雷軍知天命 小米遇拐點(diǎn)：新十年，再出發(fā)

 前不久，小米在北京的科技園也正式開園，創(chuàng)業(yè)9年的小米，終于結(jié)束“北漂”、“漢漂”的生活，雷軍也將之稱為小米事業(yè)的再起步。

據(jù)了解，此次小米武漢總部主體采用鋼結(jié)構(gòu)形式，建筑外立面為全玻璃幕墻，總建筑面積約5.2萬平方米，地下2層、地上7層(局部8層)，大樓可容納約2400名至3000名員工。

作為小米人工智能第二中心，小米武漢瞄準(zhǔn)前瞻性科研，并獲批建設(shè)“湖北省小米人工智能技術(shù)創(chuàng)新中心”，推動武漢汽車、制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

目前，小米武漢總部員工人數(shù)已突破2000人，其中人工智能團(tuán)隊(duì)已獨(dú)立承擔(dān)了10余項(xiàng)業(yè)務(wù)的研發(fā)工作，如搭建小愛開放平臺、小愛數(shù)據(jù)平臺和語音評測平臺等。

回家的雷軍站在新建的辦公大樓里難掩激動：“正是因?yàn)檫@里是我人生事業(yè)的起點(diǎn)，這里留下了我太多的青春回憶，所以我一直想為武漢、為東湖高新區(qū)做一點(diǎn)事情。”

雷軍表示，未來十年，希望能把武漢建成小米的超大研發(fā)總部和人工智能時代的技術(shù)高地，“我給武漢總部設(shè)定的目標(biāo)是未來要能夠容納1萬名員工，并給員工提供最優(yōu)良的工作、生活環(huán)境。”

雷軍知天命，小米遇拐點(diǎn)

2019年，和2016年的小米有點(diǎn)像。

2016年小米智能手機(jī)全年出貨量同比下跌達(dá)36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到8.9%，增速只有2.4%。

失去了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一”的頭籌，進(jìn)入低谷，四面楚歌。

而如今，小米的境地與當(dāng)年不盡相同，但當(dāng)年失去的市場份額小米并沒有追趕回來，甚至差距愈來愈大。

2019年第三季度，中國智能手機(jī)線上市場，華為以26%的份額領(lǐng)先，加上排名第二的榮耀，華為雙品牌線上市場份額達(dá)46%，尤其在高端手機(jī)市場華為占據(jù)八成份額。雖然排名第三，但小米的份額只有14%，比起年初的20%下滑不少。

手機(jī)業(yè)務(wù)的下滑直接反饋到了資本市場。從2018年中上市至今，小米的股價整體跌幅近40%，今年以來，整體跌幅也接近20%。

小米的主要股東晨興資本也于近日轉(zhuǎn)售了價值22.58億港元的小米股份，持股比例降至10.43%。小米上市不到兩年，這已經(jīng)是晨興資本第三次轉(zhuǎn)售或配售小米股份。

而從手機(jī)行業(yè)明年必須拿下的5G高地來看，小米的技術(shù)積累也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及華為。華為已是世界領(lǐng)先的通信巨頭之一，即標(biāo)準(zhǔn)制定者，而小米則是這個標(biāo)準(zhǔn)下的下游手機(jī)制造商。目前小米的5g手機(jī)都基于高通在X55基帶，這意味著，小米的所有戰(zhàn)略布局都需要依賴高通公司的研發(fā)過程做出相應(yīng)的改變。

在Counterpoint的全球5G手機(jī)出貨預(yù)測中，華為、蘋果、三星、Oppo、vivo位列前五，小米只排在第六。

雖然，一方面，2019年小米手機(jī)市場份額下滑，股價持續(xù)疲軟，5G失速，但另一方面，2019年小米入選世界500強(qiáng)企業(yè)，成為繼京東、阿里巴巴、騰訊之后第4家登榜的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是全球第7家登榜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，亦是目前最快上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)以及科技企業(yè)，同時，北京和武漢的“家”也都安定下來。

2019年，不管是對小米還是雷軍而言，都是一個至關(guān)重要的時期。

16日，雷軍剛過五十歲生日，走到知天命的年紀(jì)，雷軍顯然也在重新審視自己和小米。

一年里，小米組織架構(gòu)經(jīng)歷了六次調(diào)整。

年初，小米接連設(shè)立技術(shù)委員會、AIoT 戰(zhàn)略委員會、采購委員會，并新成立人工智能部、大數(shù)據(jù)部、云平臺部和大家電事業(yè)部。

