錘子科技6周年產(chǎn)品發(fā)布會，趕上了北京初夏的一場雨，老羅差點兒濕了身。
“感謝各位冒雨參加，我們今天是來一起見證歷史的。”從成都回到北京，老羅在開場客氣的說了聲：北京你好。
之前，老羅炒作得讓人尿褲子的說法，夸張的有點兒過了頭，整場發(fā)布會下來，作為科技圈人士大概并不會感覺到多么地革命，又是老羅搞的一些異類花樣而已。這場主打“革命”的發(fā)布會大概就說了三件事：
第一，統(tǒng)一了下錘子科技的品牌稱呼，老羅表示，錘子手機這個說法從來都不是我們自己叫的，只是我們公司叫錘子科技，英文Smartisan，今后旗下手機將統(tǒng)一稱呼叫“堅果”這個品牌;第二，旗艦手機堅果R1發(fā)布，除了超高屏占比的全面屏設(shè)計，也就是配置方面硬了上去，后置1200萬+2000萬像素雙攝，前置2400萬像素自拍攝像頭，暗光拍攝有所提升，高通驍龍845處理器，跑分同行第一，壓感屏，無線快充，硬件級AI降噪，高通TVOUT高清大屏輸出，最高達(dá)1TB的閃存，頂配8848元。
有意思的是，一直淅淅瀝瀝似乎沒完的雨在介紹完堅果R1的時候停了。“雨停了你們發(fā)現(xiàn)了么?就是被我給講停了，接下來會有點激動。”
錘子科技做手機被業(yè)界嘲笑為無關(guān)緊要的微創(chuàng)新，老羅想說的卻是，錘子科技一直想成為盛田昭夫時代的索尼或者喬布斯時代蘋果的偉大公司，想推出偉大的產(chǎn)品，那個“紙尿褲”的梗其實是：堅果TNT工作站，重新定義下一代個人電腦和下一個十年次世代的計算平臺。
而堅果TNT工作站，類似是一款觸控版一體機，27寸觸控大屏，售價最高達(dá)14999元，暫定三個月以后發(fā)貨。特點是觸控快捷鍵操作和深度定制的語音交互操作方式，揚言要革鍵盤、鼠標(biāo)的命。和宣傳手機的套路一樣，老羅也細(xì)數(shù)了個人電腦的歷史問題和交互問題，提出了自己做電腦的交互方式革新：手指+語音+智能+人工智能+圖形界面，錘子科技為此還開發(fā)了全新的SmartisanOS6.0。
堅果TNT工作站的系統(tǒng)界面有點兒效仿macOS的UI，老羅甚至專門研發(fā)了堅果OFFICE，這個工作站主要有四大交互亮點，TNT：觸摸和語音交互實現(xiàn)軟件內(nèi)部具體操作;水晶球：預(yù)測用戶可能要操作什么，提前把下一步內(nèi)容推薦給你使用;發(fā)牌手：優(yōu)化搜索引擎和瀏覽器索引方式，提升信息索引效率;即時通訊工具：子彈短信，多界面跨平臺自由溝通。
當(dāng)然，語音交互在實際工作環(huán)境中可能面臨各種不穩(wěn)定的問題，比如難以識別、噪音干擾等，概念超前但不成熟的交互方式或許會成為這款產(chǎn)品的最大雞肋，真機演示環(huán)節(jié)，老羅摸了一把汗，每次出錯錘粉們都吶喊一聲理解萬歲，大概有那么十幾次，能不能革命性地提高工作效率打了個大大的問號。
轉(zhuǎn)眼6年了，錘子科技的旗艦?zāi)?老羅在鳥巢給的這份答卷卻不是做了6年的手機，而是一個未知的新起點，轉(zhuǎn)頭殺進(jìn)PC業(yè)務(wù)，回顧錘子歷史，這也基本符合老羅的性格吧。我想很多年之后，當(dāng)人們談?wù)撈饑a(chǎn)手機和PC行業(yè)紅海廝殺的這段故事時，不可避免會提一下老羅和他的錘子科技，以及很多人為之一笑的情懷、異類、天生驕傲。
人們喜歡老羅，因為他既有天真理想的一面，亦有與現(xiàn)實死磕到底的偏執(zhí)，這是每個人在現(xiàn)實中的掙扎狀態(tài)，活著多多少少得有點兒不認(rèn)命的精神，眼里得有光。
人們討厭老羅，他的言語經(jīng)常傲慢又彪悍，懟來懟去結(jié)怨無數(shù)，時而理性時而偏激，可以經(jīng)常吹破牛皮，也可以腆著臉再來一遍。
