智能電視三大模式爭鋒 工業(yè)思維碰撞互聯(lián)網(wǎng)

9月10日，創(chuàng)維聯(lián)合阿里推出全新的電視品牌“酷開”，首批將推出三款電視，分別是42英寸2D青春版、3D夢想版以及55英寸3D版，其中42英寸青春版售價(jià)1999元起。

9月5日小米宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域，推出尺寸為47英寸的智能電視，售價(jià)2999元。

再往前追溯，9月3日，愛奇藝與T C L聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，宣布推出48英寸的智能電視T V ，尊爵版定價(jià)4567元，經(jīng)典版2999元。

自從樂視的超級電視引爆電視市場以來，智能電視的價(jià)格一路下行。而市場有傳聞稱，樂視也即將跟進(jìn)這波智能電視的大戰(zhàn)，在已有的60英寸、39英寸超級電視基礎(chǔ)上，推出50英寸超級電視，進(jìn)軍中端市場，定價(jià)2999元或3499元。

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)在這波電視大戰(zhàn)中，已不再是單純的硬件比拼，這波比拼更多的是講述一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的故事，一個(gè)商業(yè)模式的故事。

跨界聯(lián)合背后的模式之爭

創(chuàng)維國內(nèi)營銷副總經(jīng)理?xiàng)钚ⅡE在發(fā)布會(huì)上調(diào)侃，前不久的小米電視沖擊市場是“當(dāng)工業(yè)文明遭遇石器時(shí)代”，對于跨界者的正面回?fù)艋鹚幬渡鯘狻?BR>
如果說此前的彩電江湖是夏普、索尼(21.16, -0.26, -1.21%)、三星、長虹、創(chuàng)維、T CL等各個(gè)品牌的份額之爭，買單者消費(fèi)的是電視機(jī)，如今則是全系列的體驗(yàn)PK，消費(fèi)的是一臺電視機(jī)背后一串的供應(yīng)商服務(wù)，以不同的方式整合供應(yīng)商，就顯示了不同的模式。

在這一波最新的電視大戰(zhàn)中，樂視、創(chuàng)維阿里、T C L愛奇藝、小米背后的模式之爭讓劇情變得分外好看。

投下第一塊石頭的樂視通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺內(nèi)容終端應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果(472.69, 4.98, 1.06%)在手機(jī)領(lǐng)域打造生態(tài)系統(tǒng)。樂視的優(yōu)勢在于海量的內(nèi)容，以及從盒子研發(fā)開始，積累了4年的經(jīng)驗(yàn)。這種模式，成功的阻力最大，而一旦成功放量，后續(xù)的多重營收威力也不可估量。

T C L與愛奇藝的結(jié)合體則是以T C L為代表的傳統(tǒng)電視廠商提供生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，而以愛奇藝為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司則提供內(nèi)容、架構(gòu)以及技術(shù)上的支撐。近日創(chuàng)維阿里的合作亦可以視為這一思路。創(chuàng)維電視使用了阿里云O S，嵌入“淘寶”、“聚劃算”、“水電煤費(fèi)用繳納”等多個(gè)阿里系A(chǔ) PP，從操作系統(tǒng)到客廳購物。

這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言效果立竿見影，不過工業(yè)思維色彩依舊濃厚。比如，創(chuàng)維即稱，“某些電視邊框厚度高達(dá)8.4m m，創(chuàng)維邊框只有5.9m m?！庇?strong>互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對此表示，創(chuàng)維阿里、T CL愛奇藝等，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)分工，隨著時(shí)間的推移，市場會(huì)考驗(yàn)兩者的默契。

在T CL推出電視兩天后，小米電視也姍姍來遲。甫一登場，小米電視徹底搶過了T CL的風(fēng)頭，不過最近又被創(chuàng)維阿里蓋過風(fēng)頭，而就電視本身來說，小米未必強(qiáng)于前述模式。

小米是橫向生態(tài)的革命派，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進(jìn)行融合。小米試圖將做手機(jī)M IU I的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應(yīng)商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。

中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)營銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長洪仕斌表示，小米的優(yōu)勢是有著做手機(jī)積累的海量用戶，多年做M IU I的經(jīng)驗(yàn)以及品牌上的公眾認(rèn)知度，但產(chǎn)品售后、質(zhì)量、渠道、內(nèi)容等是短板，公共的內(nèi)容平臺只有C N T V，缺乏自有內(nèi)容，而收看視頻是電視機(jī)的主要訴求。

