巨頭布局智能家居現(xiàn)狀十大消費趨勢預(yù)測

今年1月，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購設(shè)備公司NestLabs，謀局智能家居平臺，足見其對智能家居發(fā)展前景的樂觀和重視。此次，蘋果在全球開發(fā)者大會上發(fā)布的名為HomeKit的智能家居應(yīng)用程序，如同谷歌收購Nest一樣，也成為智能家居發(fā)展史上的一個重要的事件。

東方證券行業(yè)研究報告指出，谷歌和蘋果兩公司有望憑借對廣大消費者的跨硬件平臺能力、龐大的用戶基礎(chǔ)和極大的用戶黏性等推動智能家居行業(yè)爆發(fā)性增長。

四大巨頭布局智能家居現(xiàn)狀

除了蘋果和谷歌，微軟和三星也算是國際及的巨頭企業(yè)，在搶灘智能家居你步伐上也絲毫不落后。我們不妨來看看四大企業(yè)布局智能家居的現(xiàn)狀。

Apple：不做硬件做平臺，或影響標(biāo)準(zhǔn)出臺

在剛剛過去的WWDC上，Apple并未推出關(guān)于智能家居的硬件—盡管未來它很可能會推出iTV電視整機(jī)，但現(xiàn)在它的思路明確：不做硬件，也不準(zhǔn)備做一套獨立系統(tǒng)，提供一個標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)議給你們，即HomeKit。智能家居單品(門鎖、燈光、攝像頭、溫控器、插座、開關(guān))支持HomeKit后，iOS用戶則可以通過HomeKit平臺結(jié)合Siri去操控家庭的設(shè)備，未來HomeKit還可能開放給第三方App。

說到底，蘋果在做標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，就像它在視頻領(lǐng)域所做的AirPlay協(xié)議一樣。相比做設(shè)備和系統(tǒng)，這一玩法并不需要付出太多。盡管蘋果還提供了一些品牌認(rèn)證、蘋果實體店售賣等品牌和渠道的附加值但都是資源分享。聰明的蘋果空手套白狼的底氣在于它攜用戶以令諸侯，飛利浦等玩家已表態(tài)支持。

蘋果也有單品，路由器、AppleTV機(jī)頂盒，不瘟不火。巨頭要想將其在某個領(lǐng)域的成功復(fù)制到陌生領(lǐng)域并不容易，Apple擅長的是面向個人用戶的消費產(chǎn)品，家庭是與個人和企業(yè)并列的第三類市場。Apple也未能啃下企業(yè)市場。因此與其說蘋果不想做單品，不如說是它有心無力，除了研發(fā)傳說中的iTV之外它還能做什么呢?又不能坐視不管，只能憑強(qiáng)大的號召力做一套標(biāo)準(zhǔn)以求不錯過未來潛在的盛宴，這是它沒有選擇的選擇。

Google：軟件 硬件、單品 平臺，樣樣全

智能手機(jī)時代Google軟而不硬，憑借著Android構(gòu)建OHA聯(lián)盟反超Apple，打造一個繁榮的Android生態(tài)。

但Google并不滿足只軟不硬，Android幫其帶來了大量的移動用戶，并將搜索、Chrome、地圖、GMAIL等服務(wù)一股腦整合進(jìn)去，但相比Apple憑借軟硬及內(nèi)容一體化賺得缽滿盆滿而言，Android并未給Google帶來匹配的回報。三星心懷異心研發(fā)Tizen系統(tǒng)這類做法讓Google對其盟友并無安全感。

在后期它開始推行自有Nexus設(shè)備，拿下Moto并將其置換為聯(lián)想股權(quán)，嘗試更硬一些。研發(fā)GoogleGlass、無人駕駛汽車等更是讓自己成為徹頭徹尾的設(shè)備 互聯(lián)網(wǎng)公司。

在智能家居上它一開始便不再滿足于只做一個系統(tǒng)的軟件生態(tài)。32億美金收購了Nest這一殺手锏產(chǎn)品，同時家庭攝像頭Dropcam被Google收購的傳言業(yè)已出現(xiàn)。毫無疑問的是，蘋果不會只硬不軟，它的野心絕不是做單品，而是做一個與Android陣營類似的生態(tài)，甚至可能是以Android或者ChromeOS為基礎(chǔ)?？梢灶A(yù)料，接下來Google為智能電視打造的操作系統(tǒng)、為智能家居設(shè)備打造的標(biāo)準(zhǔn)平臺將會問世，還會有一些SDK、云服務(wù)給到廠商。

