lite鼓吹者。

實際上2009 Q3的結(jié)果至少己表明它有成功的希望，NXP的營收達10.34億美元，但純利為4.12億美元。

泰鼎擴張策略的啟示

企業(yè)由小到大，釆用什么方法

縱觀國際上排名在前的大公司，能夠常青永續(xù)的已很少。再觀察它們的成長過程也都具傳奇色彩。在目前市場十分動蕩的情況下，完全依靠自身的努力，逐步發(fā)展壯大已十分困難，( 蘋果是個奇跡)，大多采用股市兼并重組方法，所以泰鼎走的成長道路是國際上通行規(guī)則。泰鼎采用技術(shù)優(yōu)勢互補，而不計交自己是否是大股東，關(guān)鍵在重組之后公司在全球的地位與競爭力。

專注

目前芯片市場中，真正量大面廣的品種有一些，但都很難涉足，如處理器、存儲器，基本上被壟斷，而且入門門檻太高。在手機芯片中，全球的fabless強手如林。唯有TV芯片尚有50億美元以上的市場容量，雖然目前臺灣地區(qū)的MTK占先，另外一家晨星Mstar也有一定實力。但是泰鼎專注此項已多年，雖也曾走過一段彎路，如今與NXP聯(lián)手，優(yōu)勢在IP。因為無論MTK，或是Mstar都要購買NXP的IP，所以對于未來的泰鼎十分有利。任何公司的能力總是有限, 必須專注, 才能立足生存。
 
不是運氣而是實力

有人會說泰鼎的運氣太好，被NXP相中了。其實市場經(jīng)濟中需要的是實力，機會總是留給有準備的人。NXP之所以看中泰鼎，是因為在07年時泰鼎曾與MTK是并列第一，僅是后來的產(chǎn)品集成方案中走了點彎路，損失了兩年時間，因此實力還是第一位。

在這一點上，中國的設(shè)計公司更要明白，不能靠運氣，也不可能依靠政府的優(yōu)惠政策與補貼（政策是重要的）來長久生存，還是要踏實的努力做產(chǎn)品。

結(jié)語

泰鼎在中國的條件下走了一條新路（對于中國企業(yè)而言，實際上是一條國際上的通用法則），與中國的傳統(tǒng)文化理念，“寧當雞頭，不當鳳尾”不同。細想在市場經(jīng)濟中應(yīng)當更關(guān)切“競爭力”，才是根本。

從泰鼎的兼并中僅歸納了三點啟示。實際上業(yè)界對于中國IC設(shè)計業(yè)的進步已經(jīng)討論了許久，有許多中肯的意見，只是說得多，實踐少，成功的更少。反映問題的復(fù)雜性及長期性，因此需要綜合治理，才能水到渠成。

不過看來IC設(shè)計業(yè)發(fā)展的思路一定要改變，除了扎實地做好產(chǎn)品設(shè)計滿足市場需求之外，在模式上更要大膽及創(chuàng)新,其中包括拋棄傳統(tǒng)的本位理念，大力開展兼并與重組，無論是設(shè)計公司之間或者設(shè)計公司與終端產(chǎn)品之間，以及設(shè)計公司與芯片制造業(yè)，甚至封裝廠，包括國內(nèi)與國外。