手機市場飽和，難以有大的增長，手機廠商想進軍電視行業(yè)尋常新的增長點?最近傳聞華為、OPPO等手機廠商正在對電視市場做調(diào)研，或?qū)⒄酱蛉腚娨曔@一領域。小米早就做了自己的電視，所以華為做電視的傳聞就像真的一樣。不過小編覺得，華為現(xiàn)在進軍電視領域基本不可能。
蘋果當年也想過做電視
曾經(jīng)傳聞蘋果也打算做電視?！秵滩妓箓鳌分型嘎读藛滩妓篂樘O果未來四年定下的產(chǎn)品藍圖，其中就有電視計劃。喬布斯希望像革新電腦、音樂播放器和手機那樣，也為電視機帶來革命性的變化。喬布斯在去世前曾想要推動電視機的變革，讓電視機變得更好用。
但是從2007年蘋果開始推出第一代Apple TV，一直到第五代Apple TV，蘋果一直沒有拿出傳聞中的電視機產(chǎn)品。
我們來做個假設，如果蘋果在09年前后，也就是智能電視集中爆發(fā)的那幾年推出蘋果電視，那現(xiàn)在的局勢可能就跟智能手機一樣，ios TV與Android TV呈割據(jù)之勢。如果在13年前后，也就是OLED電視萌芽興起的那幾年，蘋果投資大屏OLED面板，開發(fā)出全新的OLED電視，那或許蘋果電視就坐在如今LG的位置，幾乎統(tǒng)治OLED電視領域。
蘋果雖然割舍不下電視，但是在這個行業(yè)的邊緣化已成為既定的事實。盡管蘋果依然還有實力，但卻錯過了電視行業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個重要時期，已經(jīng)不能保證蘋果能成為這個行業(yè)的領頭者?；蛟S喬布斯還敢冒一次險，但庫克肯定是不會的。
驕傲的互聯(lián)網(wǎng)電視都紛紛落馬
不僅是蘋果沒有涉足電視機行業(yè)，打著生態(tài)模式的互聯(lián)網(wǎng)電視也在近兩年紛紛落馬。
從萌芽到進入巔峰，互聯(lián)網(wǎng)彩電僅僅用了2年，低廉的價格卻擁有不俗的配置和豐富的內(nèi)容資源，直接降低了進入互聯(lián)網(wǎng)電視門檻，沒生產(chǎn)線沒關系，找代工;沒資源不怕，找牌照方合作。在嘗到了一絲甜頭之后，越來越多的企業(yè)涌入這一領域。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，互聯(lián)網(wǎng)電視抗著“內(nèi)容為王”的旗幟，與各大內(nèi)容平臺合作，無疑占盡了先機，將電視智能化發(fā)展推向了快車道。但隨著時間的推移，尤其是傳統(tǒng)電視廠商也學會了互聯(lián)網(wǎng)電視那一套網(wǎng)絡營銷，懂得內(nèi)容生態(tài)和智能交互的玩法后，憑借在技術領域深耕多年、完善的生產(chǎn)線并擁有雄厚資本，也先后推出自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視憑借“價格戰(zhàn)”和新的商業(yè)模式吸引投資人砸錢，成為電視行業(yè)的攪局者。但隨著內(nèi)容版權法規(guī)的規(guī)范，以及面板漲價等因素，一味靠生態(tài)反補硬件這種燒錢的套路也出現(xiàn)了瓶頸。失去風投的力挺和噱頭的外衣后，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎有點力不從心，樂視、暴風、風行、看尚這些品牌走下坡路十分明顯。
vivo、OPPO、華為為什么不適合做電視?
1、彩電不是快消品。一年換一臺手機的大有人在，可是一年換一臺電視機的基本不存在。
2、彩電不是電子產(chǎn)品。液晶面板是電子制造業(yè)，液晶和背光組建都是高精度的加工制造，頂多也就處理芯片和電子有些關系，但是一臺彩電80%的成本都來自于面板。它們并不會遵循摩爾定律。所以消費節(jié)奏也沒有手機那樣快。
3、彩電市場固有實力難以撼動。當年智能手機興起后，可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機品牌。反觀智能電視市場，新晉并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位，更談不上占領智能電視市場，更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機存在了諸多功能的相似性，但屬性還是有所不同，在市場上的表現(xiàn)也有所差異。比起智能手機的龐大的消費市場，智能電視的市場小得多了，原本的電視市場可以說是僧多粥少，且每家電視廠商的實力都不弱，地位不容易撼動，更別提超越。
4、彩電市場面板為王。智能手機興起時，對整機的供應鏈結構產(chǎn)生了較大的變化，也讓新興的智能手機品牌在供應鏈的選擇上，和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線;反觀電視行業(yè)，液晶面板始終是電視成本里的大頭，主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應鏈中，供應鏈上的已有優(yōu)勢，都是新晉品牌所不具備，成為了它們的致命死穴。
5、手機與彩電的屬性大不相同。智能手機是從根本上改變了手機的功能屬性，從通信設備儼然成為移動互聯(lián)網(wǎng)服務化的終端設備，而智能電視最終本質(zhì)還在視聽功能上，其他智能應用更多是作為附屬價值，而電視主流的顯示技術牢牢掌握在傳統(tǒng)電視廠商手中，所以互聯(lián)網(wǎng)電視廠商要取代傳統(tǒng)電視廠商的地位，那是不存在的。
機會有，但是需要等待下一次產(chǎn)業(yè)裂變。
回想起互聯(lián)網(wǎng)電視興起的那個時代，正好是智能化膨脹的時代，彩電趕上了智能化、互聯(lián)網(wǎng)化，通信技術改變了人與人之間的連接，智能技術改變了人與物之間的連接。所以正好醞釀了互聯(lián)網(wǎng)電視的這一波浪潮。
如果手機廠商想要切入彩電行業(yè)，也需要等待一波技術裂變的浪潮。但是現(xiàn)在來看，中國彩電市場正面臨著嚴重的產(chǎn)能、面板、產(chǎn)品等過剩，整體市場趨于飽和，哪怕是傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)子品牌也在坍縮，比如酷開就不再做電視只做系統(tǒng)和內(nèi)容。
什么是這一波浪潮呢?筆者覺得物聯(lián)網(wǎng)醞釀了多年之久，正期待一個完整協(xié)議的形成，一旦這一點打通，電視大屏的優(yōu)勢或許馬上能夠成為手機之外家庭的中樞。
另外隨著手勢識別，人臉識別，聲紋識別技術的突破，操控電視變得不再受限于普通的遙控操作，而且作為家庭這種相對私密的場景，更容易實現(xiàn)多種交互方式的”無心理障礙“運行。
目前來說好消息是，隨著電視互聯(lián)網(wǎng)化、智能化，互聯(lián)網(wǎng)電視服務在內(nèi)容包裝和內(nèi)容分發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的價值開始凸顯，比如各種網(wǎng)絡綜藝節(jié)目《中國新說唱》、《火星情報局》《夢想的聲音》等等。電視的開機率逐年上漲，年輕人慢慢開始回歸到電視屏上來。電子家庭視頻OTT/流媒體訂閱型視頻點播，也正在飛快的增長。通過除硬件外內(nèi)容版權收費的方式，在大屏電視上將獲得更高的接受度。
華為除了做手機，還做通信設備、芯片，不過小編認為華為貿(mào)然進軍電視領域并不可行，畢竟電視市場本身并不是很大，而且市場已經(jīng)很成熟，新電視品牌很難再切入這一市場。
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