榮耀3X“紫禁之巔”大戰(zhàn)小米3：雷軍與華為榮耀的戰(zhàn)爭開演

時(shí)間：2013-12-23 10:30:34

關(guān)鍵字：雷軍小米華為榮耀 MIUI

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[導(dǎo)讀]21ic電子網(wǎng)訊：現(xiàn)在小米和華為榮耀的戰(zhàn)爭越演越烈，兩家產(chǎn)品也在風(fēng)口浪尖，許多廠商和手機(jī)企業(yè)也對手機(jī)市場蠢蠢欲動，小米與榮耀的戰(zhàn)爭才是驗(yàn)證小米互聯(lián)網(wǎng)模式的試金石。許多手機(jī)行業(yè)人士看來，小米真正的創(chuàng)新在于電

21ic電子網(wǎng)訊：現(xiàn)在小米和華為榮耀的戰(zhàn)爭越演越烈，兩家產(chǎn)品也在風(fēng)口浪尖，許多廠商和手機(jī)企業(yè)也對手機(jī)市場蠢蠢欲動，小米與榮耀的戰(zhàn)爭才是驗(yàn)證小米互聯(lián)網(wǎng)模式的試金石。

許多手機(jī)行業(yè)人士看來，小米真正的創(chuàng)新在于電商銷售，由于沒有社會化渠道的包袱，小米的電商銷售的確改變了傳統(tǒng)社會化渠道銷售的格局，電商引起的渠道扁平化大幅度降低了手機(jī)的銷售成本，這才是小米這幾年崛起的真正原因。

在互聯(lián)網(wǎng)人士看來小米真正的核心競爭力是MIUI，MIUI才是小米未來發(fā)展的基石，也是小米估值100億美元的核心，沒有了MIUI即使小米銷量巨大，依然無法支撐起100億美元的估值，據(jù)傳2014年小米高層給MIUI團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是用戶超過1億，而目前MIUI的用戶只有3000-4000萬左右。

單就手機(jī)運(yùn)作而言小米與榮耀沒有區(qū)別，一樣的電商銷售，差不多的配置、相似的價(jià)格，甚至購買人群也相差無幾，媒體關(guān)注度可能榮耀稍差，不過也基本在一個(gè)量級。

區(qū)別在于小米MIUI和華為emotion，MIUI是小米的強(qiáng)項(xiàng)，也是雷軍所宣傳互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，所謂“從群眾中來、到群眾中去”的核心，目前作為APP特別是游戲應(yīng)用的推廣平臺，小米MIUI應(yīng)當(dāng)是是最高效的一個(gè)，emotion的目標(biāo)可能與MIUI類似，不過對于榮耀而言的定位其實(shí)僅僅起到輔助的作用，MIUI是小米的賣點(diǎn)，而emotion只是榮耀的陪襯。

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不過華為的優(yōu)勢在于手機(jī)研發(fā)，在于華為在海思芯片的巨資投入，如果說小米手機(jī)希望在互聯(lián)網(wǎng)上建立核心競爭力，華為榮耀則希望在手機(jī)零部件上建立優(yōu)勢，這一點(diǎn)從兩個(gè)公司的人員構(gòu)成可以顯露無疑，小米員工四千人，按照雷軍的說法超過2500人在從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，榮耀團(tuán)隊(duì)近千人，不過由于包括海思及基本研發(fā)平臺在內(nèi)的人員均與其他部門共享，投在互聯(lián)網(wǎng)上的資源會遠(yuǎn)低于小米，不過從事手機(jī)本身研發(fā)的資源則遠(yuǎn)高于小米，如果說小米是希望建立MIUI的口碑，榮耀則希望建立手機(jī)本身的核心競爭力。

從成本方面考量，兩者的差距其實(shí)沒那么大，華為目前的整體銷量遠(yuǎn)超小米，主芯片也是海思自研，說起來成本占優(yōu)，不過華為手機(jī)研發(fā)的投入遠(yuǎn)超小米，人員成本會高過小米，專利雖然優(yōu)勢明顯，不過在大陸市場銷售這一點(diǎn)反而成為減分因素，幾個(gè)方面相抵，相信榮耀與小米的成本相當(dāng)，誰家也占不到便宜。

相同的定位、相似的成本、差不多的定價(jià)，一樣的渠道、一樣的媒體關(guān)注度，區(qū)別在于小米集中優(yōu)勢兵力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，而榮耀則發(fā)力芯片及手機(jī)本身，小米與榮耀的pk，其實(shí)一場互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)本身不同模式、不同思維方式的競爭。是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)未來智能手機(jī)的發(fā)展，還是智能手機(jī)回歸本源？也許未來一兩年便見分曉。

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