谷歌Android后魯賓時代之變：收緊還是開放？

“我一直有顆創(chuàng)業(yè)的心，對我來說，現(xiàn)在是時候在谷歌開啟新的篇章了?！痹趯懡oAndroid合作伙伴的一封告別郵件中，安迪·魯賓(Andy Rubin)一筆帶過他卸任Android業(yè)務(wù)主管的原因。在魯賓的帶領(lǐng)下，Android從2003年一個不起眼的開源系統(tǒng)，到2005年被谷歌收購后逐步發(fā)力，現(xiàn)在已經(jīng)成長為全球最流行的移動操作系統(tǒng)。目前，Android設(shè)備激活量已經(jīng)超過了7.5億部。
顯然，Android已經(jīng)度過了野蠻生長的初期，身為“Android之父”的魯賓也決定轉(zhuǎn)而投身新事業(yè)。但是，對關(guān)注Android生態(tài)鏈的參與者們來說，大家更擔(dān)心的是，繼任者將把Android帶向何方?
谷歌方面宣布，魯賓的職位將由負(fù)責(zé)Chrome及Google Apps業(yè)務(wù)的高級副總裁桑達(dá)爾·皮采(Sundar Pichai)兼任。
艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，魯賓的歷史使命已經(jīng)完成，“Android已經(jīng)達(dá)到壟斷性的量級了”。但是，Android的快速發(fā)展并沒有給谷歌帶來太多實(shí)質(zhì)性的收入，接下來，在商業(yè)化方面有更多舉措將是桑達(dá)爾的任務(wù)。
Android野蠻生長
2008年上市的HTC G1是第一款搭載Android 1.0系統(tǒng)的手機(jī)。那時候的Android系統(tǒng)還有不少的問題，比如在觸屏體驗(yàn)上與蘋果iOS還存在很大差距。
但是正如魯賓堅信的一句話，“圍繞一個開源操作系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將可以推動整個移動行業(yè)的創(chuàng)新?！遍_源的Android迅速拉攏了很多合作伙伴，經(jīng)過一代代的更新以及合作伙伴對生態(tài)圈的貢獻(xiàn)，Android迅速在體驗(yàn)和應(yīng)用數(shù)量方面追上蘋果。
如今， Android已是世界上使用量最高的移動操作系統(tǒng)。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)表示，“我們在全球擁有60多家硬件廠商合作伙伴;Android設(shè)備激活量已達(dá)7.5億多部;Google 應(yīng)用商店的應(yīng)用下載量已達(dá)250億次。”
但是，高速成長的Android并沒有為谷歌帶來與之匹配的收入。反而在知識產(chǎn)權(quán)方面引來了蘋果的憤怒反擊，讓谷歌疲于應(yīng)對。最終，谷歌花了約125億美金的代價收購掌握大量專利的摩托羅拉移動，才緩解了專利之爭。
有國內(nèi)手機(jī)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，身為極客的魯賓對于Android的定位掌控很強(qiáng)勢，他堅持的就是開源和免費(fèi)，對于商業(yè)化等方面一直沒有大的動作。
“現(xiàn)在Android已經(jīng)度過野蠻生長的階段了。在快速增長的過程中也出現(xiàn)了很多問題，也許借著換帥，正是修整的好時機(jī)?！鄙鲜鋈耸勘硎?。
收緊還是開放?
新官上任之后，國內(nèi)Android手機(jī)生產(chǎn)廠商們更關(guān)心的話題是， Android本身將走向何方，收緊還是開放?