不難看出，在部門構(gòu)建上，小米貫徹了“ALL in AIoT”的戰(zhàn)略，逐步為AIoT的戰(zhàn)略推進(jìn)提供技術(shù)創(chuàng)新、采購供給、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的支持。

在AIoT上花下的功夫，也得到了階段性的驗(yàn)證。今年第三季度小米腕上可穿戴設(shè)備出貨量為1220萬臺，同比增長74.4%，并且在本季度達(dá)到27%的市場份額，銷量全球第一，超過蘋果。

而雷軍本人，則從年中出任中國區(qū)總裁，試圖像2017年一樣重回一線力挽狂瀾，到年末雷軍又放下了一線業(yè)務(wù)的管理，中國區(qū)總裁由負(fù)責(zé)紅米Redmi的盧偉冰輪崗。

雷軍不用再把時間花在管理上，而是可以更像成立小米之前一樣，重新進(jìn)入“深思考區(qū)”，通過頂層設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)小米走向第二個十年。

新十年，再出發(fā)

32年前，18歲的雷軍，偶然在武漢大學(xué)圖書館看到了《硅谷之火》，在行政樓前的操場上走了一晚上，立志要做一家偉大的企業(yè)，影響足夠多的人。

而如今，雷軍帶著小米和實(shí)現(xiàn)了一半的夢想回到了武漢。在武漢開園儀式上，雷軍對這片熱土滿懷感激和期望，下一個十年，武漢將成為小米的超大研發(fā)總部和人工智能時代的技術(shù)高地，成為雷軍真正的家的后盾。

站在2019年尾聲，重新審視小米，我們可以看到一個年輕的科技公司澎湃崛起。

2010年，小米“為發(fā)燒而生”，價格厚道的小米智能手機(jī)迅速占領(lǐng)低端機(jī)市場;2013年，小米分離出紅米，雙品牌推向市場;2016年，小米正式啟用米家，形成了一個以智能化為起點(diǎn)，包羅衣食住行的智能生態(tài)系統(tǒng);2018年，小米提出手機(jī)+AloT雙引擎戰(zhàn)略……

從雷軍不愿意透露姓名創(chuàng)業(yè)，到站到臺前為小米上綜藝;從十年前一鍋滾燙的小米粥，到今天的世界500強(qiáng)，小米的速度驚人。

迄今為止，小米過去10年幾乎所有的戰(zhàn)略思路，都是沿著2007-2009年這3年深度思考時想好的框架。如今，雷軍又回到了那樣深度思考的狀態(tài)。

過去十年雷軍曾無比執(zhí)拗地堅(jiān)持扁平化管理，希望用這種模式激發(fā)高層永葆創(chuàng)業(yè)激情。但在意識到自身的問題后，小米在變化。

自今年以來，小米進(jìn)行了六次組織架構(gòu)調(diào)整，開始從創(chuàng)業(yè)時的以人為中心逐漸過渡到以制度為中心，雷軍自己也逐漸從業(yè)務(wù)側(cè)脫身，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理，真正成為帶將的帥才，專注集團(tuán)戰(zhàn)略決策。

2020年開始，小米即將迎來第二個10年的新征程。

對此，雷軍在他50歲生日的公開信中表示：“我們的思考從未間斷，一些已經(jīng)開始展露，如“手機(jī)+AIoT”雙引擎新戰(zhàn)略、5G+AIoT的下一代互聯(lián)網(wǎng)的價值內(nèi)核等，更多的思考還在繼續(xù)。”

對小米來說，面對新的未來，如何堅(jiān)持理想、讓這家年輕的公司能夠?yàn)榇蟊姷纳顜砀鄡r值尤為重要。同時除了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的預(yù)測，還應(yīng)關(guān)注世界與中國的宏觀經(jīng)濟(jì)和人口結(jié)構(gòu)的走勢，以及隨之而來的社會文化、消費(fèi)思潮的變遷，讓小米真正走入更寬廣的世界、走進(jìn)更廣大民眾的生活，迎接更不一樣的下一個10年。

正如小米上市后，雷軍回到武漢大學(xué)參加校慶時所說的——“永是珞珈一少年”，今天的雷軍，仍像是個永遠(yuǎn)熱忱的五十歲“少年”，帶著對下一個十年的思考整裝待發(fā)。

昨日，小米武漢總部正式開園，從2017年小米第二總部落戶光谷開始，“漢漂”兩年的小米終于有了自己的家，這大概是雷軍50歲生日最好的禮物。