Google在智能家居上是十分認(rèn)真。軟硬結(jié)合、單品 平臺一起上是其思路，開放仍將是其特色以及核心優(yōu)勢，Android及OHA構(gòu)建的用戶基礎(chǔ)將幫助它再造一個新的GoogleHome聯(lián)盟。

微軟：沒有實質(zhì)性的舉動

微軟有著輝煌的歷史，在99年甚至更早便在智能家居上有所思考和嘗試，維納斯計劃聞名于世。微軟是第一家推出平板電腦的公司，2000年前后比爾蓋茨便開始為平板電腦多次戰(zhàn)臺了，種種原因使得最終還是由Apple來真正發(fā)明平板。這一次可能又要上演同樣的故事。

真正定義智能家庭的不一定是Apple，但一定不是微軟。答案之所以這么殘酷，是因為智能家居并不獨立的，智能手機(jī)是它的基礎(chǔ)。任何設(shè)備，任何方案，都離不開手機(jī)，只有手機(jī)是器官一樣地伴隨用戶。微軟在智能手機(jī)上的落后必將影響它在智能家居上的發(fā)展。

同時，微軟確實沒做什么實質(zhì)事情。它在5月與智能家居公司Insteon合作，讓后者應(yīng)用入駐Windows平臺，產(chǎn)品入駐微軟實體商店。同時，微軟還給一些廠商提供基于Azure的云存儲、云計算服務(wù)，但類似合作都太流于表面。

微軟還可能推出獨立的智能家居操作系統(tǒng)，微軟研究部門確實公布了“家庭操作系統(tǒng)(AnOperatingSystemForTheHome)”白皮書。問題在于操作系統(tǒng)還得運行在設(shè)備之上，而家里的各種設(shè)備又無法支持統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，且不少設(shè)備如路由器、智能電視已有事實上的操作系統(tǒng)基礎(chǔ)存在了(OpenWRT、Android)，且微軟的操作系統(tǒng)又難以擺脫收費的玩法，廠商憑什么選擇你?

用舊思維去進(jìn)軍新世界，還未開始便已注定失敗。微軟在智能家居之戰(zhàn)上的勝算最小，起個大早趕個玩集的命運難逃。

三星：家庭基礎(chǔ)以及軟硬件能力強(qiáng)

三星是安卓之王，智能手機(jī)和平板都大獲成功。它還有著強(qiáng)大的軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈能力—硬件、渠道和市場能力比Apple還強(qiáng)，這些優(yōu)勢將讓它在新硬件領(lǐng)域站在很高的起點。可以看到，三星Gear智能手表已勝出一大截了，Gear手表Q1市場份額高達(dá)71%，已成寡頭。

在“家”這個領(lǐng)域三星本身便擁有全系列產(chǎn)品布局，電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、播放器等家電有著可觀的市場份額，還擁有不少核心技術(shù)。家電基礎(chǔ)外加三星在智能手機(jī)和智能手表上的成功無疑為其進(jìn)軍智能家居市場提供了先天優(yōu)勢。

三星確實非常積極，早已推出了智能電視、智能洗衣機(jī)、智能冰箱、智能電燈等多種產(chǎn)品。除了單品外，三星還推出了專屬的智能家居軟件平臺SmartHome，它一方面整合了用戶的個人消費產(chǎn)品，另一方面整合了智能家居設(shè)備，今年上半年已進(jìn)入部署階段。SmartHome是開放的，允許第三方加入。因此，在軟件層面三星也比Apple和Google來得更加徹底，有誠意也有速度。Tizen系統(tǒng)不一定成功，但SmartHome因為先發(fā)優(yōu)勢及硬件基礎(chǔ)就難說了。

當(dāng)然，三星并不是沒有任何挑戰(zhàn)。智能家居其他領(lǐng)域如溫控、安防等三星還需要從頭開始。

智能家居未來十大消費趨勢

以上我們看到了智能家居四大巨頭的布局管理，將來時誰能笑到最后成為真正的贏家，不可否認(rèn)的是智能家居的未來是光明的。那么，在未來美好的智能家居市場，將會有一個怎樣的消費未來呢?我們不妨預(yù)測以下十種趨勢。

1、消費分享

在很早的時候，人們就有一種相互交流購買與裝修經(jīng)歷的習(xí)慣，但由于媒介的缺乏，當(dāng)時僅限于親朋好友間的閑談，或者在需要時的零星借鑒。

但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，以及社會化媒體的擴(kuò)散、家居消費群體的年輕化，現(xiàn)在相當(dāng)多的消費者都會在通過微博、QQ、BBS、微信等多種平臺分享自己的感想與評價。有時候，他們在遭遇不公時，還會尋求新聞媒體的幫助。

