[導(dǎo)讀]今年3月29日，63歲的富士康掌舵人郭臺銘身著深色西服，佩戴黃色祭帶，在山西運城解州關(guān)帝廟雙手合十，上香，下跪，向關(guān)公像虔誠叩首，祈望富士康能順利渡過各種難關(guān)。但關(guān)帝似乎還沒有給郭臺銘足夠的護佑。5月以來，
今年3月29日，63歲的富士康掌舵人郭臺銘身著深色西服，佩戴黃色祭帶，在山西運城解州關(guān)帝廟雙手合十，上香，下跪，向關(guān)公像虔誠叩首，祈望富士康能順利渡過各種難關(guān)。
但關(guān)帝似乎還沒有給郭臺銘足夠的護佑。5月以來，臺灣和碩聯(lián)合科技不斷贏得蘋果人氣產(chǎn)品iPhone4S和iPadMini的代工合同，讓富士康作為蘋果最大代工企業(yè)的地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鴻海發(fā)布的今年第一季度財報顯示，當(dāng)季營收為8090億新臺幣(約合270億美元)，同比下滑19%，創(chuàng)近10年來最大跌幅。媒體稱，蘋果將部分產(chǎn)品的代工制造從富士康轉(zhuǎn)移到和碩集團，顯示蘋果與富士康一度牢不可破的關(guān)系出現(xiàn)裂縫。
此前，富士康在今年年初暫停了中國絕大部分工廠的招工，原因是蘋果iPhone5生產(chǎn)進(jìn)度放緩。凡此種種，都讓郭臺銘倍感頭痛。
富士康代工模式之困
有業(yè)內(nèi)人士稱，在代工這個看家本領(lǐng)上，已經(jīng)發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失優(yōu)勢。而英國《金融時報》更是直言：鴻海是否已經(jīng)告別巔峰時期？
安邦咨詢安邦董事長陳功告訴記者說，“可以說富士康模式已經(jīng)走到頭了?！彼Q，富士康的銷售額和利潤率不太可能很快好轉(zhuǎn)。雖然富士康暴露問題還并不意味著富士康及其代工模式將一筆勾銷，但其困境是系統(tǒng)性、長期性的，這為中國所有單一從事低層次代工的企業(yè)，敲響了響亮的警鐘。
中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任暨中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說：“富士康正在過一道坎。這道坎過得去，富士康無憂，這道坎過不去，富士康也有可能沒有明天。”
“血汗工廠”標(biāo)簽揮之不去
富士康正面臨建廠以來最復(fù)雜的局面。在大陸，富士康幾乎已成負(fù)面典型。這家最能代表中國改革開放下勞動力成本紅利的公司，過去幾年成為“臭名昭著”的“血汗工廠”。郭臺銘的鐵血管理乃至整個企業(yè)文化，遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
2010年發(fā)生的12連跳，像惡咒一樣揮之不去。
富士康各地廠區(qū)一直還在“出事”：員工跳樓，群體性糾紛接二連三。郭臺銘面對媒體直言：“百萬員工讓我頭痛得要死。”
陳功說，江西廠區(qū)千名工人上街抗議工資和待遇不公，太原廠區(qū)上千工人與保安群毆等事件，表明富士康的管理已經(jīng)陷入困境。
陳乃醒說，富士康頻頻出事的背后是中國勞動力結(jié)構(gòu)已發(fā)生質(zhì)的變化?！?0后這一代年輕人，背后都有父母甚至爺爺奶奶撐著養(yǎng)著，他們的耐受力比上一代農(nóng)民工已經(jīng)大大降低。受不了的時候，便可能發(fā)生跳樓與罷工等過激行為?！?BR>據(jù)深圳市政府的調(diào)查數(shù)據(jù)，富士康員工中80后已占總?cè)藬?shù)的91.3%，其中入職半年之內(nèi)的員工人數(shù)達(dá)22萬之多。這種員工結(jié)構(gòu)的變化，讓富士康的軍事化管理一時難以適應(yīng)。
但關(guān)帝似乎還沒有給郭臺銘足夠的護佑。5月以來，臺灣和碩聯(lián)合科技不斷贏得蘋果人氣產(chǎn)品iPhone4S和iPadMini的代工合同，讓富士康作為蘋果最大代工企業(yè)的地位面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鴻海發(fā)布的今年第一季度財報顯示，當(dāng)季營收為8090億新臺幣(約合270億美元)，同比下滑19%，創(chuàng)近10年來最大跌幅。媒體稱，蘋果將部分產(chǎn)品的代工制造從富士康轉(zhuǎn)移到和碩集團，顯示蘋果與富士康一度牢不可破的關(guān)系出現(xiàn)裂縫。
此前，富士康在今年年初暫停了中國絕大部分工廠的招工，原因是蘋果iPhone5生產(chǎn)進(jìn)度放緩。凡此種種，都讓郭臺銘倍感頭痛。
富士康代工模式之困
有業(yè)內(nèi)人士稱，在代工這個看家本領(lǐng)上，已經(jīng)發(fā)展成巨人的鴻海正在喪失優(yōu)勢。而英國《金融時報》更是直言：鴻海是否已經(jīng)告別巔峰時期？
安邦咨詢安邦董事長陳功告訴記者說，“可以說富士康模式已經(jīng)走到頭了?！彼Q，富士康的銷售額和利潤率不太可能很快好轉(zhuǎn)。雖然富士康暴露問題還并不意味著富士康及其代工模式將一筆勾銷，但其困境是系統(tǒng)性、長期性的，這為中國所有單一從事低層次代工的企業(yè)，敲響了響亮的警鐘。
中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究室主任暨中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說：“富士康正在過一道坎。這道坎過得去，富士康無憂，這道坎過不去，富士康也有可能沒有明天。”
“血汗工廠”標(biāo)簽揮之不去
富士康正面臨建廠以來最復(fù)雜的局面。在大陸，富士康幾乎已成負(fù)面典型。這家最能代表中國改革開放下勞動力成本紅利的公司，過去幾年成為“臭名昭著”的“血汗工廠”。郭臺銘的鐵血管理乃至整個企業(yè)文化，遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
2010年發(fā)生的12連跳，像惡咒一樣揮之不去。
富士康各地廠區(qū)一直還在“出事”：員工跳樓，群體性糾紛接二連三。郭臺銘面對媒體直言：“百萬員工讓我頭痛得要死。”
陳功說，江西廠區(qū)千名工人上街抗議工資和待遇不公，太原廠區(qū)上千工人與保安群毆等事件，表明富士康的管理已經(jīng)陷入困境。
陳乃醒說，富士康頻頻出事的背后是中國勞動力結(jié)構(gòu)已發(fā)生質(zhì)的變化?！?0后這一代年輕人，背后都有父母甚至爺爺奶奶撐著養(yǎng)著，他們的耐受力比上一代農(nóng)民工已經(jīng)大大降低。受不了的時候，便可能發(fā)生跳樓與罷工等過激行為?！?BR>據(jù)深圳市政府的調(diào)查數(shù)據(jù)，富士康員工中80后已占總?cè)藬?shù)的91.3%，其中入職半年之內(nèi)的員工人數(shù)達(dá)22萬之多。這種員工結(jié)構(gòu)的變化，讓富士康的軍事化管理一時難以適應(yīng)。
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