低價(jià)背后的服務(wù)上位

無論是樂視模式、創(chuàng)維、T C L模式亦或是小米模式，其最終的目的都是利用既有資源走向服務(wù)端，這一趨勢已經(jīng)不阻擋。

9月8日，國外媒體報(bào)道，亞馬遜(298.86, -0.78, -0.26%)正在考慮推出完全免費(fèi)的智能手機(jī)，采用A ndroid系統(tǒng)，消費(fèi)者獲取免費(fèi)的亞馬遜手機(jī)的唯一條件是：需要注冊A m azonPrim e賬號，而該賬號需要收取訂閱年費(fèi)79美元。

該消息迅速得到了亞馬遜的注意并辟謠，亞馬遜官方表示，亞馬遜產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)不會(huì)在2013年發(fā)布自我開發(fā)的智能手機(jī)。即使在未來推出，該手機(jī)也不會(huì)采取免費(fèi)銷售模式。值得注意的是，早在2010年，亞馬遜曾推出免費(fèi)版的K indleFire，客戶只要每年支付79美元的服務(wù)費(fèi)就能得到這款平板產(chǎn)品，并且包含免費(fèi)提供一些收費(fèi)的服務(wù)。

未必空穴來風(fēng)，無論該消息是真或假，可以肯定的是，手機(jī)即將步入真正的0元時(shí)代。

這個(gè)0元的概念與從運(yùn)營商處獲得補(bǔ)貼地不同，亞馬遜的0元概念與運(yùn)營商毫無關(guān)系，其只是單純一依靠自己的服務(wù)收回硬件的成本。

亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)覆蓋電子商務(wù)、數(shù)字媒體、應(yīng)用和云服務(wù)，利用這個(gè)生態(tài)亞馬遜做硬件可以有著諸多的想象空間。

除了亞馬遜的傳聞外還有兩個(gè)重要性的標(biāo)志。2011年，谷歌以125億美元價(jià)格收購摩托羅拉，業(yè)界都認(rèn)為谷歌將學(xué)習(xí)蘋果，著力打造摩托羅拉的硬件品牌，然而谷歌放棄摩托羅拉的硬件品牌，只因?yàn)楫?dāng)時(shí)的A ndroid已經(jīng)初具規(guī)模，大力發(fā)展摩托羅拉的硬件品牌勢必導(dǎo)致三星等合作伙伴的反感。

與谷歌有著同樣想法的還有微軟，所不同的是微軟的WP系統(tǒng)，85%以上的市場是諾基亞支撐，因此微軟收購諾基亞可以被真正地視為學(xué)習(xí)蘋果，走軟硬一體化，而諾基亞存在的目的就是為了W P系統(tǒng)服務(wù)。

目前，智能電視也一再挑戰(zhàn)價(jià)格下限。創(chuàng)維42英寸青春版酷開電視低至1999元。有消息稱，樂視也將推出50英寸超級電視，進(jìn)軍中端市場，定價(jià)2999元或3499元。

“硬件單單是個(gè)載體，服務(wù)將在未來的競爭中占據(jù)主要格調(diào)。”百分之百總經(jīng)理徐國祥說。目前，阿里正著力打造阿里云O S系統(tǒng)，而小米則把M IU I作為了宣傳的重點(diǎn)，樂視同樣將LetvU I作為重要宣傳點(diǎn)。但是在基于底層的系統(tǒng)之外，內(nèi)容以及基于電視的全生態(tài)同樣重要。這一點(diǎn)在手機(jī)端已經(jīng)被證明，如蘋果與內(nèi)容商索尼、全球的合作以及上文提到的亞馬遜的0元手機(jī)策略。

對于未來的競爭，與小米相比，樂視有著龐大的內(nèi)容庫，有著基于電視的全生態(tài)模式，另外小米的優(yōu)勢如M IU I上的經(jīng)驗(yàn)、整合供應(yīng)商的能力等樂視同樣不缺。有業(yè)內(nèi)人士表示，換一種思維來說，樂視的超級電視或許將可以做到0元的價(jià)格，亦如傳聞中亞馬遜0元的手機(jī)一樣，因?yàn)闃芬暱梢詮暮蠖耸杖≠M(fèi)用，但小米不能，小米的生態(tài)系統(tǒng)并不足以支撐小米電視0元。

單純的硬件戰(zhàn)爭將不會(huì)再現(xiàn)，有關(guān)終端的故事才剛剛開始。[!--empirenews.page--]