[導(dǎo)讀]飛利浦電子公司(Royal Philips Electronics N.V.)年前宣布退出消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將其生活娛樂業(yè)務(wù)(包括音頻、視頻、多媒體與各種配件等產(chǎn)品)以2.018億美元賣給日本船井電器公司(Funai Electric)。這件事再次提醒我們
飛利浦電子公司(Royal Philips Electronics N.V.)年前宣布退出消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將其生活娛樂業(yè)務(wù)(包括音頻、視頻、多媒體與各種配件等產(chǎn)品)以2.018億美元賣給日本船井電器公司(Funai Electric)。這件事再次提醒我們：消費電子產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變化莫測，誰也不能保證今日引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品在未來的5或10年內(nèi)仍一樣受歡迎。
這項消息象征消費性電子發(fā)展史上一個重要的里程碑。畢竟，飛利浦公司曾經(jīng)開發(fā)出為整個產(chǎn)業(yè)帶來重大影響的多項關(guān)鍵技術(shù)，例如在1963年，該公司推出卡式磁帶以及與Sony合作開發(fā)出卡式磁帶錄像機；1983年推出了光盤(CD)產(chǎn)品，這項具變革性的技術(shù)還沿用了好長一段時間。遺憾的是，飛利浦仍無法跟上數(shù)字娛樂時代的腳步──透過PC、平板電腦以及各種平價且易用的產(chǎn)品從網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)下載信息娛樂。
歷經(jīng)過去十年來新技術(shù)帶來的重大沖擊，以及一直無法超越其競爭對手，飛利浦該公司不得不相繼出脫部份業(yè)務(wù)單位，以致力于成為一家業(yè)務(wù)精簡且更有活力的企業(yè)。因此，該公司重組了供應(yīng)鏈，同時也專注于幾個較少的業(yè)務(wù)部門。
有些人或許還記得家中擁有一臺飛利浦電視的那個時代，只不過隨著時光流逝，該公司在激烈的電視市場競爭中掙扎求生，后來在2011年與冠杰科技(TPV Technology)成立合資公司，協(xié)議轉(zhuǎn)讓70%的股權(quán)。而這項合作協(xié)議還只是當(dāng)時在電視市場轉(zhuǎn)型期間所發(fā)生的多項交之一。到了2004年，飛利浦公司以3.58億美元將PC監(jiān)示器部門賣給了冠杰科技；2006年，該公司又將手機制造業(yè)務(wù)部門賣給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(China Electronics Corp.)。同年，該公司還以106億美元將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)多數(shù)股權(quán)賣給三大投資集團。
其結(jié)果是飛利浦從一家大型跨國集團轉(zhuǎn)變成如今完全專注于照明、醫(yī)療設(shè)備以及健身產(chǎn)品的公司了。這家曾經(jīng)風(fēng)光一時的巨擘為何衰退至此？事實上，飛利浦公司可不這么覺得。該公司CEO Frans van Houten在一份聲明中提到生活娛樂業(yè)務(wù)的出售時表示：
“這項交易是我們在重塑消費者生活產(chǎn)品組合的另一步，從而使飛利浦轉(zhuǎn)型成為在健康與健身技術(shù)方面的技術(shù)主導(dǎo)公司。”
在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中曾經(jīng)占主導(dǎo)位置的廠商如今同樣面臨多事之春?；葑u信評(Fitch Ratings)日前已將Sony與松下公司(Panasonic)的債信評等調(diào)降至垃圾債券等級，并建議這兩家公司必須重整業(yè)務(wù)，才能恢復(fù)損益平衡。此外，Dell也與私募基金達(dá)成協(xié)議，收購公司轉(zhuǎn)為私有化下市。如今的消費電子市場之路已是荊棘滿布。
