但據(jù)《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版報道,在兩年后的今天,那樣的日子基本上已經(jīng)只存在于記憶當中。自2011年5月份見頂以來,這家公司的股價已經(jīng)大幅下跌了 88%以上。在截至6月30日為止的第二季度中,HTC的凈利潤比去年同期下滑83%,并發(fā)出預(yù)警稱第三季度業(yè)績表現(xiàn)可能會愈加黯淡。
在HTC為提高產(chǎn)品銷售量和負責并購交易相關(guān)活動而挖來的高管中,已經(jīng)有多名高管離職。與此同時,越來越多的人正在齊聲要求這家公司驅(qū)逐現(xiàn)任首席執(zhí)行官周永明。據(jù)來自中國臺北的報道稱,這位專制的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)與整個行業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。
重建品牌
上周,即將離職的五名HTC高管遭到逮捕,這五人被控竊取公司機密和詐領(lǐng)設(shè)計費。HTC已經(jīng)對這些高管提出了指控,其中包括產(chǎn)品設(shè)計副總裁簡志霖和研發(fā)負責人吳建宏等。
“我們正在清理庫存,同時重建公司品牌?!盚TC首席營銷官何永生說道。“如果不這樣做的話,那么公司就真的沒有未來了。我們在去年受到了沖擊,而 今年則一直都在嘗試彌補。我們是否會得到寬???答案是否定的。如果你不對做錯的事情進行懺悔,并以足夠快的速度來從錯誤中恢復(fù)過來,那么就會遭到市場的懲罰?!?BR>
據(jù)一些前HTC員工透露,這家公司在營銷、銷售和經(jīng)銷等方面存在問題,采取其庫存成本也呈現(xiàn)出螺旋式上升的趨勢,這些因素扼殺了HTC的增長動量, 使其陷入了無法實現(xiàn)盈利的困境。而在發(fā)展速度迅猛的移動設(shè)備行業(yè)中,缺乏增長動量就相當于是一種“死亡宣判”,這一點不妨看看摩托羅拉或是黑莓就會知道。
發(fā)展歷程
HTC是在1999年作為一家代工電子廠商而誕生的,其創(chuàng)始人是王雪紅,她是擁有中國臺灣“經(jīng)營之神”美譽的臺灣塑膠工業(yè)股份公司前董事長王永慶的 女兒。在當時,HTC只需要關(guān)心利潤率的問題,而產(chǎn)品則會被其客戶拿走。2002年,HTC在中國臺灣證券交易所上市,在隨后的連續(xù)很多個季度中都實現(xiàn)了 盈利,但這種趨勢很可能會在該公司發(fā)布下一份財報時戛然而止。HTC曾表示,預(yù)計第三季度中該公司的運營利潤率將為零或者最低降至-8%。
到2006年,HTC厭倦了代工生產(chǎn)模式,決定開始生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。數(shù)年以后,HTC開發(fā)出了第一款使用谷歌Android操作系統(tǒng)的智能手機。 “HTC一直都在生產(chǎn)出色的產(chǎn)品?!弊罱x職的一位匿名高管說道?!霸谟布矫?,HTC不存在什么問題。問題僅在于,HTC無法售出產(chǎn)品以拯救自己的命 運。這家公司對于應(yīng)用商補貼的依賴程度過高,而在HTC喜歡參與的高端智能手機市場上,這種補貼正在干涸。”
據(jù)市場研究公司Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2010年HTC的智能手機出貨量為2460萬部,在全球智能手機出貨總量中所占比例達到了十二分之 一左右。在2011年中,HTC所占份額攀升至9.1%,銷售量達到了4300萬部左右。在臺灣地區(qū),當?shù)孛襟w將HTC描述為一家能夠做大的小公司——原 本只是一家代工廠商的HTC,現(xiàn)在已經(jīng)憑借自身創(chuàng)新走上了一個大舞臺。在當?shù)?,HTC是電子行業(yè)的“旗手”。
份額下降
HTC已經(jīng)進行了多項并購交易,花費了7億多美元,其中包括以3億美元的價格收購美國圖形廠商S3 Graphics以及3.09億美元收購高端耳機廠商Beats Electronics等。當Beats將其51%的股份出售給HTC時,這家公司將后者視為一家正處于上升期的公司;但投資者則認為,HTC為這項收購 交易支付了過高的價格。到最后,Beats在2012年賣出了HTC所持該公司股份的一半,其價格較HTC當年的收購價低了500萬美元。目 前,Beats正尋求買回HTC所持剩余股份。
Gartner數(shù)據(jù)顯示,2012年HTC的智能手機銷售量大約為3210萬部,其市場份額大幅下降至4.7%。不過,HTC與蘋果達成了一項為期 十年的授權(quán)協(xié)議,終止了雙方之間曠日持久而代價高昂的專利戰(zhàn)爭。Gartner數(shù)據(jù)還顯示,今年第一季度中HTC的智能手機銷售量大約為540萬部,其市 場份額再度下降,縮水至僅剩2.5%。在HTC為進行并購或開展銷售和營銷活動而聘用的海外高管中,有很多人都已主動離開或被驅(qū)逐。
