錘子515發(fā)布會現(xiàn)場的觀眾們褲子濕了，不是因為激動，而是被鳥巢的冷雨澆透。
一位購買了門票的媒體朋友，在發(fā)布會尚未結束之際就憤而退場。手中的門票被揉成一團，撕成兩半，丟在了鳥巢尚未干透的地面上。
TNT工作站確實像一顆“炸彈”，震撼了幾乎所有關注錘子的人的心。對于這款發(fā)布會前號稱要“讓蘋果三件套變成歷史”的產(chǎn)品，發(fā)布會后，我看到的最為寬容的媒體評價是“要包容創(chuàng)新”——這不過是“注定失敗產(chǎn)品”的委婉表述罷了。
▲TNT工作站宣傳海報
坦白來說，TNT工作站并非沒有創(chuàng)新——語音配合手勢操作的想法很有趣，如果用在平板電腦或有屏智能音箱上也許會是一個亮點，但用在一個售價近萬元、號稱可以提升300%生產(chǎn)力的一體機上，則完完全全是一個“路線錯誤”了。
我不準備浪費時間批判這款“荒謬”的產(chǎn)品，目前看來，它唯一能夠“顛覆”的或許只有錘子自己。
事實上，看完整場發(fā)布會，我的心中只有一個疑問：
“為什么沒人攔著羅永浩?”
這也許是因為，那個可能是唯一能攔住羅永浩的人，已經(jīng)在兩年前離開了這家公司。
羅永浩的“反對者”
在錘子創(chuàng)立的很長一段時間里，錢晨都被外界賦予了這樣一個角色。他是那個把羅永浩不切實際的狂想拉回地面，變成現(xiàn)實的人。
▲錘子科技前CTO錢晨
錢晨出身優(yōu)渥，曾在摩托羅拉工作13年，主持過多款手機產(chǎn)品的硬件研發(fā)工作。雷軍創(chuàng)辦小米的時候也曾邀請過錢晨，“前前后后談了3個月，一共談了十七八次”，但在最后關頭沒有談攏。羅永浩比雷軍更加執(zhí)著，他花了六個月邀請錢晨，并最終說服了他。
羅永浩曾經(jīng)這樣告訴媒體，在錢晨加入錘子以前，外界幾乎都認為錘子是做“貼牌機”的。而在錢晨加入之后，外界的質疑才逐漸平息，錘子手機的研發(fā)也開始走上正軌。
錢晨在錘子的職位是CTO，但很多時候，他扮演的角色又遠遠不止于一個CTO。
《GQ》曾經(jīng)這樣評價羅永浩：
他具備精力充沛的獨裁者氣質，但并不自命不凡;他以出色的演講能力和煽動能力著稱，鮮為人知的是他的社交恐懼癥;工作時他的暴烈脾氣總是毫無預警地爆發(fā)，又毫無緣由地結束，但下屬們也會談論起他骨子里的柔軟;他有特別成人的部分，善于把握別人的情緒，可也有員工感嘆，44歲的羅永浩更像14歲的少年。
羅永浩擁有領導者的氣質，但卻并非是一個理想的管理者。他跳脫的思維與劇烈變化的情緒常常讓員工無所是從。
錢晨比羅永浩年長十歲，相比于羅永浩的“直”，他認為自己更多一些體制內(nèi)出身的“圓滑”。錢晨覺得羅永浩像一只刺猬，既有尖銳的一面，也有柔軟的一面。而他的責任就是把這只大刺猬放回籠子里。錢晨甚至在私人生活上關心羅永浩，他曾經(jīng)試圖通過羅永浩的妻子督促他按時上床睡覺。
錢晨與羅永浩最大、也最為知名的一次分歧發(fā)生在2014年8月，羅永浩要和Zealer創(chuàng)始人王自如上視頻網(wǎng)站優(yōu)酷辯論之前，羅永浩召集公司的中高層開會討論這件事。錢晨堅決反對，他認為應該冷處理，因為口頭辯論遠不如產(chǎn)品本身有說服力。但最終，羅永浩堅持參加了辯論。
▲羅永浩“約架”王自如