我相信接下來還會有更多的 相關(guān)報導(dǎo)出現(xiàn)──為了在持續(xù)變化與競爭的市場掙扎求生，許多公司被迫出售其消費電子業(yè)務(wù)單位。預(yù)計業(yè)界許多公司都會走上和飛利浦一樣的道路。但問題是接下來又是哪些公司？最好在重整計劃的哪個階段決定出售所有或部份的業(yè)務(wù)？而對于收購這些資產(chǎn)的公司來說，在收購后又能使其發(fā)揮多大的競爭力呢？
編譯：Susan Hong
這項消息象征消費性電子發(fā)展史上一個重要的里程碑。畢竟，飛利浦公司曾經(jīng)開發(fā)出為整個產(chǎn)業(yè)帶來重大影響的多項關(guān)鍵技術(shù)，例如在1963年，該公司推出卡式磁帶以及與Sony合作開發(fā)出卡式磁帶錄像機；1983年推出了光盤(CD)產(chǎn)品，這項具變革性的技術(shù)還沿用了好長一段時間。遺憾的是，飛利浦仍無法跟上數(shù)字娛樂時代的腳步──透過PC、平板電腦以及各種平價且易用的產(chǎn)品從網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)下載信息娛樂。
歷經(jīng)過去十年來新技術(shù)帶來的重大沖擊，以及一直無法超越其競爭對手，飛利浦該公司不得不相繼出脫部份業(yè)務(wù)單位，以致力于成為一家業(yè)務(wù)精簡且更有活力的企業(yè)。因此，該公司重組了供應(yīng)鏈，同時也專注于幾個較少的業(yè)務(wù)部門。
有些人或許還記得家中擁有一臺飛利浦電視的那個時代，只不過隨著時光流逝，該公司在激烈的電視市場競爭中掙扎求生，后來在2011年與冠杰科技(TPV Technology)成立合資公司，協(xié)議轉(zhuǎn)讓70%的股權(quán)。而這項合作協(xié)議還只是當(dāng)時在電視市場轉(zhuǎn)型期間所發(fā)生的多項交之一。到了2004年，飛利浦公司以3.58億美元將PC監(jiān)示器部門賣給了冠杰科技；2006年，該公司又將手機制造業(yè)務(wù)部門賣給中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(China Electronics Corp.)。同年，該公司還以106億美元將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)多數(shù)股權(quán)賣給三大投資集團。
其結(jié)果是飛利浦從一家大型跨國集團轉(zhuǎn)變成如今完全專注于照明、醫(yī)療設(shè)備以及健身產(chǎn)品的公司了。這家曾經(jīng)風(fēng)光一時的巨擘為何衰退至此？事實上，飛利浦公司可不這么覺得。該公司CEO Frans van Houten在一份聲明中提到生活娛樂業(yè)務(wù)的出售時表示：
“這項交易是我們在重塑消費者生活產(chǎn)品組合的另一步，從而使飛利浦轉(zhuǎn)型成為在健康與健身技術(shù)方面的技術(shù)主導(dǎo)公司。”
在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中曾經(jīng)占主導(dǎo)位置的廠商如今同樣面臨多事之春?；葑u信評(Fitch Ratings)日前已將Sony與松下公司(Panasonic)的債信評等調(diào)降至垃圾債券等級，并建議這兩家公司必須重整業(yè)務(wù)，才能恢復(fù)損益平衡。此外，Dell也與私募基金達(dá)成協(xié)議，收購公司轉(zhuǎn)為私有化下市。如今的消費電子市場之路已是荊棘滿布。
我相信接下來還會有更多的 相關(guān)報導(dǎo)出現(xiàn)──為了在持續(xù)變化與競爭的市場掙扎求生，許多公司被迫出售其消費電子業(yè)務(wù)單位。預(yù)計業(yè)界許多公司都會走上和飛利浦一樣的道路。但問題是接下來又是哪些公司？最好在重整計劃的哪個階段決定出售所有或部份的業(yè)務(wù)？而對于收購這些資產(chǎn)的公司來說，在收購后又能使其發(fā)揮多大的競爭力呢？
編譯：Susan Hong
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