日韓液晶企業(yè)握手言和郭臺銘聯(lián)日抗韓計劃落空

時間：2013-04-28 09:53:54

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[導讀]OFweek電子工程網(wǎng)訊：握手言和的日韓液晶企業(yè)打亂了郭臺銘聯(lián)日抗韓的計劃，一場圍繞高世代線的競賽因此一觸即發(fā)。3月6日，全球最大液晶面板供應(yīng)商之一的韓國三星電子宣布，將以104億日元（約1.1億美元）收購夏普3%股

OFweek電子工程網(wǎng)訊：握手言和的日韓液晶企業(yè)打亂了郭臺銘聯(lián)日抗韓的計劃，一場圍繞高世代線的競賽因此一觸即發(fā)。

3月6日，全球最大液晶面板供應(yīng)商之一的韓國三星電子宣布，將以104億日元（約1.1億美元）收購夏普3%股份。這就意味著，三星在成為夏普第5大股東的同時，還將躍居除日本金融機構(gòu)之外的第一大股東。三星方面就此表示，“結(jié)盟是為了保障液晶面板供給的更加穩(wěn)定，同時從客戶多元化的角度上考慮加強與夏普的合作關(guān)系。”

這并非夏普第一次尋求外部援助，卻是第一次從競爭對手處引入資本。正如日本媒體評價，“這是在電視、半導體領(lǐng)域展開激烈競爭的韓國和日本大企業(yè)首次實現(xiàn)資本合作。三星與夏普的聯(lián)合將有助于夏普提升面板工廠的效率。”

“三星與夏普的合作，反映出供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要方面。”iSuppli半導體首席分析師顧文軍指出，“引入更多股東，有利于夏普分散股東的影響，加強管理層對企業(yè)的控制權(quán)。”

對三星來說，這也是個劃算的交易。就在一天前，全球IT市場調(diào)查機構(gòu)Display Search發(fā)布報告稱，韓國LG電子自2005年后第一次超越三星成為液晶市場占有率冠軍。“反超的原因就在于LG電子擁有索尼、松下以及蘋果等客戶，而三星出貨對象主要集中于自家產(chǎn)品。”

不過，這個雙贏局面卻可能對鴻海集團造成致命打擊。夏普人士透露，“當郭臺銘獲知三星和夏普的結(jié)盟訊息后，火大地取消了與夏普的首腦會談。”

拯救夏普

2012年是日企非常艱難的一年，夏普也不例外。

去年11月初，夏普發(fā)出警告稱，“公司在2012年4月到2013年3月的財年可能面臨4500億日元（56億美元）的損失，超越上年度的3760億日元（39億美元），創(chuàng)史上最大虧損紀錄。”

為扭轉(zhuǎn)局面，夏普在之前就采取了縮減開支的對策：9月宣布裁員1.1萬人，隨后又增加5000人，并啟動了一項高達5億美元的自愿離職計劃。10月夏普獲得日本銀行集團3600億日元（46億美元）貸款；12月接受了高通首筆6000萬美元的資金，高通從而持有夏普2.64%的股權(quán)。此外，夏普表示，高通第二筆6000萬美元的投資可能于2013年6月30日注入。屆時如果順利注入，高通對夏普的持股比例將超過三星。

各方援助中，高通的注資意義非凡。有分析人士指出，“不僅因為這是一次現(xiàn)金投資，更在于高通釋放出信心，認為夏普的業(yè)務(wù)足夠穩(wěn)定。”

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高通注資正是阻礙鴻海集團完成入股夏普的主要原因。2011財年，夏普出現(xiàn)公司歷史上的最大虧損——2900億日元。精明的代工巨頭、鴻海集團董事長郭臺銘看準這個時機，在2012年3月與夏普簽署合作意向，宣布鴻海集團擬投資669億日元獲得夏普9.9%的股份。

“我們需要新的資金來改善經(jīng)營基礎(chǔ)，也需要新的伙伴來幫助我們提升市場。”當時，夏普這樣解釋出售股份的原因。對鴻海來說，“夏普將提供給奇美電子液晶面板的節(jié)能、高效等獨創(chuàng)技術(shù)。”這正是前者飽受質(zhì)疑的純代工模式最迫切需要的。

不料，夏普之后股價一路下跌，最低甚至跌破200日元。郭臺銘于是要求調(diào)低入股價或增加在夏普中的持股比例。他的提議并未被夏普方面接受，雙方的合作因此一拖再拖。

在這期間，三星與夏普暗中接觸。正如群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴分析，“由于鴻海是蘋果最大的代工廠，如果夏普、鴻海與蘋果形成一個面板+組裝+品牌的鐵三角，將成為三星最大的潛在對手。”

也許是基于這個考量，在郭臺銘踟躕不前的時候，三星搶先瓦解了鴻海夏普聯(lián)盟的可能性。

重塑格局

“這不僅表明韓系企業(yè)在電子市場超越日系，還有可能重塑整個行業(yè)的格局。”在三星完成對夏普的注資后，美國媒體做了如此點評。

在業(yè)界，夏普一直有“液晶王”的稱號，但隨著2008年金融危機的長久發(fā)酵、2011年日本大地震、海嘯、福島核污染危機的發(fā)生，以及2009年10代線的巨額投資造成的嚴重經(jīng)濟負擔，夏普輝煌不再。與此同時，韓國的LG、三星后來居上。