2、消費的網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)上購買家居建材產(chǎn)品的業(yè)主數(shù)量繼續(xù)增加，占所有業(yè)主的比例逐漸上升，所購產(chǎn)品范圍繼續(xù)擴(kuò)大，從簡單的家飾、龍頭、燈具、開關(guān)面板、簡易衣柜、墻貼，到大床、桌子、椅子等。

4三星：家庭基礎(chǔ)以及軟硬件能力強(qiáng)

到一定時期，座便器、浴室柜、浴缸，以及涂料、地板等產(chǎn)品，越來越多的消費者可能都從網(wǎng)上購買。

3、意識到消費行業(yè)的副作用

贏道顧問鄧超明認(rèn)為，越來越多的消費者開始意識到自己的消費行業(yè)會帶給環(huán)境與社會的影響。雖然說滿足感、放縱、上癮、虛榮心等多種因素使得大多數(shù)消費者無法從本質(zhì)上改變原有的習(xí)慣，但還是有一部分人在調(diào)整。一些對環(huán)境更友好、更有責(zé)任心的品牌會得到某些消費群體的特別看好。

4、國產(chǎn)品牌仍然是主流

當(dāng)下，在瓷磚、地板、墻紙、家紡、照明、家飾、室內(nèi)設(shè)計、衛(wèi)浴潔具等相關(guān)家居的領(lǐng)域里，國產(chǎn)品牌都是主流，而且現(xiàn)在很多國產(chǎn)品牌也在實行多樣化，在設(shè)計、材質(zhì)、視覺效果等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，會繼續(xù)牢牢把握住國內(nèi)消費者。而在涂料、衛(wèi)浴潔具領(lǐng)域，雖然國外品牌占有非常可觀的市場份額，但現(xiàn)在新崛起的中產(chǎn)消費者們，更傾向于優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌。

5、功能時代

無論在任何時代，產(chǎn)品的功能都會影響消費者的決策。家居建材產(chǎn)品同樣有自己的功能，比如瓷磚的耐磨、抗撞擊，甚至發(fā)揮改善空氣的功能。比如座便器的節(jié)水功能、防臭功能等;比如照明燈具的節(jié)能、光線更柔和等功能。更好的功能，會受到越來越多的消費者歡迎。

6、智能狂舞

對家居建材產(chǎn)品來講，物聯(lián)網(wǎng)也不是神話，它是可能實現(xiàn)的。即使先不談物聯(lián)網(wǎng)，在家居產(chǎn)品中植入可能的智能化操作，會吸引到一批時尚、敏銳的消費者。比如智能馬桶、智能燈具、智能花灑、智能水龍頭等?，F(xiàn)在這類智能家居產(chǎn)品并不成熟，性能還不是很穩(wěn)定，但確實有不斷增加的消費者傾向于購買這樣的產(chǎn)品。

5消費影響因素的系統(tǒng)化

7、消費影響因素的系統(tǒng)化

消費者可能不會受某一種或幾種因素影響最終的購買決策?，F(xiàn)在消費者中大專以上學(xué)歷者所占比例非常大，這個比例無疑會繼續(xù)上升，到一定階段，可能很購買家居建材產(chǎn)品的消費者都具備更高的學(xué)歷。贏道顧問鄧超明認(rèn)為，要打動這樣消費者，產(chǎn)品必須擁有很好的品牌、質(zhì)量、形象、聲譽，以及服務(wù)。

8、定制為更加普遍

現(xiàn)在家具這個領(lǐng)域的定制非常流行，比如像索菲亞、歐派、尚品宅配等非常多的家具企業(yè)，都在做定制。傳統(tǒng)的成型家具往往與裝修風(fēng)格不協(xié)調(diào)、尺寸不合適、空間使用率低。另外，很多消費者對設(shè)計開始提出更多要求，高性價比的定制會更受歡迎。像瓷磚、地板等領(lǐng)域，也會出現(xiàn)以消費者個性需求為基礎(chǔ)的定制模式。

9、O2O值得重視

線上了解品牌與產(chǎn)品信息，搜索口碑，比較產(chǎn)品，線下到實體店里觀摩與體驗，然后再下訂單，這種現(xiàn)象在家居消費這塊已經(jīng)比較常見。不過，到底是在線上購買，還是店里下單，這個并沒有固定的模式，受到價格、服務(wù)等多種因素影響。

10、性價比

其實，現(xiàn)在很多消費者都很看中性價比，尤其是中產(chǎn)階層，幾乎從接觸裝修公司開始，到購買建材、家飾等，都會抱著價廉物美的購物方針。這種消費習(xí)慣不會改變，而且會影響到大眾富裕階層和富人。