當(dāng)年的“騰百萬”沒做成,騰訊和萬達(dá)這次又想講什么故事?
幾年前轟動(dòng)行業(yè)的“騰百萬”沒做起來,但騰訊和萬達(dá)要做電商的心未死。
5月30日,萬達(dá)、騰訊、高朋宣布將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司,新公司董事長由萬達(dá)商管集團(tuán)總裁齊界擔(dān)任,騰訊推薦的高朋CEO高峽出任CEO。
雖然看起來是三家合資,但考慮到騰訊與高朋千絲萬縷的聯(lián)系,騰訊持有后者21.07%的股份,是其最大單一股東,高峽還曾擔(dān)任過一段時(shí)間的微信商業(yè)化總顧問,因此高朋可以歸為騰訊系,這次實(shí)際上是“騰萬”兩家的合作。
許多報(bào)道都將這次合作與四年前的“騰百萬”相提并論,不過比起心比天高,命比紙薄的“騰百萬”,騰訊與萬達(dá)此番“聯(lián)姻”,前景似乎要靠譜一些。
與“騰百萬”相比,“騰萬”合作有什么不同?
2014年,騰訊、百度、萬達(dá)合資成立了一家名為“飛凡”的電商平臺(tái),總投資50萬,萬達(dá)持股70%,騰訊和百度各持15%。這也被外界稱為“騰百萬”,當(dāng)時(shí)的口號喊得很響亮,說是5年內(nèi)要投資200億元,打造全球最大的O2O電商公司。
▲圖片來自:連接網(wǎng)
騰訊在當(dāng)年的“騰百萬”項(xiàng)目中,主要是起“連接器”作用,將其賬號體系接入萬達(dá)電商系統(tǒng),百度則是提供“大數(shù)據(jù)”和流量支持。也就是說,事實(shí)上起主導(dǎo)作用的是萬達(dá),騰訊和百度用馬云的話來說就是:“反正也不是我出錢,我出一點(diǎn)點(diǎn)錢,有人去搞阿里,我覺得很高興。”
從成立到解散,“騰百萬”只經(jīng)歷了短短兩年時(shí)間,三家貌合神離,缺乏合作基礎(chǔ)被認(rèn)為是導(dǎo)致散伙的主要原因。
而這一次的“騰萬”合作,除了拋棄曾經(jīng)的隊(duì)友百度外,騰訊與萬達(dá)在新公司中的話語權(quán)也有了很大不同,萬達(dá)商管集團(tuán)占股51%;騰訊為42.48%,如果算上高朋的6.52%,那么騰訊系這次在新公司中的持股比例達(dá)到了49%,重視程度遠(yuǎn)非當(dāng)年可比。
通稿將這次合作描述為資源整合:
一方面,微信可以給萬達(dá)廣場帶來巨大的線上流量,其主推的會(huì)員體系、智慧門店等解決方案也有助于萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級,智慧零售也正是微信的下一個(gè)重點(diǎn)方向。
另一方面,萬達(dá)廣場又為騰訊提供了海量線下流量和場景,高朋的電子發(fā)票系統(tǒng)也將獲得巨大業(yè)務(wù)流量,值得一的是,萬達(dá)在今年2月就已戰(zhàn)略入股高朋。
從以上說法來看,意味著雙方將有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品結(jié)合以及資源和場景的打通。
除了人和,還要有天時(shí)與地利。
不同于當(dāng)年飛凡網(wǎng)成立時(shí),O2O行業(yè)的泡沫已經(jīng)開始破滅,本次雙方選擇的新零售領(lǐng)域,正是眼下公認(rèn)的商業(yè)潮流。阿里雖然是最早布局新零售的巨頭,但也并未獲得絕對優(yōu)勢,這一領(lǐng)域目前仍還處于群雄逐鹿的狀態(tài),各家都在合縱連橫,騰訊的小程序、微信支付、智慧零售解決方案,萬達(dá)的零售業(yè)態(tài)、酒店、影院等消費(fèi)場景,都給了兩家在新零售領(lǐng)域更多的想像空間。
2015年,馬云曾在“中國綠公司年會(huì)”上抨擊“騰百萬”像“湊攏班子”,好奇對于新的“騰萬”合作,馬云又有何反應(yīng)?