“HTC的業(yè)務(wù)實在是太過多樣化了?!鼻巴貕惍a(chǎn)業(yè)研究所手機分析師賈森·簡說道?!斑@家公司的產(chǎn)品組合亂成一團,它想要同時生產(chǎn)Android、微 軟WIndows Phone和Facebook手機。實際上,HTC原本應(yīng)該把精力集中放在Android平臺上,而不是浪費錢去開發(fā)Windows Phone和Facebook手機?!?BR>
在第二季度中,HTC所面臨的形勢略有改善,當時該公司的智能手機銷售量達到了590萬部左右,所占市場份額為2.6%。
產(chǎn)品延遲
HTC的旗艦機型HTC One廣受評測者的交口贊譽,被認為是一種令人印象深刻的硬件,原本HTC希望能憑借這款手機來提高銷售量。但是,HTC One的發(fā)布時間被推遲到了4月份。而當HTC One上市時,供應(yīng)商又在生產(chǎn)足夠部件的問題上陷入困境,因而這種手機未能保持住其增長動量。
高盛集團分析師曾在8月份發(fā)布研究報告,將HTC的股票評級從“中性”(Neutral)下調(diào)至“賣出”(Sell),并警告稱其不認為這家公司能 在2014年第二季度以前恢復(fù)盈利。報告指出,HTC的“戰(zhàn)略明晰度有限”,而且這家公司還經(jīng)常會遭遇庫存問題,其“銷售執(zhí)行和渠道管理也仍舊低于行業(yè)標 準”。此外,HTC還面臨著“產(chǎn)品周期惡化”和“可能背負更多債務(wù)”等不利因素。
據(jù)公司內(nèi)部人士透露,HTC過于關(guān)注“超級高端”的智能手機市場,對于這一市場的增長減速不以為意,但卻忽略了印度和印度尼西亞等國家中正在蓬勃發(fā) 展的中端和低端智能手機市場。Gartner分析師C.K. Lu也指出:“HTC不知道如何生產(chǎn)低價手機,這家公司的DNA中不存在這樣的概念。HTC不知道如何在成本或差異性方面做到與眾不同,通常都是對高端智 能手機進行降格,而這種作法是行不通的?!?BR>
周永明是在1997年加盟HTC的,帶領(lǐng)這家公司走過了十多個年頭。他被視為一個工作狂般的設(shè)計專家,極其崇拜產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量。批評人士稱,周永明 桀驁不群而又專橫獨裁,而且并未認識到單純依靠一種出色的產(chǎn)品是無法解決銷售、營銷和經(jīng)銷問題的?!斑@家公司正面臨著困境,而周永明對此責無旁貸。”市場 研究公司IDC的分析師Wong Teck Zhung說道?!皶r間已經(jīng)所剩不多。如果他不能在今年讓HTC恢復(fù)盈利,并重新激勵起員工士氣,那么我認為這家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層將會發(fā)生某種變化。”[!--empirenews.page--]
合并傳聞
周永明拒絕了接受采訪的請求。但王雪紅及其他公司高管已經(jīng)發(fā)出警告稱,這家公司還沒有明確的內(nèi)部繼任人。而由于HTC秉承臺灣地區(qū)一貫的“頭重腳 輕”的公司文化的緣故,想要從公司外部找到一名繼任人來接替他的職務(wù)也將是非常困難的?!艾F(xiàn)在公司必須要做的事情就是穩(wěn)定的掌舵,而如果想要更換船長的 話,那么就會面臨一個接一個的、永無休止的問題?!盬ong Teck Zhung說道。
HTC希望,該公司上個月開始通過美國無線運營商Verizon經(jīng)銷HTC One以及推出中端機型One Mini之舉將有助于提高銷售量。但Wong Teck Zhung指出,HTC已經(jīng)“陷入了流沙,現(xiàn)在正希望通過新發(fā)布的機型走出來,但市場正在再度將其吸回去。HTC已經(jīng)無法再回到2010年和2011年的 鼎盛時期?!?BR>
HTC內(nèi)部人士否認了最近以來有關(guān)該公司正尋求與另一家公司進行合并的傳聞,同時也對有關(guān)聯(lián)想集團等中國廠商對其發(fā)起惡意收購的時機已經(jīng)成熟的猜測 表示不屑一顧。據(jù)Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團的智能手機銷售量已經(jīng)同比增長了144%,但該集團對中國內(nèi)地市場的依賴程度過高。
王雪紅曾多次表示,HTC不會作價出售。截至8月底為止,HTC的市值為44億美元,該月這家公司還宣布其回購了1500萬股股份,在其在外流通股票總量中所占比例為1.8%左右。
“市場不會寬恕我們。投資者想要利潤,而我們正在為此而受到懲罰?!焙斡郎f道?!艾F(xiàn)在的形勢極具挑戰(zhàn)性,對此我不會予以否認。但管理層相信,我們還有很好的機會將可東山再起。我們并不缺現(xiàn)金,無意作價出售?!?