生存法則之IP篇：ARM--小公司，大生態(tài)
“arm，知道，胳膊麼”
這是筆者辦公室里流行的一個經(jīng)典笑料，這段對話放在電子圈，如果在5年前，聽者也許云里霧里沒有任何笑點可言，而如今必然是哄堂捧腹的結(jié)果。不可否認(rèn)，這也印證了ARM的成功和迅速崛起。
作為IP授權(quán)模式的代表，ARM成功的背后，是IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢的必然，即逐漸降低廠商進(jìn)入IC設(shè)計領(lǐng)域的門檻，讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)越來越多元化、差異化，F(xiàn)abless模式的產(chǎn)生是推動這種趨勢的第一次變革，IP授權(quán)可稱為第二次。
而在所有IP授權(quán)廠商中，究竟是什么成就了ARM的今天，ARM的明天又將向哪里去？帶著這些問題，與非網(wǎng)記者采訪了ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂，聽他給出怎樣的答案。
ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂
小公司，大生態(tài)
確實，作為IP授權(quán)這種特殊的商業(yè)模式，對授權(quán)客戶和生態(tài)圈的依賴可想而知，沒有授權(quán)客戶就無法生存，授權(quán)客戶沒有形成一定規(guī)模，就無法構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)，影響力和品牌也就無從談起，而ARM生態(tài)圈的規(guī)模和影響力已是有目共睹?！芭_積電等代工廠讓芯片的生產(chǎn)制造平民化，紅海等廠商讓設(shè)備制造平民化，谷歌讓操作系統(tǒng)OS平民化，ARM所作的事情就是讓核心處理器技術(shù)平民化?！?吳雄昂如是說。
吳雄昂向與非網(wǎng)記者介紹，目前ARM生態(tài)圈的組成包括最直接的客戶也是數(shù)量最為龐大的IC廠商陣營；IC廠商下游的系統(tǒng)廠商；以及提供更多附加價值和服務(wù)的第三方算法、軟件和設(shè)計服務(wù)廠商等。
談及ARM在國內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，這和國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)近幾年的快速發(fā)展密不可分。吳雄昂也提到，國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)尤其是處理器產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要節(jié)點，應(yīng)該是2007年蘋果推出第一款觸屏手機iPhone從而帶動的觸屏體驗和移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，觸屏尤其是大屏的移動終端對處理器的性能要求不斷提高，國內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)和IC企業(yè)進(jìn)入一個從替代性設(shè)計到創(chuàng)新創(chuàng)造的質(zhì)變階段，國內(nèi)處理器廠商包括瑞芯微、全志等也是從這個時候開始決心把握機會進(jìn)入移動處理器領(lǐng)域，出于自身研發(fā)經(jīng)驗積累的不足以及縮短與國際大廠的競爭差距的壓力，ARM提供的低功耗處理器IP就成了越來越多的想進(jìn)入移動互聯(lián)領(lǐng)域的IC廠商的不二選擇。就在2013年ARM中國合作伙伴的出貨量超過了10億片。
而ARM在其中的作用除了提供最核心的處理器平臺，還是最重要的生態(tài)粘合劑和創(chuàng)新催化劑?！拔覀儠l(fā)現(xiàn)，很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和新興應(yīng)用都基于現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)，ARM強大的生態(tài)系統(tǒng)和IP技術(shù)讓這些成為可能，有相當(dāng)數(shù)量的新的消費類產(chǎn)品基于ARM平臺?！眳切郯喝缡钦f。
吳雄昂總結(jié)ARM的成功之處在于：建立了一個有強大活性和創(chuàng)新力的生態(tài)圈；為生態(tài)圈的合作伙伴提供了一種共贏模式，參與其中的企業(yè)有很高的成功率和利潤空間；ARM生態(tài)圈的成員并不受限于ARM平臺，在此基礎(chǔ)上可以有無限的創(chuàng)新空間。
目前ARM全球有2800多名員工，外界對ARM的評價最貼切不過--“小公司，大生態(tài)”，不可否認(rèn)，ARM雖小，但卻在做著一件顛覆性的事情。這里吳雄昂一再強調(diào)，隨著電子產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，任何廠商都不可能單純依靠獨立作戰(zhàn)來贏得勝利，打造生態(tài)圈將是每個廠商必須不遺余力去做的事，而ARM對未來的樂觀也正基于ARM生態(tài)圈的生命力。
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