爭議之中，這個胖子和他的錘子科技在蛻變和敲打中特立獨行，從邊緣逐漸走向舞臺的中央。生命不息，折騰不止，也許不會多么深刻地改變世界，但絕對能給市場注入一股清流。
6年前，從一個行業(yè)笑話做起
在2012年的時候，老羅進(jìn)軍手機在行業(yè)看來是個笑話。在此之前，人稱“新東方一哥”的他風(fēng)靡一時，靠得是憤青般的教育方式和滿懷理想主義氣質(zhì)的老羅語錄，之后決然放棄四五十萬年薪先創(chuàng)辦牛博網(wǎng)后做英語培訓(xùn)學(xué)校，職業(yè)生涯沒有一項跟硬科技沾邊兒，傳聞做新東方英語老師之前倒是賣過電腦硬件……而離開新東方的原因也很單純，羅永浩公開說，最初選擇那里是因為高度的理想主義氛圍，離開則是因為這種氛圍不復(fù)存在。
而后之所以兩個創(chuàng)業(yè)項目擱淺也并不是因為做得很差勁。牛博網(wǎng)一度聚集梁文道、韓寒、柴靜等一批學(xué)者、作家、媒體人，日訪問量突破百萬，但因不配合“和諧”刪帖被強行關(guān)閉，被關(guān)停之前已經(jīng)收支平衡。老羅英語培訓(xùn)學(xué)校業(yè)務(wù)其實發(fā)展也相對順利，但這并非老羅最喜歡的事業(yè)，2011年學(xué)校的盈利達(dá)到了100多萬元，但老羅卻在后來說，開老羅英語培訓(xùn)第一天就不開心，但得為投資人負(fù)責(zé)，扛了兩年，有天從財務(wù)那兒知道公司賺錢了，當(dāng)場就不想干了。
彪悍的人生大概就是這樣不需要解釋。了解羅永浩的人都說他這人一旦投入某件事情，往往會爆發(fā)出驚人的熱情，付出別人難以想象的時間和精力。只是，當(dāng)他把每件要做的事情做得差不多之后又發(fā)現(xiàn)，原來這并不是他最想要的，直到后來萌生出做手機的想法。
網(wǎng)上幾乎沒有人看好英語老師能做成手機，紛紛質(zhì)疑為什么?老羅回答：和無聊沉悶的傳統(tǒng)行業(yè)比，科技行業(yè)有無限的可能性，能通過處心積慮地改善人類的生活品質(zhì)來獲得事業(yè)的發(fā)展，讓我享受工作遠(yuǎn)超過享受生活。
但實際上，做手機需要很厚的行業(yè)技術(shù)背景，老羅絲毫不具備，2011年11月底，他還曾去小米總部和雷軍會面，彼時小米手機1剛剛面世預(yù)定火爆，希望能和小米達(dá)成一些合作，但聊了聊發(fā)現(xiàn)自己的一些理念和雷軍有本質(zhì)沖突，遂萌發(fā)了自己做手機的想法，提出了所謂用工匠精神做有情懷的手機。
做手機的挑戰(zhàn)從資金和研發(fā)能力上來講都不是開英語培訓(xùn)班可以比擬的，支持老羅新事業(yè)的第一個貴人是陌陌創(chuàng)始人唐巖，一次唐巖在和老羅交流商業(yè)網(wǎng)站的運作時，羅永浩偶然談起了想做手機。唐巖問：“那為什么不做?”羅永浩答：“沒錢。”唐巖再問：“需要多少?”羅永浩說：“1000萬美元，但1000萬元人民幣就可以開工了。”
與“商業(yè)伙伴”的關(guān)系稱謂相比，唐巖更愿意選擇“朋友”來形容羅永浩：“這個事情沒有因為投了一些錢發(fā)生什么本質(zhì)性的改變，就是朋友需要錢幫他湊一湊，大概就是這樣。”最終唐巖、天使投資人吳泳銘等人投資了900萬給錘子科技作為項目啟動資金。
回顧對老羅的投資想法時，唐巖也坦承：“完全沒想法也不可能，當(dāng)時就是看中這個人做事比較踏實，有比較強的營銷能力，做事很認(rèn)真，對這些還是有一定看法的。”“挺好的一個人，比較直率，比較直率這一點比較對我胃口。” “老羅愛怎么做就怎么做。”
2012年4月8日，老羅發(fā)了一條微博透露：“馬上就要注冊一個新公司開始做手機了，每天都活在興奮中……” 5月28日，錘子科技正式成立。
風(fēng)口上的智能手機并不好做
