聯(lián)發(fā)科上演“變身”秀 攜手H&M高調賣芯片

整整維持了16年低調又保守的企業(yè)風格，聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在竟然要轉性了？
才剛落幕的世界移動通信大會（MWC）上，聯(lián)發(fā)科一連上演多場“變身”秀，首先是整場大秀，首次交給一名老外營銷長羅德尼斯主導，接著是，在展期間更換已經(jīng)沿用七、八年的企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)識別系統(tǒng)，并首度大量同步啟用電郵、臉書、推特、YouTube等傳統(tǒng)與數(shù)碼工具，大打營銷戰(zhàn)。

蔡明介放手，瑞典外籍兵團說了算
企業(yè)代表色從原本的冷系藍色色調，換成象征陽光的暖系橘色色調，聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介最近更是逢人就問：“你看了我們的新網(wǎng)站沒有？覺得怎么樣？”
這一連串的營銷策略轉向，是聯(lián)發(fā)科去年7月正式啟動，醞釀數(shù)月的結果。
事實上，從羅德尼斯到聯(lián)發(fā)科全球營銷通訊總經(jīng)理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞典，他們的決策，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。
皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來替H&M操刀廣告拍攝的團隊，負責拍攝聯(lián)發(fā)科的營銷短片。聯(lián)發(fā)科為何向H&M取經(jīng)？因為，兩家公司跨界品牌定位，都訴求“價格性能比最優(yōu)異”的特性。
美國《彭博商業(yè)周刊》曾評論，“H&M重新定義了『平價時尚』，印證了流行、價格和質量能夠同時存在?！倍@，正是靠著低價、高性能成為中國手機芯片王者的聯(lián)發(fā)科，最鮮明的品牌特色。對蔡明介來說，他重用這群瑞典兵團的最終目標，就是打造出“MTK inside”（內建聯(lián)發(fā)科芯片）的形象。

沖營銷！預算翻倍
“現(xiàn)在的產(chǎn)品更有實力了，公司每個階段都有不同的任務，現(xiàn)在的確會花更多資源在營銷上，”聯(lián)發(fā)科財務長顧大為證實，今年的營銷預算是“往年的好幾倍”。
最近，蔡明介也開始自我改造，過去他最愛閱讀的管理學書籍，現(xiàn)在則被大量的營銷學所取代；據(jù)了解，新的營銷團隊也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED（技術娛樂設計）大會發(fā)表演說，主題據(jù)悉將圍繞在中國山寨生態(tài)、破壞式創(chuàng)新等方面，歐美群眾對這個議題仍充滿興趣。
這些改變，最重要的目的，就是要讓聯(lián)發(fā)科的品牌價值，從過去山寨時代的廉價產(chǎn)品，提升到世界級水平。
追蹤聯(lián)發(fā)科十余年的大和證券亞太科技產(chǎn)業(yè)研究部主管陳慧明認為，現(xiàn)在是聯(lián)發(fā)科發(fā)展品牌的最佳時機，不容錯過。
論財務實力，聯(lián)發(fā)科去年的營收，超過臺灣后面20家芯片設計公司的總和；去年底帳上現(xiàn)金水位高達1330億元，是全臺灣生技業(yè)總產(chǎn)值的一半。論地位，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)沖高到中國第一、芯片設計業(yè)市值全球第二。論產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)發(fā)科推出“八核心”、“六十四位元”產(chǎn)品，都已經(jīng)領先手機芯片老大哥高通。
“現(xiàn)在，中國沒人不知道『MTK』，要利用這個優(yōu)勢，趕快提升品牌形象?！标惢勖髡f。
聯(lián)發(fā)科的“MTK inside”品牌價值一旦建立，陳慧明認為未來效益至少會有四倍。“現(xiàn)在大家只看到手機，但是聯(lián)發(fā)科還有平板計算機、電視、數(shù)碼相機等，以后可以串聯(lián)成數(shù)碼家庭平臺，”“唯有如此，才能真正和展訊等中國對手拉開差距?！标惢勖髡f。
為提升品牌形象，蘋果執(zhí)行長庫克去年請來Burberry前任執(zhí)行長操盤，蔡明介則找H&M團隊協(xié)助打造聯(lián)發(fā)科國際門面，IC設計教父蔡明介在手機芯片規(guī)格超越高通后，品牌營銷成為下一場圣戰(zhàn)。