市場調(diào)查機構(gòu)Display Search最新報告顯示，在2012年液晶面板市場上，LG以28%的市場占有率居首位，三星市場占有率為25.1%，排名第二。

但是，“瘦死的駱駝比馬大”。有國內(nèi)液晶行業(yè)人士告訴《IT時代周刊》，“夏普在高世代線和核心技術(shù)領(lǐng)域仍具備不可比擬的優(yōu)勢。”在日本大阪，夏普建立了世界上第一條液晶10代線，并擁有應(yīng)用在大中尺寸高清晰度面板的LTPS、金屬氧化物等高端技術(shù)。

“三星仍面臨大中尺寸高清晰度面板產(chǎn)能不足的問題。”李亞琴指出，“三星蘇州8.5代線預(yù)計2013年第三季投產(chǎn)，第四季量產(chǎn)，且三星沒有其他新增的面板產(chǎn)能。”Display Search報告也顯示，夏普是三星40英寸和60英寸液晶面板的主要供貨商，僅在2012年第三季度，這家日本公司就給三星提供了超過40萬幅40英寸面板和20萬幅60英寸面板。

據(jù)日本媒體報道，交易完成后，夏普將優(yōu)先向三星提供龜山工廠出產(chǎn)的液晶顯示屏。此前，龜山工廠的大多數(shù)產(chǎn)品都優(yōu)先出售給了三星在移動市場上的主要競爭對手蘋果。“今后，在面板需求較大之時，三星可以利用股東關(guān)系優(yōu)先拿到產(chǎn)能，蘋果則可能要忍受缺貨之苦。”

還有分析人士認為，與夏普化敵為友也有望幫助三星抵御LG的進攻。

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鴻海的選擇

毫無疑問，郭臺銘的如意算盤已經(jīng)落空。

作為全球最大的代工廠，鴻海近幾年受跳樓、侵犯勞工權(quán)利以及代工低利潤等問題困擾，純代工模式日益受到質(zhì)疑。2009年，鴻海以渠道為切入點提出“萬馬奔騰”計劃，到2013年，不僅萬得城宣布關(guān)店，“萬馬奔騰”電器超市在許多二三線城市也相繼關(guān)閉，并被停止供貨，郭臺銘渠道之夢幾近破碎。

這種情況下，“鴻海一直試圖通過投資夏普以進一步取得更多移動產(chǎn)品所用面板資源與高分辨率技術(shù)。”Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵指出。在2012年初簽署入股夏普意向協(xié)議的同時，郭臺銘7月又將私人財產(chǎn)中的新臺幣252億元資金匯給了夏普，以獲得10代線37.61％的股權(quán)。

“郭臺銘希望通過入股夏普，聯(lián)合臺灣的面板廠商對抗三星。”上述液晶行業(yè)人士表示，“此外，兩者在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上也存在競爭。”

雖然鴻海通過收購索尼位于墨西哥和斯洛伐克的電視組裝廠90%股權(quán)、入股聯(lián)電集團旗下的手機通信芯片制造商瑞銘科技，進入電視機和移動芯片領(lǐng)域，三星卻早已是成熟的垂直整合企業(yè)，三星在從閃存、顯示屏、CPU 到電池等智能手機核心零部件的市場上處于領(lǐng)導地位，液晶面板也早在多年前就雄踞市場份額第一。

在市場有限的情況下，“三星作為全球最大的液晶面板供應(yīng)商之一，入股夏普后如虎添翼，在全球平板顯示產(chǎn)業(yè)中的霸主地位將更加穩(wěn)固。鴻海想遏制三星上升勢頭的企圖將受挫。”李亞琴直言。

更值得一提的是，鴻海還將面臨眾多大陸企業(yè)的沖擊。公開數(shù)據(jù)顯示，在2010年，中國大陸公司的市場份額為4.7％，2012年發(fā)貨量已超過10％，預(yù)計2013年達到12.5％。

前后夾擊中，鴻海作何選擇需要郭臺銘謹慎思索。雖然業(yè)界傳出他臨時取消了和夏普的首腦會議，鴻海卻在發(fā)布的正式聲明中稱，“鴻海與夏普10代面板廠商合作愉快，未來將持續(xù)商談進一步合作。”

有分析認為，這暗示著鴻海與夏普合作的大門并未完全關(guān)閉。“對夏普來說，引入高通、三星，以及鴻海等更多投資者才能平衡各方比重，避免單一投資者產(chǎn)生過大影響。”

據(jù)悉，鴻海與夏普商定的最后期限是2013年3月26日。另據(jù)日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》3月25日報道，夏普與鴻海集團洽談資本合作一事，由于雙方在合作條款方面仍未能達成共識，可能終止協(xié)商。鴻海方面否認這一消息，表示“與夏普在超視（土界）SIO\SDP案合作愉快，將持續(xù)商談下去，進展有可能在4月或5月逐漸明朗”。

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