雷軍：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)用小米這樣的國(guó)貨

全國(guó)人大代表，小米科技董事長(zhǎng)雷軍3月6日中午在廣東團(tuán)駐地接受集體采訪。他表示，“上午握到了總書記的手，我說(shuō)我是小米科技雷軍，總書記說(shuō)他知道小米手機(jī)。我很想問(wèn)問(wèn)能不能請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)用小米這樣的國(guó)貨，但人太多，實(shí)在沒(méi)好意思說(shuō)。”

全國(guó)人大代表，小米科技董事長(zhǎng)雷軍3月6日中午在廣東團(tuán)駐地接受集體采訪。

針對(duì)今年在兩會(huì)上提出的建議。雷軍表示，作為人大代表，他本屆的目標(biāo)是改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，去年他提出的建議是有關(guān)商事制度改革，一年來(lái)已有了很大改善，還被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。他最關(guān)注的是修改《公司法》的優(yōu)先股條款，雷軍舉例說(shuō)，在國(guó)內(nèi)目前是同股同權(quán)，如果你投資100萬(wàn)占股10%，那么一旦企業(yè)歇業(yè)，就只能按照10%得到補(bǔ)償。但實(shí)際上，在美國(guó)就有所謂的優(yōu)先股，先保障投資者的投資，再按比例分配利潤(rùn)。同時(shí)還有AB股，即一股享有多股的投票權(quán)。

雷軍認(rèn)為，在中國(guó)引進(jìn)各種類型的優(yōu)先股，能極大的改善投資環(huán)境，使資本流通更活躍，創(chuàng)業(yè)變得更容易，解決老百姓的投資渠道單一和創(chuàng)業(yè)生態(tài)不良的問(wèn)題。但對(duì)于阿里巴巴因主張AB股在港上市受阻礙，雷軍也表示，不同市場(chǎng)有不同的定位。AB股更多地強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)始人價(jià)值，同股同權(quán)更多地強(qiáng)調(diào)保護(hù)中小投資者利益，不同市場(chǎng)有不同的定位。

雷軍還帶來(lái)了有關(guān)大數(shù)據(jù)的建議。他表示，大數(shù)據(jù)要從國(guó)家層面考慮，有系統(tǒng)的方案，當(dāng)務(wù)之急是要有規(guī)劃，現(xiàn)在還像十年前談電子商務(wù)一樣，只把它當(dāng)做一個(gè)時(shí)髦的詞。“不涉及國(guó)家安全的，由公共財(cái)政支撐的數(shù)據(jù)應(yīng)向全社會(huì)開(kāi)放。”

“比如說(shuō)現(xiàn)在公共汽車上都有監(jiān)控，政府部門掌握每一輛公共汽車的到站信息，能不能把它開(kāi)放給手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商，這樣你在寫字樓上可以看好了到站時(shí)間再下去。”而大量的數(shù)據(jù)還能幫助改善公共汽車調(diào)度和公共路線安排。此外他建議建立數(shù)據(jù)交易平臺(tái)，“淘寶、小米都擁有大量的數(shù)據(jù)，能不能把隱私剝離后加以交易？”

據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，大數(shù)據(jù)有可能侵犯網(wǎng)民個(gè)人隱私已經(jīng)成為社會(huì)上普遍討論的話題。對(duì)此，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)是雙刃劍，首先要立法。“明確哪些數(shù)據(jù)是屬于個(gè)人的，哪些數(shù)據(jù)是屬于經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者泄露了個(gè)人的數(shù)據(jù)，到底有什么處罰，怎么打擊這里面的犯罪，比如惡意攻擊，竊取資料。目前有相關(guān)的法規(guī)，但處罰的很輕。”

說(shuō)到小米本身，雷軍表示，小米5年內(nèi)不考慮ipo，現(xiàn)在最關(guān)心的問(wèn)題是解決嚴(yán)重的供不應(yīng)求。小米今年力爭(zhēng)將產(chǎn)能提升至4000萬(wàn)臺(tái)。小米的經(jīng)營(yíng)模式的核心就是互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是體驗(yàn)和口碑。雷軍幽默地表示：“互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是群眾路線，從群眾中來(lái)，到群眾中去。鼓勵(lì)用戶參與，比如小米的用戶幫我們把UI移植到了175款手機(jī)上。用這種方法結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，迸發(fā)的創(chuàng)造力是不可想象的。”

“我為什么一直在講互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)槲液突ヂ?lián)網(wǎng)老大們不一樣，我作軟件出身，是差點(diǎn)被他們革了命的人，用了十幾年才大夢(mèng)方覺(jué)醒。害怕被顛覆的一群人，必須好好研究一下互聯(lián)網(wǎng)。”

談及近期的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)。雷軍表示，馬克·扎克伯格創(chuàng)辦FACEBOOK沒(méi)讓他吃驚，但190億美元收購(gòu)WHATSAPP讓他“驚到了”。“我和馬克聊過(guò)很多次，每次都有很大壓力，因?yàn)樗雌饋?lái)完全像個(gè)中學(xué)生，卻是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的掌門人。但這次收購(gòu)，其胸懷眼光魄力都是上上之選。”

談到快的和嘀嘀的“打車燒錢大戰(zhàn)”，雷軍對(duì)此評(píng)論說(shuō)：“看上去是意氣用事，但其實(shí)騰訊和阿里合演了一個(gè)對(duì)移動(dòng)支付最好的廣告片。打通移動(dòng)支付環(huán)節(jié)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就插上了飛翔的翅膀。小米也會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，作一些嘗試，但不會(huì)大規(guī)模進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融和支付，只是為了自己的核心業(yè)務(wù)作配套。”

代表小資料：

雷軍，1969年出生于湖北仙桃，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；金山軟件公司董事長(zhǎng)；中國(guó)大陸著名天使投資人。