日前，華為正式發(fā)布2016年度財報，營收同比增長34%，達到5216億元(751億美元)，凈利潤371億元人民幣(約合54億美元)，同比微增0.4%，研發(fā)投入高達764億元(110億美元)。
但由于利潤率自2013年以來首次跌破兩位數(shù)和屢創(chuàng)新高的研發(fā)投入還是引發(fā)了業(yè)內(nèi)的爭議，甚至有觀點認(rèn)為，華為過高的研發(fā)投入拖累了華為的利潤。事實真的如此嗎?華為的研發(fā)投入真的過高嗎?
由于去年華為的研發(fā)投入首次破百億美元，所以我們不妨先看看去年主要科技企業(yè)在研發(fā)投入上超過百億美元的企業(yè)的研發(fā)、營收和研發(fā)占營收百分比的情況。
其中研發(fā)投入超過百億美元，按研發(fā)投入計算的企業(yè)排名是三星140億美元、英特爾121億美元、谷歌120億美元、微軟119億美元、華為110億美元、蘋果100億美元;
按營收計算的企業(yè)排名是蘋果2170億美元、三星1810億美元、谷歌883億美元、微軟853億美元、華為751億美元、英特爾594億美元;
按研發(fā)投入占營收百分比計算的企業(yè)排名是英特爾20.37%、華為14.65%、微軟13.95%、谷歌13.59%、三星7.73%、蘋果4.6%。
在上述6家研發(fā)投入超過百億美元的企業(yè)中，華為的研發(fā)投入排在第5位、營收排在第5位、研發(fā)占營收的比例排在第2位。
由此看，華為在百億美元研發(fā)投入的企業(yè)中，以絕對值衡量，其投入實際上并不高，而且在研發(fā)促進企業(yè)規(guī)模(以營收衡量)的增長上與其他科技企業(yè)相差無幾。例如以研發(fā)投入的絕對值衡量，除了蘋果這個個例外，基本上是研發(fā)投入越高，營收越高，排名越靠前。
但當(dāng)我們將上述企業(yè)的利潤來和研發(fā)投入作對比的話，問題就來了。按利潤排名上述企業(yè)分別是蘋果600億美元、三星250億美元、微軟201.8億美元、谷歌194.8億美元、英特爾103億美元、華為54億美元。
我們這里以研發(fā)投入的最大和最低為例，看看華為研發(fā)對于促進利潤方面的表現(xiàn)，即華為與研發(fā)投入最大的三星相比，其以三星78.5%的研發(fā)投入，換來的是僅為三星21.6%的利潤;以投入最低的英特爾1.1倍的研發(fā)投入換來的是其52.4%的利潤。
如果說上述在促進企業(yè)規(guī)模(營收)的增長上，華為的研發(fā)投入并不高的話，那么在促進企業(yè)效率(利潤)的增長上，華為的研發(fā)投入確實又過高了，或者說華為在研發(fā)投入的效率上，與上述科技企業(yè)間存在著不小的差距。
這里需要說明的是，我們在此的統(tǒng)計僅是一個參考因素，因為不同的產(chǎn)業(yè)、不同的廠商因為技術(shù)緯度、市場競爭緯度等諸多因素的影響，加之企業(yè)運營中諸多與成本相關(guān)的因素，其獲取利潤的難度各異，并非只是受研發(fā)投入這個緯度的影響。盡管如此，華為在研發(fā)上的投入還是值得認(rèn)真復(fù)盤，尤其借鑒別人在研發(fā)投入的經(jīng)驗不無益處。
從上述6家研發(fā)投入過百億美元的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)蘋果和三星是科技企業(yè)中，以營收、利潤和研發(fā)投入三者之間表現(xiàn)最為突出的企業(yè)。所以看看這兩家企業(yè)，尤其是蘋果的創(chuàng)新模式對于華為提升研發(fā)投入的效率(促進利潤增長)更具參考價值。
說到蘋果，其實2016年，蘋果的研發(fā)費用也已經(jīng)高達100億美元，遠遠高于2015年的81億美元以及2014年的60億美元。
按照銷售收入占比來算，蘋果去年花費了5%的收入用于研發(fā)，高于過去3%的比重。日前，蘋果首席財務(wù)官馬斯特里披露了增加的一些原因，其中包括增加對芯片和傳感器等領(lǐng)域的研發(fā)投入。馬斯特里提到，幾年前，蘋果相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)更多由供應(yīng)商來完成，但是蘋果在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域開始親自做更多的基礎(chǔ)研究，主要是芯片和傳感器。而最新的消息稱，蘋果已經(jīng)在研發(fā)自己的GPU(圖形處理芯片)。
提及芯片，早在iPhone4時，蘋果就已經(jīng)開始使用自主芯片(應(yīng)用處理器)，并從iPhone5開始進一步將架構(gòu)替換為自主的Swift，這種采用自主創(chuàng)新的結(jié)果就是，盡管蘋果iPhone的芯片主頻落后(其實是實現(xiàn)了省電)只是同期其他Android陣營旗艦的幾乎一半，但是性能不輸，甚至超越，直至今日的大幅領(lǐng)先對手，而這已經(jīng)成為iPhone的一個差異化亮點。
再看三星，其研發(fā)投入居6大廠商之首，并主要集中在半導(dǎo)體、屏幕的研發(fā)投入上。以屏幕為例，通過大量的研發(fā)投入，三星在OLED 屏幕上的領(lǐng)先地位已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢，大量來自中國手機企業(yè)的訂單使其前期巨大投入能夠迅速回收成本，而且今年已經(jīng)收到來自蘋果的天量訂單，和三星相比，中國OLED屏幕制造商主要需要跨越兩個技術(shù)障礙：
提高屏幕分辨率以及使用塑料基板技術(shù)。
在這兩個領(lǐng)域，三星大幅領(lǐng)先于中國企業(yè)。在中國廠商中，上海和輝光電今年的技術(shù)將達到三星屏幕2014年的水平。和輝光電大約落后三年，其他中國廠商大約落后四到五年。另外三星在芯片領(lǐng)域的研發(fā)投入(10nm)也獲得了高通驍龍835 的訂單。
不知業(yè)內(nèi)看了上述蘋果和三星在創(chuàng)新方面的投入作何感想?
