智能電視的新戰(zhàn)場舊戰(zhàn)法

喧囂多年的智能電視之戰(zhàn)在9月開始明顯有了火藥味。不過，不管是樂視的超級電視還是小米電視，外界記住最多的恐怕是他們一波接一波的價格拼殺。

看電視有點(diǎn)不那么時尚了。不久前，一份被冠以《中國視聽新媒體發(fā)展報告(2013)》的資料稱，受個人電腦、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)的電視開機(jī)率從3年前的70%下降至30%，且收看電視的主流人群為40歲以上的群體。

需要指出的是，不看電視的那些人對視頻的需求仍然旺盛。在這一邏輯下，喧囂多年的智能電視之戰(zhàn)在今年9月開始明顯有了火藥味。

9月3日TCL與愛奇藝跨界合作，在北京發(fā)布名為“TV+”的互聯(lián)網(wǎng)電視。在此之前，樂視網(wǎng)的超級電視已因其“硬件+軟件+服務(wù)”的所謂一體化模式創(chuàng)新和超低價格引起廣泛關(guān)注，并被資本市場爆炒。在此之后，小米電視揭開面紗;創(chuàng)維也發(fā)布了智能電視新品牌，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴展開戰(zhàn)略合作。

不管是新進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是傳統(tǒng)的彩電企業(yè)，大家都有一個共同目的：把那些離開的人重新拉回電視機(jī)面前。

“羅馬”尚未建成，探索者的路徑自然有曲有彎。樂視的商業(yè)模式是由“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”組成的樂視生態(tài)。樂視對外發(fā)布的兩款超級電視售價均比市場同尺寸智能電視要低一截，其中，60英寸產(chǎn)品售價為6999元，39英寸產(chǎn)品的售價為1999元。樂視方面對外稱，低價的原因是，其目的不僅在于硬件銷售的一次性利潤，而是希望在增值服務(wù)、廣告、應(yīng)用等環(huán)節(jié)繼續(xù)獲利。樂視方面還稱，構(gòu)成超級電視低價的另一個因素是，由于采用自有品牌的產(chǎn)品和電商的運(yùn)作模式，砍掉了不必要的渠道成本、營銷成本和品牌溢價。不過，在傳統(tǒng)彩電廠商如創(chuàng)維、海信等看來，樂視超級電視的所謂模式創(chuàng)新和超低價格盡管在業(yè)界引起廣泛關(guān)注，但其成熟性和可操作性還有待觀察。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足給彩電業(yè)確實帶來了很大壓力，首當(dāng)其沖的就是價格。從目前一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)布的智能電視產(chǎn)品售價來看，這類產(chǎn)品在短期內(nèi)肯定是虧損的，從長期來看，上游產(chǎn)業(yè)鏈也無法支撐這種價格。目前支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低價格的因素可能包括：第一，總體出貨量不大，虧損在可承受范圍之內(nèi);第二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身沒有包袱，卻可以用來狙擊動輒已經(jīng)上千萬臺出貨量的現(xiàn)有彩電企業(yè);第三，與上游液晶屏廠商達(dá)成了默契，比如與樂視網(wǎng)合作的富士康希望借此實現(xiàn)其與夏普合作十代線的滿產(chǎn);第四，期貨模式;第五，通過增值業(yè)務(wù)實現(xiàn)后向收費(fèi)，比如廣告費(fèi)。

但無論如何，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的鯰魚效應(yīng)已經(jīng)在發(fā)酵。一些傳統(tǒng)彩電廠商新近推出的智能電視產(chǎn)品也在價格上采取了跟進(jìn)策略。創(chuàng)維最近聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布的三款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品也在低價格上采取了跟進(jìn)的策略，其中42英寸2D青春版售價為1999元。另外，其42英寸3D夢想版產(chǎn)品售價為2999元，一款55英寸3D版電視則定價4999元。TCL與愛奇藝聯(lián)手推出了兩個版本的電視，尊爵版TV+定價為4567元，經(jīng)典版TV+定價為2999元，均為46英寸產(chǎn)品。TCL多媒體CEO郝義援引咨詢機(jī)構(gòu)中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，目前國內(nèi)市場同尺寸產(chǎn)品智能電視的售價為5274元。

諸多玩家，八仙過海，但熱鬧歸熱鬧，驚喜卻很有限。不管是樂視的超級電視，還是小米電視，抑或創(chuàng)維與阿里巴巴、愛奇藝與TCL這樣的跨界組合，外界記住最多的恐怕是他們一波接一波的價格拼殺。2999或者1999，人們也許會想到拍賣場，或者電視購物頻道的那些夸張的男高音。

一場新模式、新變革，最終卻變成價格上的你來我往，多少讓人難以釋懷。