筆者在此分享一些嘉賓的精彩觀點，并根據(jù)不同的話題進行了整理：
一、明年手機在硬件競爭方面是否還有創(chuàng)新的空間？
Innos 唐非凡：
硬件競爭明年我認為會“理性回歸”，不會像今年這樣。
今年一個趨勢是屏越做越大，另一個是多核大戰(zhàn)。明年這種現(xiàn)象不會延續(xù)，因為從消費者角度，所有產(chǎn)品一定要回歸到消費需求。
從屏的大小，我個人覺得超過5寸用起來就不是特別舒服。另外屏的分辨率現(xiàn)在做到2K了，其實也沒有必要?？催@個分辨率基本上720P/1080P（對人眼來說）已經(jīng)是極限了。另外從芯片核數(shù)上來說，我體驗了雙核、四核、八核（三星S4），從用戶體驗上來看差別真的不大。剛才提到說軟硬結(jié)合，我覺得硬件如果要有突破，首先要解決待機問題。
我認為明年在技術(shù)方向上首先電池要有所突破，讓大家擺脫移動電源。另外蘋果的指紋技術(shù)，這個東西其實是有意義的。手機從長遠來看是手機錢包，移動支付一定要解決安全性的問題。指紋識別不只是實現(xiàn)支付的安全，軟硬結(jié)合在移動支付方面一定大有可為。
至于64位芯片，我認為不會很快爆發(fā)，智能手機最大的問題是提供海量的應(yīng)用。而目前的軟件大部分都是在32位的架構(gòu)下面做成的，IOS7剛上的時候很多軟件崩潰掉了。所以這個會逐漸過渡，不會爆發(fā)性的一下子轉(zhuǎn)到64位。
Innos 唐非凡
百分之百手機市場總監(jiān)王蘇娜：手機這么多年，無非是小屏變大屏，芯片功能不斷升級換代。有點像PC時代。但是硬件是否真的是消費者最關(guān)心的東西呢？我認為不會的。（我們認為）未來一定是走細分市場，不是說一個手機可以像蘋果、三星一樣適合所有人群。（從年輕到年老）
比如三星出了柔性屏手機，出了可穿戴設(shè)備，其實未來就是針對個性化的需求。其實現(xiàn)在的手機從外表上看去已經(jīng)千篇一律。
比如美圖秀秀手機的最大賣點就是自拍，但是在互聯(lián)網(wǎng)上可以引發(fā)許多的預(yù)定量（先不討論是真是假），但是它至少吸引了一部分愛美、愛秀、愛分享的女性人群。未來在軟硬結(jié)合方面一定是一大趨勢，手機畢竟是一個入口，都是跟生活緊密相關(guān)。而軟硬結(jié)合一定是回歸到生活方式。
百分之百手機市場總監(jiān)王蘇娜
百分之百公司從2006年10月成立。之前專注于做運營商B2B直供，2012年開始正式進軍移動終端產(chǎn)業(yè)。我們推出了互聯(lián)網(wǎng)手機，包括100+個性定制手機，針對年輕的大學(xué)生群體、白領(lǐng)群體做細分化的定制。追求時尚、個性，在年輕群體中呼聲蠻高的，未來我們也會推出針對不同市場的細分市場定制。
沃特沃德科技十二事業(yè)部總經(jīng)理焦玉海：從硬件創(chuàng)新角度來看，主要還是要看行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
蘋果最近發(fā)布的5S，帶來了兩個硬件上的創(chuàng)新。一個是指紋識別（蘋果不是第一個用，但吸引了業(yè)內(nèi)的關(guān)注）；一個是64位移動芯片。我認為業(yè)界下一步會優(yōu)先跟著上64位芯片。
至于指紋識別我認為不會成為特別主流的硬件趨勢。對于蘋果來說，64位之后在硬件上創(chuàng)新也很少。高通64位芯片出來后，蘋果沒有更高的硬件來講后，所以回過頭來做大屏。
至于曲面技術(shù)，我認為暫時還不會普及。因為屏可以曲面，但是PCB板不行。所以手機要曲面比較困難，但是電視可以。電視做成曲面的好處，比如我們離電視遠的時候，可以做成視角均等。而且產(chǎn)業(yè)鏈不成熟。我認為曲面的屏未來用在可穿戴設(shè)備上會比較適合。
沃特沃德科技十二事業(yè)部總經(jīng)理焦玉海
TCL通信高級產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：硬件方面還是有可以突破的。比如G-FIVE的一款手機后置1800萬攝像頭，插值。最近爆出來的金立、OPPO都有在1444*2560的分辨率。還有LG和三星爭相發(fā)布曲面手機。
加上未來手機的TP更薄、材料更新、In-cell/on-cell還未普及，所以硬件上還是有很多點可以突破。
不過小米可以整合以上最頂級的硬件配置，但是價格做到很低。我們也可以實現(xiàn)這些硬件，但是賣不了這個價格。而且對于很多中小廠商來說，在質(zhì)量把控方面可能還不如小米3。所以在這種情況下，（對于我們這些廠商來說）拼硬件是沒什么意義的。當初我們做了Y900和P600（MT6589），但是發(fā)現(xiàn)我們最先上的硬件，還是沒有聯(lián)想賣得好。所以時間點很重要，產(chǎn)品也要做精。 [!--empirenews.page--]
最后爆個料：MTK的64位已經(jīng)在規(guī)劃了，但是時間表還不清楚。當然MTK也有可能Delay!