為了控制無序的生態(tài)鏈和下一步盈利，谷歌需要對Android進(jìn)行一定程度的收緊，比如更加統(tǒng)一的UI。但是對OEM廠商來說，競爭壓力之下為了差異化，他們希望Android更加多元化，更加開放。
事實(shí)上，越來越多的OEM廠商希望對Android做出改變，即便是最早開始支持Android的HTC。因?yàn)樵?jīng)能顯示其差異化之一的HTC SENSE界面，已經(jīng)不再獨(dú)特，Android手機(jī)的主屏越來越雷同。
HTC新發(fā)布的旗艦機(jī)One就把Android的主屏徹底改頭換面，甚至有點(diǎn)像Windows Phone的理念。HTC的做法是，在手機(jī)首頁直接整合個人的社交信息、娛樂與生活信息、新聞及照片等。讓用戶不需再分別進(jìn)入不同的應(yīng)用程序來獲得消息。
HTC董事長王雪紅接受記者采訪時認(rèn)為，這是體現(xiàn)HTC“軟硬結(jié)合”嘗試的重要功能?！澳憧梢钥吹接幸恍?yīng)用在單獨(dú)的方面可以做到的。但是在整個的(與手機(jī)硬件)結(jié)合上是做不到的?！?BR>所以，HTC的理念也反映了OEM廠商的一大需求，那就是通過Android與自己的硬件深度結(jié)合，形成獨(dú)一無二的體驗(yàn)。其中一家有的，是別家Android廠商不具備的。但是，這也意味著Android將更加分化。
“國內(nèi)的廠商這方面其實(shí)普遍比較被動，雖然擔(dān)心Android會逐步收緊，但是也沒有太好的應(yīng)對辦法?！庇猩钲谑謾C(jī)業(yè)界人士告訴記者，但是大家很明確一點(diǎn)，那就是即使Android份額再高，也不可能會收費(fèi)。
中國市場變數(shù)
艾媒咨詢CEO張毅告訴記者，他近期走訪了主要的國產(chǎn)機(jī)廠商，大家普遍有一個心理預(yù)期：兩三年之后，國產(chǎn)機(jī)市場就將像十年前一樣，陷入慘烈的價格戰(zhàn)。
原因在于，目前中高端用戶已經(jīng)基本飽和?！拔磥碇饕膿Q機(jī)潮將來自于之前用山寨機(jī)的人”張毅說，而手機(jī)生產(chǎn)設(shè)計的門檻也越來越低，最終的結(jié)果必將是價格戰(zhàn)。所以，未來在成本控制方面OEM會分毫必究。
這對于要收費(fèi)的微軟Windows Phone或許不是一個好消息，因?yàn)椴僮飨到y(tǒng)也是成本之一。雖然諾基亞已經(jīng)推出了Lumia520，把WP8手機(jī)帶入了千元智能機(jī)的價格區(qū)間，但是并沒有其他OEM廠商跟進(jìn)。
諾基亞全球執(zhí)行副總裁、Lumia手機(jī)負(fù)責(zé)人Jo Harlow認(rèn)為，“全球智能機(jī)市場有兩個心跳節(jié)奏，一個在中國，一個在美國。兩個心跳非常不同，因?yàn)槭袌鲂再|(zhì)不同，他們影響世界的方式也不同。”
在Jo Harlow看來，在中國三大運(yùn)營商的推動下，智能機(jī)降到了越來越低的價位，所以越來越多的消費(fèi)者從功能機(jī)轉(zhuǎn)向智能機(jī)。但同時造成的現(xiàn)象是，1000人民幣價位的市場異常活躍。
中國廠商主要就集中在這個市場?！拔磥砣绻雀柙贏ndroid方面加強(qiáng)控制，即使不是收費(fèi)，而是通過其他限制使得廠商成本提高的話，都會讓操 作系統(tǒng)份額發(fā)生變數(shù)?！鼻笆錾钲谑謾C(jī)人士認(rèn)為。根據(jù)艾媒咨詢的統(tǒng)計，2012年Android在國內(nèi)智能機(jī)操作系統(tǒng)的份額達(dá)到了68.6%。
張毅判斷說，由于國產(chǎn)廠商未來對成本會更加敏感，他預(yù)計一些更開放，研發(fā)適配成本更低的系統(tǒng)或許還會有一些機(jī)會，比如Ubuntu、火狐OS等。