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[導讀]從1992年加入蘋果開始,Ive主導了Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch等眾多蘋果產(chǎn)品的設(shè)計,還在蘋果新總部Apple Park的各種設(shè)計細節(jié)上投入了大量心血?,F(xiàn)在,Jony Ive要離開蘋果了。

從1992年加入蘋果開始,Ive主導了Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch等眾多蘋果產(chǎn)品的設(shè)計,還在蘋果新總部Apple Park的各種設(shè)計細節(jié)上投入了大量心血?,F(xiàn)在,Jony Ive要離開蘋果了。

離開蘋果之后,Ive將組建一家自己的獨立設(shè)計工作室LoveFrom,蘋果仍會是他的主要客戶之一。他能更自由地去做他自己的項目。蘋果的設(shè)計部門將由目前的副總裁Evans Hankey繼續(xù)領(lǐng)導,向COO Jeff Williams匯報。

 

在蘋果的新聞通稿中,Tim Cook表示,蘋果將繼續(xù)受益于Ive過往的工作成果,由他組建的設(shè)計團隊也將承擔起的未來的設(shè)計工作,且蘋果會以客戶的身份繼續(xù)和Ive進行直接的合作。

失去喬布斯的Ive

不說最偉大,Jony Ive至少是21世紀最有影響力的設(shè)計師,沒有之一。

從1997年喬布斯回歸到2012年去世的15年間,Ive和喬布斯一起,做出了一款又一款顛覆性的產(chǎn)品,他的設(shè)計理念可以總結(jié)為兩點,‘多彩化’和‘一體化’。

1998年的iMac,iPod nano和iPod touch,iPhone 5c、XR,以及Apple Watch的表帶,都是‘多彩’的設(shè)計理念指導出的產(chǎn)品;iPhone、iPad、鋁制一體成型的MacBook、iMac和Mac mini、2013年的‘垃圾桶’Mac Pro,都是‘一體’的設(shè)計理念指導出的產(chǎn)品。

作為‘物件’的它們,本身就具有一種美感。從擺在桌上的Mac,拿在手里的iPhone,到戴在腕上的Apple Watch,Ive賦予它們性感的設(shè)計,將它們變成了最受歡迎的產(chǎn)品。

 

2015年發(fā)布的12英寸MacBook上的‘蝶式鍵盤’| Apple

‘設(shè)計’和‘工程’是密不可分的,它們共同組成了‘產(chǎn)品設(shè)計’這項工作。在喬布斯時代,喬布斯是蘋果產(chǎn)品的總工程師,能夠確保Ive所做的設(shè)計在工程上是可行的。但在喬布斯去世后,Ive作為設(shè)計師的偏執(zhí)漸漸開始抬頭。

最近幾年,蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)工程缺陷的頻率開始顯著增加。2013年發(fā)布的‘垃圾桶’Mac Pro因為過于一體化,用戶很難對它進行后續(xù)的定制升級,且有著明顯的散熱問題。2015年推出的超薄款12英寸MacBook在散熱、性能和接口上備受詬病,從那一代MacBook開始搭載并推廣的‘蝶式鍵盤’也因為極高的故障率,最終被蘋果承認是設(shè)計有缺陷。

盡管沒有任何證據(jù)證明這些不合理的設(shè)計都是出自Ive之手,但他作為設(shè)計團隊的負責人、首席設(shè)計官,必須為設(shè)計團隊的作品負責。更何況這些設(shè)計也顯然是他的理念所指導出的結(jié)果。而且從它們的產(chǎn)品視頻里,不難看出Ive對這些產(chǎn)品的參與程度是相當高的。

著名科技博主John Gruber在自己的博客文章里,將失去了喬布斯的Ive比作失去了列儂的保羅·麥卡特尼(兩者是甲殼蟲樂隊的最重要成員)。沒有了最好的搭檔,他仍有極強的能力,卻難以將想法如魔法般變成極為優(yōu)秀的產(chǎn)品。Apple Park是喬布斯留下的最后一項‘任務(wù)’。完成之后,Ive選擇離開。

設(shè)計的‘后半周期’

設(shè)計的更迭是有周期的。

新的技術(shù)給設(shè)計帶來新的可能,遠見者會看到一條新的道路,正確的道路會孕育顛覆性的產(chǎn)品,之后,這個產(chǎn)品就可以沿著既定的軌道,相對平穩(wěn)地發(fā)展一段時間。

最典型的例子莫過于iPhone。它用‘觸控操作’顛覆了‘按鍵’,將智能手機的設(shè)計帶入了一個新的周期。在這之后,智能手機在設(shè)計上開始變得越來越同質(zhì)化,最近幾年的‘全面屏’潮流更是將這種同質(zhì)化帶向了巔峰。

蘋果正在進入一個設(shè)計的‘后半周期’,它旗下的產(chǎn)品開始越來越具有一致性。比如iPhone和Apple Watch都是3D玻璃+金屬中框+ 3D玻璃的結(jié)構(gòu),比如全線Mac產(chǎn)品的外殼都是一體成型的一塊鋁,以及大多是白色塑料做成的配件、線材。

能使旗下產(chǎn)品具有高度的一致性,借此塑造一種秩序美,是很難做到的一件事,也是蘋果耗費巨大資源創(chuàng)造的優(yōu)勢所在。這讓用戶能更容易理解不同的蘋果產(chǎn)品,無論是功能上,還是美學上。

 