即便事件過去了很長一段時間，錢晨依然不愿意原諒羅永浩，他認為羅永浩不過是在“逞口舌之快”。
事實也證明，羅永浩和王自如的辯論盡管在傳播上造成了一次轟動，但長期來看，卻是一個雙輸?shù)慕Y局。
“尿褲子”是假，有分歧是真
相比于“上視頻網(wǎng)站”這樣顯性的分歧，更多的矛盾隱藏在日常工作中。
面對媒體的采訪，羅永浩并不掩飾自己與錢晨在工作上的矛盾：
羅永浩幾乎是立即想起了一次“低質量”的爭吵。在產(chǎn)能出現(xiàn)問題時，兩個人都充滿焦慮，經(jīng)?；ハ鄡A訴，也互相爭執(zhí)。羅永浩提出一個又一個突然產(chǎn)生的想法，錢晨則會從技術上一個個否定。“大概就是我說要怎么樣，他說不能怎么樣，我就說必須怎么樣。”有一次羅永浩記得自己脾氣發(fā)作了，吼了幾句。
這些矛盾日積月累，不斷擴大，最終被演繹成了“尿褲子”事件——網(wǎng)傳，錢晨離職的原因是羅永浩把擰開的礦泉水瓶砸到他身上，打濕了他的褲襠。這讓錢晨感到非常尷尬，當天晚上離開公司后，就再也沒有回來。
“尿褲子”事件遭到了當事雙方的否認，但不可否認的是，羅永浩急躁的性格無疑是兩人合作破裂的重要原因之一。
如果錢晨還在，TNT或許不會誕生……
很多錘粉認為，吳德周是一個比錢晨更稱職的CTO，他主導的堅果Pro系列拯救了處于破產(chǎn)邊緣的錘子。
▲錘子科技現(xiàn)任CTO吳德周
這未免不夠公允。
錢晨陪伴羅永浩度過了創(chuàng)業(yè)初期的艱難時光，T1、T2更是錘子在工業(yè)設計上的代表作。甚至堅果這一品牌也是錢晨堅持的結果——堅果剛剛推出的時候，市場反應一般，錘粉們普遍認為，這樣一款低端機型實在不夠“羅永浩”，而把怨氣撒到主導堅果項目的錢晨身上。
錢晨并非沒有夢想，他只是更加務實。從錘子離職一年后，錢晨接受媒體采訪時表示，自己和羅永浩的分歧，“不在于夢想的差異，而是在于方法的差異”。
▲錢晨
錢晨坦言，自己并不喜歡販賣情懷的營銷方式，他認為，企業(yè)不應該跟客戶講情懷，“只要你認真做東西，得到了業(yè)界專業(yè)的贊賞，就自然的會得到客戶的贊賞”。
相比羅永浩，錢晨更敬畏商業(yè)的規(guī)律。錢晨曾經(jīng)這樣談起自己的創(chuàng)業(yè)心得：
“比如說他要去做汽車，不管你做傳統(tǒng)動力也好，還是新能源也好，你都離不開一些汽車最基本的東西如空氣動力學等等。你只要離開這些基本東西，你就亂套了，也肯定做不出來一個好的汽車產(chǎn)品。”
如果錢晨還在的話，我們或許就不會看到TNT工作站的發(fā)布，羅永浩也不必經(jīng)歷發(fā)布會上因頻繁失誤而焦急流汗的灰暗時刻。
錢晨式的實用主義對于錘子而言是必要的，他與羅永浩之間的拉扯本應成為保持錘子平穩(wěn)運行兩股合力。而現(xiàn)在，“情懷”與“技術”之間的平衡已經(jīng)斷裂，控制錘子前進方向的繩索完全握在了羅永浩的手上。
這實在是一件可怕的事情。蒙上眼睛的理想主義快馬或許可以跑得飛快，但一遇到障礙與陷阱就會摔得人仰馬翻。
而羅永浩的處境可能更加尷尬，他爬起來拍了拍身上的塵土，或許會發(fā)現(xiàn)，那還是他自己挖的坑。
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