華碩手機為何一直不冷不熱？這些原因值得深思

提起華碩，很多人腦海率先浮現(xiàn)的可能就是整機、筆記本等產(chǎn)品，一句"華碩品質(zhì)，堅若磐石”讓人印象深刻。而要說起華碩手機，不在手機圈混的人恐怕沒幾個知曉。

華碩是手機行業(yè)一個相當(dāng)年輕的玩家，我最早了解的華碩手機是發(fā)布于2011年5月的PadFone，彼時PC行業(yè)出貨量減緩，市場趨向飽和，像是聯(lián)想、惠普、宏碁、戴爾等傳統(tǒng)PC巨頭等紛紛將目光投向新興火熱的智能手機行業(yè)。

而真正引起手機行業(yè)廣泛關(guān)注的華碩手機是在2015年國際消費電子展上發(fā)布的ZenFone 2，該機是首款配備雙通道4GB內(nèi)存的智能手機。此外該機搭載英特爾試水移動市場而推出的Atom四核處理器，其性能、功耗各方面令人相當(dāng)期待，畢竟英特爾在PC芯片行業(yè)的表現(xiàn)在當(dāng)時幾乎沒有對手。

再加上華碩還祭出了當(dāng)時智能手機行業(yè)非常受用的殺手锏——性價比，因而華碩手機得以在當(dāng)時已經(jīng)強敵環(huán)伺的智能手機市場硬生生殺出一條血路。

正是憑借著低價策略，ZenFone 2系列擁有不錯的市場表現(xiàn)：在2015年的時候華碩手機銷量已經(jīng)將被譽為“臺灣之光”的老大哥HTC甩在了身后。據(jù)統(tǒng)計，ZenFone智能機2015年的總銷量是2050萬部，而HTC手機當(dāng)年的銷量僅為1200萬左右。

一役成名的華碩信心大足，宣布2016年手機銷量目標(biāo)為2500萬部。然而相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2016年華碩智能手機出貨量依然在2000萬部左右，并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2

017年已經(jīng)過去大半了，年初的時候，華碩的CEO施崇棠在接受媒體采訪時表示，2017年華碩智能手機的目標(biāo)銷量是翻一番達(dá)到3500萬部到4000萬部，然而至今仍未推出第四代旗艦手機的華碩，已經(jīng)漸漸淡出人們的視野了。

我們不禁要問，為什么這兩年，華碩手機一直不冷不熱呢?

產(chǎn)品未建立起口碑

華碩智能手機的早期的產(chǎn)品策略和小米非常相似，即發(fā)燒配置加上低價的性價比策略。ZenFone 2和ZenFone Zoom是全球首次采用4GB內(nèi)存的智能手機，后來的ZenFone AR是全球首款采用8GB內(nèi)存的智能手機，ZenFone 3 Deluxe是全球首款驍龍821手機……

ZenFone系列當(dāng)初進入國內(nèi)市場的時候，中配Atom z3560處理器，4+32GB版僅售1699元，高配z3560，4+64GB也僅售1999元，比當(dāng)時小米主打的小米手機4價格還要激進。

但是一款手機是否能夠大賣，價格只是其中的關(guān)鍵因素之一。然而超高的配置、炸裂的低價、4GB大內(nèi)存、32GB起步的存儲空間以及不用搶購著實也讓不少人心動了一把。

但是ZenFone 2也存在很多現(xiàn)在看來相當(dāng)致命的“缺點”。首先作為英特爾試水移動市場的Atom處理器表現(xiàn)不盡如人意。在移動市場，ARM架構(gòu)無疑是占據(jù)著絕對的統(tǒng)治地位，目前主流的移動操作系統(tǒng)也是基于ARM架構(gòu)研發(fā)的，因而采用X86架構(gòu)的Atom處理器在兼容性和功耗上讓不少人詬病。當(dāng)時很多人對于ZenFone 2最主要的擔(dān)憂便來自于此。

不僅處理器，還有5.5英寸1080P大屏幕、雙通道4GB大內(nèi)存以及缺乏有效的系統(tǒng)省電機制為這部機子帶來了糟糕的續(xù)航表現(xiàn)。

除此之外，初入中國市場未完善的售后服務(wù)、難以適應(yīng)本土化的操作系統(tǒng)以及粗獷的外表都阻止了中國的消費者對其進一步心動。所以ZenFone 2系列在中國市場其實并未掀起太大的浪花。

去年ZenFone 3系列，華碩終于在旗艦機型上使用高通的頂級處理器，然而價格也水漲船高，接近5000元比肩蘋果三星的旗艦機型。ZenFone 3 Deluxe總體表現(xiàn)不錯，產(chǎn)品做得不錯了，然而此時市場、供應(yīng)鏈等問題卻漸漸浮出水面，做手機哪是這么容易的事!