那一年，老羅做手機的創(chuàng)業(yè)想法其實正好趕上了國產(chǎn)智能手機的大風(fēng)口。彼時小米模式極速擴張的速度令人乍舌，小米手機僅在2012上半年含稅銷售額為60億，銷量突破300萬臺，喝完小米粥成立才十個月的公司估值就達(dá)到40億美元，成為最炙手可熱的明星公司。
口無遮攔的老羅曾嘲諷小米是“手機期貨”、“耍猴式營銷”。但由于資金并不寬裕，錘子科技還是直接復(fù)制了小米的早期模式：先做ROM再做手機，先看看市場和用戶反應(yīng)。
用了九個月的時間，在2013年3月27日錘子推出了自己的ROM，羅永浩標(biāo)榜站在科技與人文的十字路口舍我其誰的氣勢，他堅信自己在理念上最接近喬布斯，也最可能成為繼喬布斯之后的那個人。smart artisan，智能加工匠，smartianOS首次亮相，老羅甚至準(zhǔn)備了10個手機，以免rom出現(xiàn)死機?；仡櫿麍霭l(fā)布會，老羅用了30%時間在講歷史，30%講圖標(biāo)系統(tǒng)美化，30%賣文藝，只有10%是在說正事，途中幾乎嘲諷了當(dāng)下所有潮流手機UI設(shè)計的丑且跟風(fēng)，得罪了一片果粉、魅友、米粉。
就發(fā)布后網(wǎng)友的反應(yīng)來看，多數(shù)人認(rèn)為錘子ROM本身可算是個美觀并在細(xì)節(jié)上用了點心思的ROM，但主要功能創(chuàng)新有限， 歸根究底這是一款基于android深度定制的系統(tǒng)，并且?guī)缀醵际俏?chuàng)新，沒有令人為之一震的革命性改進(jìn)，更不配稱為OS，前期過于高調(diào)的宣傳和不斷提升的期望沒有被滿足引發(fā)了一陣黑輿論風(fēng)波，錘子科技第一場發(fā)布會從晚上7點45分左右開始，到11點結(jié)束，3個多小時的演講的確把老羅累得夠嗆，在缺少更多引人入勝的亮點的情況下，臺下觀眾疲態(tài)盡顯，只能靠老羅的相聲包袱和犀利言辭化解。
2013年那場ROM發(fā)布會沒多久，老羅就燒光了唐巖等人給的900萬元，公司還未走上正軌就面臨資金不足的難題，據(jù)說發(fā)布會之后很多投資人都知道手機行業(yè)殺進(jìn)來老羅這么個人，但對老羅的行事風(fēng)格和言論有所看法，畢竟是開公司，不是一個人的肆無忌憚，一位知名基金的風(fēng)投曾表示，“我非常欣賞老羅，但是我們不會給他投錢。”
但挺老羅的人也大有人在，2013年5月，錘子科技拿到了7000萬元A輪投資，投資方為紫輝創(chuàng)投和一些其他投資人等，2014年4月，羅永浩發(fā)布微博表示，錘子科技又完成了B輪融資，融資金額達(dá)到1.8億人民幣，錘子科技的整體估值超過10億元。
2014年5月，錘子第一款手機T1 發(fā)布。對于從未涉足過硬件生產(chǎn)的羅永浩，這是人生歷史性的一步，他高調(diào)稱之為“東半球最好用的智能手機”，擔(dān)心觸及新的《廣告法》條例，沒多久，宣傳語又變成了“全球第二好用的智能手機”。在錘科第一款手機T1發(fā)布之前，老羅曾經(jīng)發(fā)過一條微博，說：“如果T1售價低于2500，我是你孫子”。
但由于老羅經(jīng)驗不足，T1進(jìn)入市場后就栽入了供應(yīng)鏈的坑，質(zhì)量問題頻發(fā)，產(chǎn)能還跟不上：屏幕邊框碎裂、漏光、攝像頭內(nèi)有污跡、前置攝像頭位置不正、實體按鍵塌陷或竄鍵等。隨后，羅永浩發(fā)布微博稱，由于做工方面的苛刻要求，目前生產(chǎn)線上的良品率較低，業(yè)內(nèi)人士的判斷，錘子手機良品率不會超過50%，而正常數(shù)值應(yīng)該在93%以上，T1 在發(fā)布后的3、4個月里都無法實現(xiàn)正常供貨，漫長的等待讓用戶訂單都變涼了，逃單率從最初的2%一路飆升到接近90%，網(wǎng)絡(luò)上層出不窮的撕逼負(fù)面新聞更是讓潛在用戶不敢選擇。