高度一體化的iPhone和MacBook | Unsplash

在這樣的‘后半周期’里,還有很多設(shè)計工作要做,比如去確定一個音量按鍵、一個充電接口的位置,確定一個曲線的弧度是怎樣的。但留給設(shè)計師思考的空間正在減少,Ive很難再像之前那樣設(shè)計一臺完全不同的設(shè)備,比如聚碳酸酯材質(zhì)的iPhone 5c,或是多彩塑料外殼的iMac。更多的時候,他需要研究之前已完成的設(shè)計,來保持蘋果產(chǎn)品設(shè)計的連貫和一致。

2016年,蘋果啟動了‘Designed by Apple in California’項目,出了一本書,收錄了從喬布斯回歸開始,蘋果所做的一切工業(yè)設(shè)計。還推出了一系列紀念品,在Apple Park旁的游客中心限定發(fā)售。不難看出,這個項目就是Jony Ive推動的。在項目宣傳視頻的最后,Ive說,‘作為設(shè)計師,你必須活在未來。這不是說我們對已完成的工作不感興趣,而是我們需要把更多的精力放在那些未完成的工作上。’

所以當蘋果的工作難以讓他‘活在未來’時,Ive選擇離開。

‘去實體化’的設(shè)備

Jony Ive的父親是一個銀匠,這讓Ive從小就對各種實體的物件十分癡迷,喜歡研究它們的形狀、顏色、質(zhì)感……

在所有電腦都沒有顏色的時代,蘋果率先做了‘有顏色’的電腦,且在上面做了一個‘提手’。因為即使是電腦的背面也會有被看到的一天,即使是擺在桌上的電腦也會有被提起的一天,蘋果要針對這些情況進行設(shè)計。MacBook背后那個會亮起的蘋果Logo燈更是成為了無比經(jīng)典的設(shè)計。

在Ive和喬布斯眼里,一臺電腦不只應(yīng)該有強大的運算性能,還應(yīng)當有優(yōu)雅的外觀、合理的工業(yè)設(shè)計,你不只是看它的那塊屏幕上顯示的東西,而是在它關(guān)機的也能看到它,觸碰到它,感知到它。這種‘電腦本身應(yīng)當是一個實體物件’的哲學深刻影響了蘋果。

在Ive的領(lǐng)導下,蘋果將玻璃和金屬這兩種材料用到了極致。從iPhone 4上‘金屬中框同時也是通信天線’的設(shè)計,到一體切割成型的iPhone 5,到玻璃和金屬幾乎完美融為一體的亮黑iPhone 7以及之后的iPhone X、Apple Watch Series 4。包括2015年發(fā)布的黃金材質(zhì)的Apple Watch Edition,也被認為是Jony Ive主導并堅持要做的一個產(chǎn)品。Ive對‘材質(zhì)’近乎偏執(zhí)的追求,造就了蘋果產(chǎn)品的獨特魅力。

 

Apple Watch Series 4 | Apple

2015年,Ive從‘負責設(shè)計的高級副總裁’升任‘首席設(shè)計官’。之后他從日常的產(chǎn)品設(shè)計工作中退下來,轉(zhuǎn)而投身Apple Park和Apple Store的設(shè)計工作,因為在這些地方有更多需要被設(shè)計的‘物體’。在Apple Park里,大到那扇4層樓高,由一整塊玻璃切割成型的‘大門’,小到一個蘋果申請了專利的‘圓形披薩盒’,處處都能感受到Ive的存在。

2017年,著名科技記者Steve Levy代表WIRED雜志,受邀前往Apple Park進行參觀。他問Jony Ive,為什么你需要這樣一扇四層樓高的玻璃門?Ive回答,‘這得取決于你怎么定義“需要”,對吧?’。

但用戶對‘實物’的需要卻正在減弱。進入‘全面屏’時代,計算設(shè)備開始變得更關(guān)乎屏幕,成為一個更單純的內(nèi)容顯示介質(zhì)。Apple Park完全建成后,已經(jīng)有一套完整設(shè)計藍圖的蘋果也漸漸不那么需要Ive。

值得一提的是,即便對‘實物感’癡迷如此,Ive也在2013年參與推動了iOS 7從擬物到扁平的改革。

之后的幾年,這個決定都備受爭議。其中最著名的反對者之一當屬羅永浩。他在錘子科技組了一個業(yè)界頂尖的設(shè)計師團隊,試圖堅持擬物的設(shè)計。錘子在這個方向上做出了不俗的成績,但大勢仍不可逆。當人們開始習慣和一塊玻璃進行交互時,設(shè)計必然要變得更簡潔,更突出內(nèi)容,作為‘實體’的設(shè)備也必然漸漸被忽略。

6年之后,再回頭看iOS 7的轉(zhuǎn)變,爭議。作為設(shè)計師的Jony Ive不喜歡這件事,但他仍敏銳地洞察了未來趨勢,這就是一個專業(yè)人士的‘專業(yè)性’所在。

今天,他終于得以‘解放’,能夠去做自己想做的設(shè)計了。對于蘋果來說,它可能只是失去了自家的‘官方聲優(yōu)’,而世界將擁有這位頂級設(shè)計師。

這是蘋果產(chǎn)品最大的魅力所在。它們不只是一臺能高效工作的計算機,幫助你獲取、處理、產(chǎn)出信息。6年前,在接受USA Today采訪時,Ive直言,如果自己有一天要被強迫著設(shè)計電腦和手機,‘那我寧愿去設(shè)計杯子’。

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