戴爾賴以生存的“按訂單生產(chǎn)模式”出現(xiàn)危機

 據(jù)《媒體》報道，戴爾創(chuàng)始人兼CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)采用獨特的方式開創(chuàng)了他的事業(yè)。相對他的競爭對手而言，這種獨特的方式也給予了他一種優(yōu)勢。然而如今這種優(yōu)勢正慢慢消退。

戴爾公司的按“訂單生產(chǎn)(build-to-order)”的生產(chǎn)方式意味著公司可以限制庫存貨過多的占用現(xiàn)金。上一季度戴爾手中僅有13天的庫存貨源。同時，戴爾與上游供貨商之間也有著明顯的協(xié)商優(yōu)勢，它能夠享有大約三個月之久的支付發(fā)票時限，而客戶向戴爾購買電腦的付費時限卻較短，在46天之內付費。

只要戴爾開始擴張，公司一旦運轉就意味著資金，因為戴爾是由客戶付費來生產(chǎn)產(chǎn)品，這比由自己掏腰包來生產(chǎn)產(chǎn)品要快得多。然而，當業(yè)務開始下降時，這種良性循環(huán)就會變成惡性循環(huán)。

其原因就在于來自新訂單的現(xiàn)金還不足以支付供貨商上一次的貨款。隨著戴爾的核心PC業(yè)務開始縮水，上述問題將成它必須面臨的一個難題?，F(xiàn)金流量來自運營，截止八月份的這一季度戴爾現(xiàn)金流量為6.37億美元，上年同期現(xiàn)金流量為24億美元。看來戴爾的現(xiàn)金流似乎會因此受到影響。

戴爾面臨的風險：如果它的PC業(yè)務繼續(xù)呈下降趨勢，公司投資其他更有前景的業(yè)務將顯得更加被動。

團購網(wǎng)站Groupon業(yè)務縮水的話，它也將面臨與戴爾同樣的問題。如果它的業(yè)務進入衰退期，同樣會影響它投資其他領域的資本實力，如此一來其業(yè)務便會加速衰退。

所幸的是，戴爾擁有雄厚的資本實力，能夠緩沖業(yè)務下降帶來的沖擊。但Groupon卻不見得能夠抵御這種沖擊。

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