過分自信的定價策略，售價超過3000元的T1手機，在遭遇種種質(zhì)疑后數(shù)月內(nèi)降到了2000元以下，淪為千元級別手機，最便宜的16G 3G版售價1980元，這種做法激怒了不少首批錘子用戶，感覺被欺騙了。最終，T1在2014年的總銷量是25萬多臺，那一年，國產(chǎn)智能手機出貨量為4.207億臺，其中，小米出貨量為6112萬臺，對比之下足見業(yè)績慘淡，錘子科技幾乎沒有市場存在感。
于是，老羅在網(wǎng)上被黑出一個外號，叫做公孫浩，意為公共孫子羅永浩，第一次，老羅被現(xiàn)實狠狠打了臉，而且沒有太充足辯駁的借口。
差點死掉中得到的覺悟
這樣的結(jié)果對于老羅來說無疑是沮喪的，他認(rèn)為很大一部分原因是自己的口無遮攔讓企業(yè)跟著遭殃了。那年12月6日，他在北京國家會議中心做了一場個人演講《一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》，他將其稱之為“告別的聚會”，現(xiàn)場數(shù)次哽咽鞠躬，表示要認(rèn)真學(xué)做企業(yè)家，并宣布個人微博號密碼交給了公司公關(guān)部，將來所說的每一句話，要經(jīng)過公司審核過再發(fā)布。感受到切膚之痛后，他也曾向雷軍轉(zhuǎn)達(dá)了歉意、感慨做手機不容易。
當(dāng)個人標(biāo)簽從“錘子科技創(chuàng)始人，老羅”變?yōu)?ldquo;錘子科技CEO”，去掉了“老羅”的符號，也代表著羅永浩決定從個人品牌到團(tuán)隊品牌的轉(zhuǎn)變，這一次老羅妥協(xié)了，弱化個人標(biāo)簽帶來的紛爭與麻煩，樹立公司形象。
因為過去的半年時間，受制于產(chǎn)能而錯過手機銷售的黃金期、躺槍于天貓預(yù)約數(shù)造假事件、突然降價招致滿網(wǎng)的唾罵，產(chǎn)品售后問題頻發(fā)等等，這些都使老羅和錘子科技走向崩潰邊緣。
羅永浩總結(jié)道：“如果我們成功，很大程度上，是正派、體面、原則性和理想主義的成功，因為價值觀方面的原因，我們得到了太多不合一般商業(yè)邏輯的支持和幫助;如果我們失敗，可以肯定，這是商業(yè)能力上的不成熟，跟我們沒有采取流氓手段獲益沒有絲毫關(guān)系，更談不上理想主義和情懷的失敗。”
T1 旗艦機的生產(chǎn)和銷售狀況輸在了起跑線上，而從2014年5月推T1到2015年12月推出配置一般的T2，一年半的跨度，使得錘子手機缺少被關(guān)注的視點，品牌影響力差點銷聲匿跡，標(biāo)榜不做低端機型的老羅2015年8月在上海發(fā)布了錘科全新子品牌“堅果”手機，起售價僅為899元，對標(biāo)小米的紅米系列，在電子產(chǎn)品更新?lián)Q代超快的今天，錘子手機顯然不具備多少優(yōu)勢。
T2賣了多少臺?至今提起可能都是個難以啟齒的數(shù)字，據(jù)說在社區(qū)問這個問題的都被視為錘子的黑粉，T1和T2幾乎漂亮的“要死”，堅果走低端路線也真的談不上實力派，錘子手機的整體銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與營銷能力匹配。而老羅曾喊過的T3，據(jù)說也花了很長時間研發(fā)，希望T3能夠真正擔(dān)得起旗艦兩個字，但不幸躺尸成為遺憾，后來“基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)這方面綜合考量被迫把它做成了堅果pro”。