二、手機企業(yè)如何做軟硬件整合？
TCL通信高級產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：
軟硬結(jié)合方面，我不認為現(xiàn)在包括小米、魅族等做的ROM能決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。真正能決定的是Google Android系統(tǒng)的發(fā)展，比如WIFI Display、熱點共享這些由系統(tǒng)廠商來決定。至于小米的MIUI怎么做也是基于Android的東西。
小米所謂的軟硬件結(jié)合的目的是為了搶入口，而且（小米也有能力通過入口來變現(xiàn)。）
TCL通信高級產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛
百分之百手機市場總監(jiān)王蘇娜：
軟硬件結(jié)合方面，我們跟百度有很深層次的合作。我們?nèi)ツ昴甑淄频谝豢钍謾C百度云100A，到現(xiàn)在推100+，從去年12月到今年10月，已經(jīng)迭代了30多個版本。所以我們需要百度配合我們更新ROM包。
軟硬件分工肯定是有必要的，分工之間雙方一定要緊密結(jié)合的。如果能達到左手和右手一樣，如果跟合作伙伴處于很商業(yè)的合作，這樣的意義性在未來其實是不大的。
TCL通信高級產(chǎn)品策略經(jīng)理彭湛：
軟硬結(jié)合的核心競爭力，各廠商要自己把握。我們之前TCL已經(jīng)與樂蛙合作，這種東西本身就是分工合作。之前很多軟件的東西TCL內(nèi)部自己做，競爭非常激烈。我們也知道中華酷聯(lián)很多軟件都是外包定制的，后來我們也跟樂蛙以及一些商城有合作。
但是從現(xiàn)實的角度講，軟硬件要花想做到小米、魅族這樣，一個要耐得住虧損，第二個要舍得花錢。所以TCL學(xué)的是三星這種，我們的優(yōu)勢還是在產(chǎn)業(yè)鏈這一塊。
三、“互聯(lián)網(wǎng)”手機到底怎么做？
Innos 唐非凡：
我們一直在反思，Innos做的到底是不是互聯(lián)網(wǎng)手機？此前其實也有很多人去質(zhì)疑小米，小米到底算不算互聯(lián)網(wǎng)手機？真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠什么賺錢？（廣告、游戲、軟件服務(wù)）所以小米到底算不算互聯(lián)網(wǎng)手機呢？他還是通過賣硬件來賺錢。真正的互聯(lián)網(wǎng)手機應(yīng)該靠服務(wù)、內(nèi)容、價值來賺錢。
我們公司從賺錢的角度發(fā)展得還可以，OEM業(yè)務(wù)今年已經(jīng)做到7億美金的營業(yè)額，目標是10億。但Innos品牌從去年9月份到現(xiàn)在沒有推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場停擺了一年時間。我們剛開始出來的定位和百分之百有點像，針對大學(xué)生群體，我們也通過網(wǎng)絡(luò)、各種宣傳。我們也在學(xué)校做了很多線上線下活動，知名度上來了，銷量沒上來。
我認為我們的產(chǎn)品應(yīng)該沒有太大問題，業(yè)界的朋友和消費者對我們的產(chǎn)品還是認可的。最主要的原因還是思維、思路。當時我們雖然那樣做了，其實做的時候不是做一款產(chǎn)品，要做的一套模式，把手機以互聯(lián)網(wǎng)的方式送到消費者手中。
我們也開始檢討自己，剛開始我們以為自己在做互聯(lián)網(wǎng)，后來我們學(xué)到了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。后續(xù)我們可能會做真正互聯(lián)網(wǎng)的品牌，未來要考慮，是不是手機本身真的可以不用賺錢？
百分之百手機市場總監(jiān)王蘇娜：
評價是不是互聯(lián)網(wǎng)手機，我們認為有沒有這個互聯(lián)網(wǎng)基因？有沒有用互聯(lián)網(wǎng)化的方式去做產(chǎn)品、供應(yīng)、渠道、營銷四個環(huán)節(jié)？缺少任何一個環(huán)節(jié)都算不上互聯(lián)網(wǎng)手機。
其實百分之百一直是有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。我們成立前6年都是做互聯(lián)網(wǎng)B2B小額直供平臺，我們掌握了運營商的渠道，線下門店渠道，我們可以壓薄分銷商的成本?，F(xiàn)在我們的百供網(wǎng)的交易額已經(jīng)達到百億規(guī)模，包括平臺、渠道、銷售都有。這時候我們就想到，要賣自己的產(chǎn)品。
