網(wǎng)絡戰(zhàn)時代不再危言聳聽,360將“重返”政企安全市場？

如今，網(wǎng)絡戰(zhàn)時代的到來已經(jīng)不再是危言聳聽。

不僅如此，網(wǎng)絡戰(zhàn)還有一個特點，它不是只攻擊B端的政企，它最終的目標一定是B端和C端一起。因為一個攻擊鏈會涉及到很多對個人用戶的攻擊，如果完全不懂C端業(yè)務，那肯定也無法應對網(wǎng)絡戰(zhàn)。

根據(jù)360日前發(fā)布的2019年半年報顯示，其已專門成立了360威脅情報中心-高級威脅應對小組，并先后發(fā)現(xiàn)多個針對中國的境外APT組織。據(jù)披露，360已累計發(fā)現(xiàn)40余個APT組織，同時也偵測到多次使用在野0day漏洞的APT攻擊。

周鴻祎提出，現(xiàn)在談到網(wǎng)絡安全要面對的競爭對手，已經(jīng)不只是以前大家認為的黑客、黑產(chǎn)，而是一些國家級的對手，因此，360的對手將是世界各個國家的網(wǎng)軍。

“我再重申一下，360不是重返政企安全市場，而是一直沒有離開過。”9月3日下午，360集團董事長兼CEO周鴻祎如是說。而360之所以給外界留下“重返政企安全”的印象，主要是由于今年4月份與奇安信的分家。

此前，360公司持有奇安信22.59%的股權，是奇安信的第二大股東。在安全業(yè)務上，360公司和奇安信也有明確的劃分，前者聚焦C端安全業(yè)務，后者則主打B端安全業(yè)務。

但在360將其持有的奇安信全部股權進行轉讓之后，政企安全也成為360的一個重要戰(zhàn)略方向和新業(yè)務增長點。對此，周鴻祎向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，與奇安信的分家，是將之前的投資、授權的品牌收回來，然后由360組織新的團隊，并注入新的戰(zhàn)略及新的目標。

3日當天，360企業(yè)安全集團的新團隊首次亮相，同時，周鴻祎宣布，360的政企安全戰(zhàn)略進入3.0時代。面對新團隊成員，周鴻祎也公開表態(tài)，“做政企安全，360會從整個集團層面給予支持。”

360政企安全的三個時代

周鴻祎說360從未離開過政企安全市場也并非空口無憑，在其看來，360的政企安全業(yè)務至今已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。

在1.0時代，360偏重于政企用戶的終端安全。成立于2005年的360，因早期推行免費模式，旗下360安全衛(wèi)士、360手機衛(wèi)士、360安全瀏覽器等產(chǎn)品都積累了數(shù)量龐大的用戶。

周鴻祎稱，在這個過程中，360的安全產(chǎn)品也并不僅僅是面向個人用戶，同時也有專門提供給政府機構和企業(yè)用戶的版本，如360安全衛(wèi)士就有網(wǎng)管版和免費企業(yè)版。

“計算機系統(tǒng)升級的時候也需要同步升級補丁，但一個企業(yè)內(nèi)可能有上百甚至上千臺計算機，如果讓網(wǎng)絡管理員一個一個去升級肯定是不行的，所以360推出的安全衛(wèi)士網(wǎng)管版就可以解決這些問題，這也是360最早為政企客戶提供的服務。”周鴻祎說。

到了2.0時代，360政企安全開始向政府機構和企業(yè)客戶提供傳統(tǒng)的To B安全產(chǎn)品。而這個階段，360采取的是投資驅動模式，主要是通過投資傳統(tǒng)安全公司，來為政企用戶提供服務。

周鴻祎向記者表示，那個時候雖然已經(jīng)意識到政企安全市場的重要性，但360依然心存敬畏，主要是發(fā)現(xiàn)政企市場和C端市場存在很大不同。“在C端市場，360的產(chǎn)品是集中一些服務然后統(tǒng)一輸出給用戶，但在政企市場，需求變得碎片化，每個企業(yè)的需求都不一樣，360在C端市場的打法便行不通了。”

因此，360在2.0時代通過投資孵化一系列網(wǎng)絡安全公司的方式，獲得了一些做政企安全市場的經(jīng)驗。據(jù)周鴻祎介紹，那個階段360投資了有幾十家公司，后來有一些也被360收購了，如網(wǎng)神、網(wǎng)康等。

周鴻祎指出，這些投資的公司在有了360的多方面支持后，成長速度變得很快，但是近期他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)安全企業(yè)的產(chǎn)品重合度越來越高，整個行業(yè)也陷入了同質(zhì)化競爭的怪圈，并逐漸變成銷售導向型，這與其最初設立的目標相悖。

因此，360也宣布政企安全3.0時代。在這個階段，360決定通過自建、投資、并購等方式全面進軍政企安全市場。

不做產(chǎn)業(yè)顛覆者

今年6月，國務院新聞辦公室發(fā)表了《新時代的中國國防》白皮書，將網(wǎng)絡空間與核、太空并列為三大重要安全維護領域，并提出要謹防此類非軍事行動威脅國防安全。這也是繼2017年《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》之后，又一次將網(wǎng)絡空間安全上升至國防戰(zhàn)略層面。

也是在這樣的背景下，周鴻祎提出，現(xiàn)在談到網(wǎng)絡安全要面對的競爭對手，已經(jīng)不只是以前大家認為的黑客、黑產(chǎn)，而是一些國家級的對手，因此，360的對手將是世界各個國家的網(wǎng)軍。

周鴻祎告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，to C業(yè)務和to B業(yè)務實際上是一脈相承的，更準確說，to C是to B的基礎。“過去，我們通過to C積累了眾多核心技術和資源，這些在面對政企用戶時，也同樣可以發(fā)揮作用。”

目前，360擁有十余支攻防專家團隊，包括追日團隊、伏爾甘團隊、阿爾法團隊、360 烽火實驗室、冰刃實驗室等，此外，360還擁有多個網(wǎng)絡安全研究中心，以及專門服務于360內(nèi)部防御體系以及國家級安全體系建設的信息安全部。

“安全行業(yè)的發(fā)展只靠360一家公司肯定是不行的，所以360也不是想做行業(yè)帶頭大哥，大家專注的領域也不同，做好各自的事情就可以推動行業(yè)的發(fā)展。”周鴻祎說，所以在3.0時代，360的政企安全戰(zhàn)略將以“共建、分享、賦能、投資”為核心，構建一個大生態(tài)，“我們不會做網(wǎng)絡安全產(chǎn)業(yè)的破壞者和顛覆者。”

對于政企安全戰(zhàn)略的升級，周鴻祎告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，戰(zhàn)略的制定主要是解決做什么和不做什么的問題。而在360政企安全3.0時代，360不做的是與傳統(tǒng)安全企業(yè)開展同質(zhì)化競爭，要做的則是把安全大腦做好。“360的目標不是做一家以產(chǎn)品、銷售為導向的賣貨公司，而是以技術、服務導向網(wǎng)絡安全服務公司。”

周鴻祎表示，在未來的網(wǎng)絡安全項目中，360要做的是頂層設計，提供的是像大腦、眼睛、耳朵一樣的決策能力，而項目里一些像手和腳一樣的能力，很多廠商已經(jīng)做得很好了。

同時，周鴻祎還立下豪言，“在中國，360是目前唯一一家真正有能力去幫助政企用戶抵御國家級對手的公司。”在其看來，360敢于說出此話的底氣源自過去十余年，公司在全網(wǎng)安全大數(shù)據(jù)、威脅情報、知識庫/人工智能、安全專家等領域的積累。