從2016年開始手機行業(yè)處理器、屏幕等核心元器件缺貨，中國的競爭對手強勢崛起等一系列變局，讓初出茅廬的華碩難免力不從心。

事實上，ZenFone 3 Deluxe在產(chǎn)品層面和競爭對手相比也沒有什么明顯的優(yōu)勢，高企的價格也讓習(xí)慣了高性價比的國內(nèi)消費者望而卻步。因而ZenFone 3 Deluxe整體表現(xiàn)低迷，也未曾幫助華碩手機在消費者心目中占據(jù)一定的位置。

市場競爭激烈

這幾年來中國手機品牌的強勢崛起，讓HTC、索尼、LG等這些老牌手機巨頭很“受傷”!沒有像蘋果、三星這樣在行業(yè)掌握重大話事權(quán)的華碩自然也難以幸免。

去年2016年，臺灣三大手機品牌華碩、HTC以及宏碁均未完成目標(biāo)銷量。這些臺灣本土品牌節(jié)節(jié)敗退的原因主要是在包括中國在內(nèi)的全球市場范圍內(nèi)遭到中國競爭對手的強大沖擊。

甚至乎在華碩的大本營臺灣，國產(chǎn)手機從2016年也開始逐漸布局。臺灣雖小，但擁有2300萬的龐大人口數(shù)量，并且擁有全球第一73.4%的智能手機普及率，華米OV早已“覬覦已久”。OPPO去年是臺灣出貨量最大的大陸品牌，約37萬到40萬部，據(jù)稱今年的目標(biāo)是70到100萬部。

在臺灣，OPPO同樣采取邀請明星代言人、大打廣告以及布局線下渠道等方法去贏得用戶。今年2月份，小米在臺灣推出小米Note 2和紅米Note 4X，依然打大舉高性價比大旗。而華為則積極布局高端市場。一場搶灘登陸戰(zhàn)即將拉開帷幕。

除了上面這三家，其他的國產(chǎn)手機廠商也在伺機而動。臺灣市場很快便會像印度市場一樣被國內(nèi)品牌瘋狂占領(lǐng)，到時華碩等本土品牌的日子將會更加艱難。怎樣打好這場本土守衛(wèi)戰(zhàn)，是目前擺在華碩等臺灣手機廠商最大的難題。

PC巨頭做手機的難處

這些年傳統(tǒng)PC巨頭紛紛想來移動領(lǐng)域分一杯羹，但是成功者幾乎沒有。即使是財大氣粗的聯(lián)想和微軟(姑且算上)，都收購了昔日的手機霸主摩托羅拉和諾基亞，擁有了大量的人才和專利，那又如何?聯(lián)想還在苦苦掙扎尋找出路，微軟則干脆打起了退堂鼓。

其實做手機的難度絲毫不亞于做PC。手機行業(yè)變化太快了，并且玩家眾多，核心的技術(shù)、專利都已經(jīng)牢牢掌握在少數(shù)的幾個手機廠商之中。

像是華碩這樣的手機廠商，并沒有收購任何手機廠商，做手機相當(dāng)于從頭做起。一款產(chǎn)品的大賣，要有從里到外出色的產(chǎn)品、精準(zhǔn)的定位、完善的供應(yīng)鏈管理、暢通無阻的渠道以及有效的廣告營銷策略等等，任何一個環(huán)節(jié)要做好都需要長時間的積累，不可能一蹴而就。

再者PC巨頭做PC的印象已經(jīng)深入人心，華碩更像是一個傳統(tǒng)而穩(wěn)重的PC企業(yè)，在消費者的心目中實在難以想象一家PC廠商能夠生產(chǎn)出高技術(shù)含量的手機。如果華碩無法從根本上改變消費者這種認(rèn)知，就很難在手機行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

結(jié)語

其實我當(dāng)初很看好華碩PadFone系列的智能手機。該系列將智能手機和平板電腦很好地結(jié)合在一起。智能手機為大腦，插入屏幕模塊即可變身一部平板電腦，擁有更大的視野和更持久的續(xù)航，這在當(dāng)時看來是多么炫酷的概念，即使放到現(xiàn)在也不會過時。

時下二合一PC的流行，說明了人們對移動辦公還是有相當(dāng)大的需求。而且即使智能手機的屏幕越來越大，但總有一個范圍擺在那兒。人們只是還沒樹立正確的產(chǎn)品使用觀罷了，打電話、社交、拍照聽歌等就應(yīng)該在適合便攜的手機上完成，而像是看電影、閱讀以及移動辦公等，平板電腦上的大屏幕顯然有更好的體驗。這樣一款理念超前的獨特產(chǎn)品，華碩將之放棄實在可惜。

不管怎樣，移動互聯(lián)網(wǎng)這一塊大蛋糕，人人都想來分一口，但是如果沒有過硬的實力，就只有在站在邊上看的份。華碩到底會怎么做呢?過一段時間，華碩的第四代產(chǎn)品產(chǎn)品ZenFone 4系列就要發(fā)布了，我們姑且看看如何吧。