我覺得在小米第一代的時候，算互聯(lián)網(wǎng)手機，因為有MIUI、核心粉絲、硬件產(chǎn)品。但是當批量做硬件的時候，小米已經(jīng)是傳統(tǒng)廠商了。現(xiàn)在小米也做運營商定制機，中國銷量57%都是運營商定制機，我們知道的大品牌都會走運營商定制，這也是未來中國手機發(fā)展的一大方向。
我們現(xiàn)在跟京東、運營商、百度等合作，我的硬件可以不賺錢，但是利用到所用資源。比如百度會給我提供流量，京東給我提供廣告位置。相信到11月中旬的時候，大家會很清楚我們在互聯(lián)網(wǎng)的布局。我的營銷花的成本其實是很少的。（包括關(guān)鍵字、廣告Banner都是百度免費提供的）
四、小米憑什么值這么多錢？
至真至簡手機創(chuàng)始人何慶軍：
我們首先來看小米為什么值這么多錢？首先資本市場看問題的角度和消費者不一樣。消費者看的是現(xiàn)在的收益，而資本市場看的是未來的收益。資本市場對企業(yè)的看法不是說你今天去開個工廠，你就值10個億?？赡芙裉扉_個工廠一個月虧三個億，但是三年之后一個月賺100個億。資本市場選擇的肯定是不可被復(fù)制的模式。
小米的估值從目前來看，高不高？在20億美金進來之前，估值肯定是高的。但是在20億美金進來之后，運營資產(chǎn)已經(jīng)達到200多個億了?，F(xiàn)在的估值相對于200多個億的運營資產(chǎn)來說，一點都不高。所以小米具備的再次融資的能力已經(jīng)非常高了。
另外談一談小米期貨的問題。我一直覺得期貨是深圳的手機公司攻擊小米的一種手段不是事實。因為每個做硬件的公司最佳目標是庫存和銷售達到動態(tài)平衡，甚至能達到產(chǎn)品出來馬上清空。如果小米在最初每個月備貨100多萬臺，但是市場上需求量是500萬臺，那么大家都會罵它期貨。但是如果它準備1000萬臺，但是賣不出去，雖然沒人罵，但是就賠本了。
我們也看到小米不是第一家這么做的公司，其實行業(yè)都是提前一年做產(chǎn)品發(fā)布，當年金利來也是在國內(nèi)狂砸了一年的廣告，才開始建設(shè)渠道。所以企業(yè)做不做期貨，是好是壞，市場會給出結(jié)論。
至真至簡手機創(chuàng)始人何慶軍
五、可穿戴設(shè)備能不能做？
ESMC Johnson：
第一波叫得歡的不一定是賣得好的，細分的有運動需求的產(chǎn)品可能第一波能掙到錢。還有一些禮品市場。第一波有關(guān)系、有渠道的產(chǎn)品可以賺到錢。
第二波要看蘋果怎么定義產(chǎn)品，這一波起來后山寨就會起來。
第三波接近成熟期，大資本就會進入。比如中華酷聯(lián)會在觀望之后進入，他們有品牌號召力。玩到最后都是大玩家，這也是一個入口。 [!--empirenews.page--]
最后非常成熟的時候，就是百花齊放，會有各種細分化的產(chǎn)品。后面的很多云服務(wù)和軟件平臺必須大公司來做，小公司可能沒有能力去做這個。
ESMC Johnson
筆者：
可穿戴在第一波的時候用戶體驗一定是不好的。但是沒有關(guān)系，白牌平板電腦第一波的時候體驗也很差，根本無法跟IPAD相比，主要也是走禮品市場，做平板的人自己是不會用的。但是隨著軟硬件的提升，現(xiàn)在越來越多的消費者會掏錢買平板了。
包括藍牙音箱也是，到現(xiàn)在為止還找不到真正用戶特別需要這個，但是仍然有這么大的出貨量。（因為單價不高，很多是沖動消費）
所以可穿戴要起量，第一個單價不能高，第二個體驗要起來，第三個產(chǎn)品形態(tài)要成熟。（國內(nèi)廠商的優(yōu)勢）第四需要有類似MTK這樣的供應(yīng)商來整合、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
先進入者有先發(fā)優(yōu)勢，至少可以把供應(yīng)鏈理順，供應(yīng)鏈和市場也是相互促進的關(guān)系。（比如當年的平板市場起來就受到芯片廠商的影響）你不做，供應(yīng)鏈就起不來，產(chǎn)品體驗不好，市場就起不來。
做了，產(chǎn)品體驗提升了，市場就起來了。當形成一定量后，反過來市場會推動供應(yīng)鏈平臺的發(fā)展，推動生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，最終形成良性循環(huán)。
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