當(dāng)前位置:首頁 > 消費電子 > 消費電子
[導(dǎo)讀]5月7日上午,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又傳來重大消息:百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。 僅僅一周前,因為阿里巴巴收購新浪微博之事,百度創(chuàng)始人李彥宏躺著中槍,被人譏諷為“高傲、小氣”

5月7日上午,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又傳來重大消息:百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù),并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。

僅僅一周前,因為阿里巴巴收購新浪微博之事,百度創(chuàng)始人李彥宏躺著中槍,被人譏諷為“高傲、小氣”。但那時,李彥宏顯然無暇顧及那些熱嘲冷諷,因為他有更要的事情處理,那就是PPS視頻業(yè)務(wù)的最后收宮。

其實,懂商業(yè)的人知道,凡是重大并購案,價格是放在最后討論的問題,雙方首先需要鄭重考慮的是戰(zhàn)略協(xié)同性和互補性。對于百度、阿里巴巴這樣重量級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司而言,決定一家公司是否值得被收購的至關(guān)因素,是這家公司被收購后是否有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、是否具有巨大互補性,這也直接決定了出價的高低。

并自己的購,讓別人說去吧。李彥宏從來都清楚地知道自己要什么。通過這一系列并購,已經(jīng)清晰地凸顯李彥宏“生態(tài)型并購”的戰(zhàn)略思路。

“生態(tài)型并購”戰(zhàn)略思路中,最重要的一點是講究“協(xié)同效應(yīng)”,要求投資者必須理性,不追求好大喜功的吞象游戲,而以是否壯大核心業(yè)務(wù)及贏得未來為前提。此次收購反映出百度在投資收購方面清晰的戰(zhàn)略布局:愛奇藝與PPS在視頻行業(yè)的不同領(lǐng)域分別占據(jù)優(yōu)勢地位,同時,雙方各自擁有不同類型和特征的視頻用戶,合并后的雙方無論在PC端還是移動端的用戶時長都占有絕對領(lǐng)先的市場份額。此次收購PPS,將幫助百度進一步鞏固在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢,并且從技術(shù)、客戶端入口、市場占有率等方面為百度移動戰(zhàn)略增加多重砝碼。

在移動互聯(lián)時代,百度已經(jīng)在搜索、地圖等領(lǐng)域提前占得先機;對去哪兒網(wǎng)、金山網(wǎng)絡(luò)的收購或潛在談判,不僅進一步擴展器搜索領(lǐng)域,還將競爭對手堵在護城河之外;對愛奇藝、PPS等視頻領(lǐng)頭羊的收購行為,則顯示出了其奪取多個移動互聯(lián)入口的強烈意識。

互聯(lián)網(wǎng)并購浪潮從來都是一浪接著一浪。而回溯十幾年來中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程,也曾有過很多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例,而遺憾的是,并購成功案例似乎太少,而更多的是失敗的教訓(xùn)。

2000年9月,搜狐收購Chinaren,如今Chinaren的品牌盡管仍舊保留,但其影響力卻遠遠不及當(dāng)年了。搜狐自己也沒能保住“最大門戶網(wǎng)站”的地位,在與新浪、網(wǎng)易及后來的騰訊的競爭之中并未占據(jù)上風(fēng)。

2003年,盛大憑一款《傳奇》迅速崛起,隨即開始展開令人眼花繚亂的收購,將風(fēng)林火山、浩方、邊鋒、起點中文、Actoz等一系列公司收歸麾下,瘋狂并購后是盛大整合不暢的陣痛。

2002年eBay收購易趣網(wǎng)、2003年雅虎收購3721、2008年新浪收購分眾傳媒,這些轟動一時的互聯(lián)網(wǎng)收購大案,結(jié)局也大都以失敗收場……