我們看到的是它們的研發(fā)投入不僅是產(chǎn)品，而且是對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要或者不可或缺和替代的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，并可以借此形成自己在產(chǎn)業(yè)中獨特的競爭力。
以此衡量，華為的研發(fā)投入盡管多數(shù)也是聚焦于產(chǎn)品層面，但支撐產(chǎn)品層面背后的技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中是否具備獨特和不可替代性，尤其能否形成獨特的競爭力仍有待精細(xì)化，也就是說要在大研發(fā)的基礎(chǔ)上，找對產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的技術(shù)點，且需要在關(guān)鍵技術(shù)點上盡可能地領(lǐng)先對手。
除了上述蘋果和三星在研發(fā)投入的“準(zhǔn)點”外，蘋果提升創(chuàng)新效率的另外一個辦法是驅(qū)動其產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)供應(yīng)商去研發(fā)最新的技術(shù)。
眾所周知，蘋果每年都會花費數(shù)百億美元采購與iPhone相關(guān)的芯片、屏幕、相機閃光燈等部件，這個采購的金額自然會驅(qū)動著相應(yīng)供應(yīng)商去創(chuàng)新來滿足蘋果屆時的需求。
例如芯片制造商臺積電和三星目前都在投入研發(fā)更小的芯片制程技術(shù)(例如臺積電的7納米和三星的10納米)，目的就是為了滿足下代，甚至下下代iPhone所需芯片的要求，而誰都清楚這些創(chuàng)新最終都會間接為蘋果所用，轉(zhuǎn)換成實在的營收和利潤。
我們注意到，在去年研發(fā)投入排名前5名的臺灣科技公司中，有4家公司隸屬于美國蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括臺積電、富士康、和碩科技和臺達電子。
其中臺積電是蘋果應(yīng)用處理器的主力代工廠，而為了保有蘋果供應(yīng)商的位置，臺積電去年在研發(fā)的支出達到了創(chuàng)紀(jì)錄的22億美元，同比前年10.67億美元的研發(fā)支出大幅上漲。
三星今年為了滿足新款iPhone對于屏幕的需求，擬投90億美元擴大OLED產(chǎn)能，而更早之前已經(jīng)破產(chǎn)的藍寶石公司，由于蘋果的巨大采購量迫使這家公司拼命去研發(fā)最新的技術(shù)，按照蘋果的要求試圖大規(guī)模投產(chǎn)，但是最終失敗導(dǎo)致公司破產(chǎn)，而蘋果在這個過程中并沒有承擔(dān)相應(yīng)的創(chuàng)新風(fēng)險或者說讓合作伙伴分擔(dān)了創(chuàng)新的風(fēng)險，進而間接提升了自己的研發(fā)創(chuàng)新效率。
當(dāng)然，華為目前尚不具蘋果在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力，但這種借力創(chuàng)新，甚至是轉(zhuǎn)移創(chuàng)新成本的方式，華為確實值得認(rèn)真考慮，不必什么創(chuàng)新都要事必躬親，甚至陷入“惟我”創(chuàng)新論的誤區(qū)。
最后，我們發(fā)現(xiàn)，無論是標(biāo)志蘋果創(chuàng)新的iPhone還是iPad，當(dāng)時在所屬的智能手機和平板電腦產(chǎn)業(yè)中，蘋果都是后來者。
例如在智能手機產(chǎn)業(yè)中，早在2007年蘋果發(fā)布iPhone之前，諾基亞和黑莓都曾推出過這種產(chǎn)品，而谷歌早在2003年便推出了Android操作系統(tǒng)的開源版本，微軟也是在iPhone問世前幾年推出了Windows Mobile移動操作系統(tǒng)。
而在平板電腦產(chǎn)業(yè)中，早iPad問世十年多以前，就有許多公司發(fā)布了各式各樣的平板電腦，最典型的就是2002年微軟推出的Tablet PC。
相比對手上述嘗鮮式的創(chuàng)新，蘋果則更多聚焦于市場和用戶，即通過觀察市場和用戶，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競爭對手的產(chǎn)品互動，并觀察遇到的問題中隱藏何種機遇的“需求捕獲型”創(chuàng)新模式推出了體驗最佳的產(chǎn)品，在規(guī)避了作為第一個“吃螃蟹”人的創(chuàng)新風(fēng)險(前期研發(fā)投入的血本無歸和彎路)的同時，間接提升了自己的創(chuàng)新效率。
例如蘋果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋果開發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶體驗，當(dāng)然蘋果也賺到了比其他公司更多的錢。
綜上所述，我們認(rèn)為，從研發(fā)投入對于企業(yè)規(guī)模的營收的促進上，華為已經(jīng)與研發(fā)百億美元的主要科技企業(yè)實力相當(dāng)，但在促進企業(yè)效率的利潤上依然存在著距離，而這背后反映出的是華為與這些企業(yè)在創(chuàng)新方法論和模式之間的差距。
所以在研發(fā)投入不斷增長的情況下，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，及時復(fù)盤自己的創(chuàng)新方法論和模式對于華為未來最大限度發(fā)揮研發(fā)的真正價值就顯得尤為重要。
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