納德拉可能在微軟大獲成功：應感激鮑爾默

21ic電子網(wǎng)訊：據(jù)外媒CIO發(fā)文，稱鮑爾默離開微軟時比他接手時情況要好的多。全文回顧微軟歷史，對鮑爾默予以肯定。

與鮑爾默接手微軟時的情況相比，納德拉面對的情況更好，原因在于鮑爾默已在任職期間確定了許多關(guān)鍵性的問題。微軟的估值的確在下降，但這與雅虎并購案的失敗相關(guān)，事實上鮑爾默花費了大量時間來發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

一般來說CEO在離開時公司會呈現(xiàn)相當惡劣的情形。他們對季度收入增長的偏向超過長期生存的考量，因此他們會將問題推給下一任CEO，直到最后一位站出來扭轉(zhuǎn)。但鮑爾默沒有這樣做。

微軟陷泥沼，鮑爾默接手

隨著20世紀90年代的結(jié)束，微軟已擁有大額資產(chǎn)但在組織和管理上都還是個爛攤子。它花了十年時間成為霸主，逐漸主宰桌面PC市場，而互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者反叛并開發(fā)了Linux，他們所謂的微軟殺手。筆者從未見過客戶對一家公司如此氣憤，以至于他們反叛并自創(chuàng)了另一個選擇——筆者也不希望再看到類似的事。

如果這還不夠，那么微軟曾作出錯誤決定——剔除垂死者。當企圖搞垮網(wǎng)景公司時施加影響，微軟已經(jīng)走在違法的路上了。微軟已經(jīng)熟練躲過多年的反壟斷訴訟，忽然間地方、聯(lián)邦及外國公司站成一隊聯(lián)手來對付它。微軟將面臨越來越大的肢解并被罰款的可能性——就像被切成小碎塊兒然后被活埋。

直到那時還是英雄的比爾·蓋茨公開遭到質(zhì)疑。反壟斷聽證會傷害了他的靈魂，摧毀了他作為領導人的可能，接受盤問時他看起來像個傻瓜。蓋茨同時失去了商業(yè)之心和掌控微軟程序員的使命——那無非是豢養(yǎng)貓群。

最后微軟實施末位淘汰制，它的成功使得大量微軟頂級貢獻者非常富有。就像產(chǎn)品完工時的驚喜那樣，他們的反應是離開公司和政治化的環(huán)境。

所以鮑爾默繼承的是一個龐大的破碎公司，包括蓋茨所擁有在內(nèi)的主要資產(chǎn)已經(jīng)剝離。內(nèi)部和外部的力量將微軟撕碎，主要客戶同樣加以打擊。微軟得以存活并成功的關(guān)鍵是鮑爾默，這14年是對他清晰度和執(zhí)行力的考驗。

微軟做出賠償，谷歌接受審查

鮑爾默重組公司并最大程度做出簡化，近期被迫停止末尾淘汰制以減少內(nèi)訌、提升管理水平。這意味著納德拉可以更加專注于開發(fā)產(chǎn)品而不必擔心經(jīng)常性的內(nèi)部失火。

此外鮑爾默還同大多數(shù)使用Linux的員工達成和解。現(xiàn)今產(chǎn)品已不再是客戶主導，像安卓的成功是提供更有競爭力的產(chǎn)品。微軟仍然強大，但問題還需處理。

鮑爾默也將反壟斷問題拋諸腦后，將重點轉(zhuǎn)移到谷歌——現(xiàn)已得到各國政府的重視，出于自大其濫用的普遍和可怕程度遠超微軟。最終鮑爾默交出一季又一季穩(wěn)健的財務業(yè)績，這將留給納德拉一份相當大的戰(zhàn)爭基金，如果他想用的話。

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微軟做加法，納德拉將用減法受益

納德拉同樣會得到一些額外好處，盡管與鮑爾默并無直接關(guān)聯(lián)。

開始時比爾·蓋茨之于鮑爾默更像負債而并非資產(chǎn)。蓋茨并非好導師，他一次次像云彩一樣俯瞰鮑爾默的所作所為，不時憑空降落做出破壞。蓋茨下令取消Currier平板，這是與Surface相比對iPad作出的更為及時的反應。

同樣還有雷·奧茲，事實證明他也沒做出什么幫助。蓋茨倒是回來了——不是作為董事長而是更專注于將產(chǎn)品推向市場，在納德拉手下工作。納德拉擁有一位更訓練有素的導師約翰·湯普森，他從IBM得到良好的CEO訓練，這使得納德拉與鮑爾默相比擁有巨大的先發(fā)優(yōu)勢。還有，納德拉是一名程序員，能管理好像微軟這樣公司的人需要更懂產(chǎn)品和技術(shù)?？上U爾默不是。

微軟術(shù)后幸存，終將痊愈

比賽中的最后一名，往往被人認為很糟糕。但當你發(fā)現(xiàn)他成功越過終點線而沒被槍殺，忍受突發(fā)的心臟病跑過終點線時，你會留下深刻印象。這，就是微軟。

誠然微軟在過去的十年里有所下滑，但鮑爾默在可以導致補救無效的危機中保全了公司。盡管沒有出色的技能，他按部就班的穩(wěn)固和運營了公司。

就像在將沉之船上打擊塔利班同時被海蛇襲擊的海上進行手術(shù)表演，事實上患者活了下來恢復得很好，這簡直就是個奇跡。現(xiàn)在，專家接手可以讓事情變得更好。

納德拉在微軟將會大獲成功——他應將成功歸于鮑爾默，感謝他在任期間對公司的照料。

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來源：[db:出處]

作者：tee