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[導(dǎo)讀]國(guó)內(nèi)彩電品牌上下游同時(shí)遭遇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)近日來(lái),有關(guān)國(guó)內(nèi)平板彩電市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌庫(kù)存積壓和猶豫液晶面板價(jià)格下降導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的報(bào)道不絕于耳。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)臺(tái),其中不包括一些原料屏幕庫(kù)

國(guó)內(nèi)彩電品牌上下游同時(shí)遭遇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

近日來(lái),有關(guān)國(guó)內(nèi)平板彩電市場(chǎng)國(guó)內(nèi)品牌庫(kù)存積壓和猶豫液晶面板價(jià)格下降導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的報(bào)道不絕于耳。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn)臺(tái),其中不包括一些原料屏幕庫(kù)存在內(nèi)。這些產(chǎn)品由于液晶屏幕采購(gòu)期較早,其成本遠(yuǎn)高于目前主要成本市場(chǎng)價(jià)。

以32英寸液晶電視為例。年初市場(chǎng)32英寸液晶屏幕資源的價(jià)格接近200美金,而到年中其價(jià)格已經(jīng)下降到接近150美元,且尚未停止價(jià)格下滑。液晶屏幕占據(jù)液晶電視成本的六到八成,液晶屏幕面板資源價(jià)格的持續(xù)下降必然導(dǎo)致早期采購(gòu)的面板產(chǎn)品成為“負(fù)值”資產(chǎn):以原有價(jià)格計(jì)算成品價(jià)銷(xiāo)售會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)擠壓,若降價(jià)銷(xiāo)售則會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降甚至虧損。

另?yè)?jù)液晶面板產(chǎn)業(yè)主要從業(yè)者,臺(tái)系和韓系企業(yè)表示,下半年即便降低產(chǎn)能也很難緩解液晶面板價(jià)格持續(xù)走低的態(tài)勢(shì)。在這一背景下,預(yù)測(cè)認(rèn)為下半年占據(jù)小尺寸產(chǎn)品銷(xiāo)量冠軍的尺寸,32英寸彩電的價(jià)格可能跌破2000元;同時(shí),占據(jù)大中型尺寸銷(xiāo)量冠軍的尺寸,42英寸產(chǎn)品則必然跌破3000元。

事實(shí)上,液晶面板價(jià)格下降和庫(kù)存的壓力對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電品牌不僅意味著“利潤(rùn)水平”的難保,甚至意味著市場(chǎng)份額的下降。據(jù)研究表明,受益于六七月的世界杯,國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)在這一期間出現(xiàn)了難得的“夏季高潮”。但是,與外資品牌的碩果累累比較,國(guó)內(nèi)主要彩電品牌普遍收成不佳,甚至銷(xiāo)量同比下滑。

這主要是由于外資品牌年初以來(lái)采取了循序降價(jià)的“慢性”價(jià)格攻勢(shì)。外資品牌的這一做法不僅縮小了同類(lèi)產(chǎn)品外資和國(guó)資品牌之間的價(jià)格差異,同時(shí)外資品牌銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大更令國(guó)內(nèi)飽受“降價(jià)與不降價(jià)”皆不能的煎熬。研究認(rèn)為上半年外資品牌的市場(chǎng)增幅至少數(shù)倍于國(guó)內(nèi)彩電品牌。

上游突圍才是本土彩電產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵

庫(kù)存壓力、外資品牌降價(jià)壓力、上游產(chǎn)品降價(jià)壓力,三大壓力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)目前必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。而到這三大問(wèn)題出現(xiàn)的根源以上是上游產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)液晶面板基本依賴(lài)對(duì)外采購(gòu),其中臺(tái)系和韓系企業(yè)占據(jù)九成以上的市場(chǎng)份額。于此相比,外資彩電巨頭大多擁有自己的、或者參股投資的液晶面板資源。這就在造成了同為下游廠商的中外彩電企業(yè),在面對(duì)上游時(shí)的不平等。

針對(duì)這種情況,為了保證面板資源的穩(wěn)定供給,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)紛紛采取組團(tuán)大批量采購(gòu)的方式,一次性購(gòu)買(mǎi)未來(lái)一定階段的大量面板資源。這一方式雖然可以在上游資源掌握在別人手里的背景下,穩(wěn)定面板資源的供給關(guān)系,并獲得相對(duì)較低的采購(gòu)價(jià)格。但是一旦發(fā)生市場(chǎng)波動(dòng),例如面板價(jià)格加速下降、市場(chǎng)銷(xiāo)售遇阻,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也會(huì)因此面臨更大的存貨壓力。

而對(duì)于自身?yè)碛忻姘遒Y源的外資彩電巨頭則可以從容應(yīng)對(duì)面板市場(chǎng)的波動(dòng)。這些巨頭無(wú)需保持大量的交易額、在交易中也有更多的議價(jià)權(quán),同時(shí)更可以依靠自身的面板產(chǎn)能保持低庫(kù)存的供給模式。

正是在上游資源上的不平等,外資彩電巨頭還發(fā)明了一種嶄新的競(jìng)爭(zhēng)工具:價(jià)格壟斷和操控。目前歐美等多國(guó)已經(jīng)對(duì)日韓臺(tái)為主的液晶面板巨頭發(fā)起數(shù)起價(jià)格壟斷和操控的起訴。通過(guò)操控面板市場(chǎng),外資彩電巨頭可以在液晶電視熱銷(xiāo)的時(shí)候限制國(guó)內(nèi)品牌的上游供給——這也是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)為什么進(jìn)行組團(tuán)海量采購(gòu)上游資源的核心原因——同時(shí),外資巨頭更可以在液晶電視滯銷(xiāo)、或者國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)庫(kù)存壓力大的時(shí)候故意降低面板價(jià)格,造成國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的銷(xiāo)售瓶頸,甚至虧損。

今年上半年,外資品牌在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)的產(chǎn)品降價(jià)、市場(chǎng)份額上漲和全球液晶面板產(chǎn)業(yè)價(jià)格的持續(xù)下降以及國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的高庫(kù)存有著緊密的聯(lián)系。甚至,外資巨頭的一系列動(dòng)作都有些像預(yù)先排練好的話劇一樣,逐一上演,并把庫(kù)存壓力、外資品牌降價(jià)壓力、上游產(chǎn)品降價(jià)壓力,三座大山牢牢的壓在了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的身上。

對(duì)于這種格局,業(yè)內(nèi)專(zhuān)家用“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的名詞來(lái)形容,并指出只有上游資源瓶頸的突破才能真正讓國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)獲得公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。一方面,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)加快上游資源建設(shè),如長(zhǎng)虹的等離子項(xiàng)目、TCL的液晶面板項(xiàng)目等均是這一方向的努力;另一方面,國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)也可以通過(guò)法律方式對(duì)抗外資上游企業(yè)的價(jià)格操控——不過(guò)這會(huì)消耗很長(zhǎng)的時(shí)間和并擁有很大的風(fēng)險(xiǎn),在這一點(diǎn)上政府的支持將最為關(guān)鍵。

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