根據(jù)披露的錘子科技財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，錘子科技在2015年全年虧損4.62億元，2016年上半年虧損1.92億元。所幸，2015年6月，獲得來自金石投資、久亦投資、抱團(tuán)科技、迅游網(wǎng)絡(luò)和合鯨資本的億元級別的C輪融資。2015年7月，蘇寧也投資了錘子科技，占錘子科技1.89%的股權(quán)。
這期間還有個死亡插曲是錘子科技和阿里的一段曖昧關(guān)系。2015年底，羅永浩便已經(jīng)向馬云示好，后來羅永浩將205萬錘子科技股權(quán)質(zhì)押給阿里巴巴，這筆被質(zhì)押的股權(quán)占羅永浩所持錘子科技股份的50%以上，當(dāng)羅永浩認(rèn)為融資妥了，便去忙其他的事情的時候，阿里內(nèi)部決策最終沒有實際給錘子科技過橋貸款，有點烏龍。
在日趨飽和的國產(chǎn)手機市場拼殺出自沒有明顯優(yōu)勢，虧損還在持續(xù)，崩盤卻迫在眉睫，自2016年下半年開始，錘子科技6次被傳倒閉，5次被傳收購，3次被曝光資金鏈危機。其實，倒閉、收購、CTO 錢晨離職等不利消息，均起因于資金困境，錘子科技凈資產(chǎn)甚至一度只剩下20萬元。錘子在 2016 年兩次發(fā)不出工資，其中一次羅永浩跟員工“解釋”稱是銀行系統(tǒng)問題，公司差一點就倒閉了。
老羅回憶起“最兇險的一年”時透露，公司那時候已經(jīng)悄悄為錘子準(zhǔn)備起了后事：“我們弄清楚了企業(yè)倒閉的流程和法律規(guī)定，盤算著公司還有一些庫存，在最極端的情況下是清倉處理轉(zhuǎn)讓賣掉，把工資發(fā)給員工的。”
天生驕傲的情懷在現(xiàn)實面前似乎不堪一擊，為了拯救公司，羅永浩到陌陌做直播，去得到app開專欄等，最多的時候個人借款9600多萬元補貼公司開銷，羅永浩覺得自己也算是見過大風(fēng)大浪的企業(yè)家了。
另一方面，他反思錘子科技的問題是是缺一個能夠把產(chǎn)品線研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈全搞定的老大型人物。而隨后吳德周的加入可以說是錘子科技發(fā)展步入正軌的關(guān)鍵因素。一方面供應(yīng)鏈、生產(chǎn)更加穩(wěn)定，不僅可以拿到主流的芯片，讓品質(zhì)有了保證。最關(guān)鍵的是讓老羅對市場有了更加現(xiàn)實的認(rèn)識，產(chǎn)品定位和價格更加符合市場規(guī)律，據(jù)說老羅用了 7 個月的時間請吳德周加入。
做為華為第一代手機研發(fā)骨干之一，吳德周曾經(jīng)經(jīng)歷過華為手機初期起步階段。他的到來，幫助錘子重新梳理錘子科技的產(chǎn)品線以及全部硬件研發(fā)工作。接下來錘子的硬件團(tuán)隊陸陸續(xù)續(xù)增加了70 多人，他們大多來自華為、聯(lián)想等廠商，幫助錘子成為了一家走向正規(guī)的手機廠商。
起死回生，或許真的要成了
錘子科技的低谷時期，吳德周推進(jìn)了Smartisan M1/M1L的研發(fā)發(fā)布，它也成為了錘子手機成立后第一個口碑尚可的暢銷機型。有消息稱，錘子科技借此完成了約為3億元的D輪融資，此輪融資為錘子原有老股東的定增融資，但具體投資名單和比例一直未曾透露。但另一面，無論是Smartisan M1與M1L正面所采用的、與 iPhone 驚人相似的圓形指紋解鎖鍵，基本是一款普通國產(chǎn)手機，發(fā)布會上被拿來做跑分演示，都在傳遞著老羅為了市場和銷量不得不妥協(xié)的做法，活下去的欲望也讓他們放下過往，甚至主動效仿起來自己曾經(jīng)鄙夷的小米模式。