由此可見,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購,并不是大魚吃小魚那么簡單,吞進去容易,但消化起來就不那么容易。并購是一門科學(xué),僅有豪氣還遠遠不夠。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)云變幻、日新月異,但萬變有跡,筆者將互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歸納為三個階段:從創(chuàng)新公司到舉足輕重的公司的轉(zhuǎn)變;從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變;從闊大平臺到立體生態(tài)型生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。我們看到,經(jīng)過幾年的連橫合縱,原來你印象中的搜索百度、電商阿里、即時通訊騰訊三大巨頭已經(jīng)脫穎而出,它們似乎越來越萬能,之間的區(qū)別越來越小,紛紛演變成為一個一個繁雜、立體、循環(huán)、互生互榮的生態(tài)系統(tǒng)。

有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購,好像天上掉下的餡餅;而沒有戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的并購,則像一顆定時炸彈。戰(zhàn)略協(xié)同性并購,讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速壯大起來并形成生態(tài)系統(tǒng),不會因為消化不良從而后患無窮,甚至“誤了卿卿性命”。

本站聲明: 本文章由作者或相關(guān)機構(gòu)授權(quán)發(fā)布,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點,本站亦不保證或承諾內(nèi)容真實性等。需要轉(zhuǎn)載請聯(lián)系該專欄作者,如若文章內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請及時聯(lián)系本站刪除。
換一批
延伸閱讀

9月2日消息,不造車的華為或?qū)⒋呱龈蟮莫毥谦F公司,隨著阿維塔和賽力斯的入局,華為引望愈發(fā)顯得引人矚目。

關(guān)鍵字: 阿維塔 塞力斯 華為

加利福尼亞州圣克拉拉縣2024年8月30日 /美通社/ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)解決方案公司Trianz今天宣布,該公司與Amazon Web Services (AWS)簽訂了...

關(guān)鍵字: AWS AN BSP 數(shù)字化

倫敦2024年8月29日 /美通社/ -- 英國汽車技術(shù)公司SODA.Auto推出其旗艦產(chǎn)品SODA V,這是全球首款涵蓋汽車工程師從創(chuàng)意到認證的所有需求的工具,可用于創(chuàng)建軟件定義汽車。 SODA V工具的開發(fā)耗時1.5...

關(guān)鍵字: 汽車 人工智能 智能驅(qū)動 BSP

北京2024年8月28日 /美通社/ -- 越來越多用戶希望企業(yè)業(yè)務(wù)能7×24不間斷運行,同時企業(yè)卻面臨越來越多業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險,如企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性的增加,頻繁的功能更新和發(fā)布等。如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,提升韌性,成...

關(guān)鍵字: 亞馬遜 解密 控制平面 BSP

8月30日消息,據(jù)媒體報道,騰訊和網(wǎng)易近期正在縮減他們對日本游戲市場的投資。

關(guān)鍵字: 騰訊 編碼器 CPU

8月28日消息,今天上午,2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會開幕式在貴陽舉行,華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文發(fā)表了演講。

關(guān)鍵字: 華為 12nm EDA 半導(dǎo)體

8月28日消息,在2024中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上,華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表演講稱,數(shù)字世界的話語權(quán)最終是由生態(tài)的繁榮決定的。

關(guān)鍵字: 華為 12nm 手機 衛(wèi)星通信

要點: 有效應(yīng)對環(huán)境變化,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升 落實提質(zhì)增效舉措,毛利潤率延續(xù)升勢 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競爭力 堅持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強核心競爭優(yōu)勢...

關(guān)鍵字: 通信 BSP 電信運營商 數(shù)字經(jīng)濟

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 8月21日,由中央廣播電視總臺與中國電影電視技術(shù)學(xué)會聯(lián)合牽頭組建的NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在BIRTV2024超高清全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研討會上宣布正式成立。 活動現(xiàn)場 NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)...

關(guān)鍵字: VI 傳輸協(xié)議 音頻 BSP

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 在8月23日舉辦的2024年長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)聯(lián)合招商會上,軟通動力信息技術(shù)(集團)股份有限公司(以下簡稱"軟通動力")與長三角投資(上海)有限...

關(guān)鍵字: BSP 信息技術(shù)
關(guān)閉
關(guān)閉