2017年5月，錘子發(fā)布堅果 Pro，老羅似乎終于找到了有助于銷量的賣點方式，比如錘子開始將方向從應(yīng)用層轉(zhuǎn)向系統(tǒng)層，在 Smartisan OS 的迭代中錘子便簽、One Step、Big Bang、閃念膠囊等創(chuàng)意交互功能成為很亮眼的特色。走過至暗時刻的老羅終于發(fā)布會后有底氣說出這句話：除非天災(zāi)人禍，95% 以上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。同年11月推出的堅果Pro2，取得了錘子科技發(fā)展史上最大的成功，錘子手機再也不是大家茶余飯后的笑話，而是有些功能和硬件設(shè)計真正開始被市場稱贊和喜歡。
錘子漸漸走上了正軌， “累，高興，覺得這次要成了，雖然這種感覺已經(jīng)有了四次。”
堅果Pro系列中端機型是錘子首款銷量達(dá)到百萬級的產(chǎn)品，老羅那句“如果將來傻X都在用錘子手機，你們一定要記得，這手機是為你們做的”，至今讓人印象深刻。另外，開始做高性價比手機、出空氣凈化器、布局生態(tài)鏈……錘子幸存之后的諸多舉動被業(yè)內(nèi)評價越來越像小米了。
把高調(diào)的情懷內(nèi)斂之后，老羅也越發(fā)像一位成熟的商人，更加重視線下渠道而不只是網(wǎng)絡(luò)營銷和煽情的力量。“我們過去線上是占到95%，線下5%基本沒經(jīng)營，將來會把至少20%從線下賣出去，還準(zhǔn)備開始也找一找明星代言一下”。錘子科技開始在線下設(shè)旗艦店、授權(quán)專賣店、授權(quán)體驗專區(qū)的運作方式，其中旗艦店由錘子自己建設(shè)，自己運營;授權(quán)專賣店會選擇合適的經(jīng)銷商門店進(jìn)行授權(quán);授權(quán)體驗專區(qū)則會進(jìn)駐一二三線城市代理商門店、運營商門店等，擴大銷售轉(zhuǎn)化。
羅永浩表示，堅果Pro走得非常好，拿到融資沒有問題。2017年8月，錘子融資到了D輪之后最大的一筆戰(zhàn)略投資10億元人民幣，其中6億來自成都政府，一半為股權(quán)投資，一半為債權(quán)投資，此外，還有私募基金投資4億元。隨后，錘子把總部從北京搬到了成都，成立了成都野望數(shù)碼科技有限公司、暢呼吸科技(成都)公司，老羅還在成都購買了自己人生中的第一套房子。
最終，有失情懷被老羅稱為工業(yè)設(shè)計恥辱的M系列暫時拯救了錘子，性價比堅果Pro和Pro2讓錘子科技起死回生轉(zhuǎn)危為安，最近一款堅果3低配版1299元的千元機算是把性價比做到了頭。一番折騰，老羅終于也覺悟到：“設(shè)計很重要，但它只是一部分……漂亮很重要，但科技行業(yè)漂亮也沒那么必要。”只有設(shè)法把產(chǎn)品體驗好、性價比提高，能出貨才是王道。
“科技行業(yè)就是不歸路。有時候驚濤駭浪，有時候腥風(fēng)血雨。有些事現(xiàn)在講是笑話，當(dāng)時都是血淚。”再一次公開對話中，老羅難得深沉了一回。
“公司現(xiàn)在開始賺錢了，但我們沒忘記用科技改變世界的初衷，而不是一味賺你的錢。”回顧過去，老羅略顯激動，又給錘粉們打了一針雞血，錘子科技做了6年沒成，真不知道錘粉的優(yōu)越感是哪里來的?因為你們知道真相。
不少人會質(zhì)疑2017年錘子死里逃生，為什么在這個節(jié)骨眼上不求穩(wěn)步上升反而做這樣的冒險和投入?老羅在最后引用了滑翔機之父奧托·李林塔爾的一句名言作為回答：少許的犧牲是必要的，指引著我們?nèi)プ霾灰粯拥臇|西。
下一步又是一個未知的答案，也許老羅和錘子科技沒能成為革命者，但這種不斷進(jìn)取和想改變一點東西的想法值得天生驕傲吧。
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