EMS行業(yè)洗牌加劇，綜合競(jìng)爭(zhēng)力亟待加強(qiáng)

近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度發(fā)緩，市場(chǎng)需求萎縮，同時(shí)在一些較為活躍的市場(chǎng)，如消費(fèi)電子行業(yè)，則出現(xiàn)了生產(chǎn)和制造都相對(duì)過(guò)于集中的現(xiàn)象，誰(shuí)能拿到市場(chǎng)上主流產(chǎn)品的訂單，誰(shuí)就能生存下去，而那些拿不到訂單的廠商則要面對(duì)大量生產(chǎn)設(shè)備閑置、產(chǎn)能過(guò)剩，以及各種生產(chǎn)成本上漲的重重壓力。從中可以看到，在這一過(guò)程中EMS(電子制造服務(wù))行業(yè)已形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)“洗牌”加劇，甚至?xí)袀€(gè)別較大型的EMS工廠將面臨被合并或倒閉的可能?！?

深圳富瑞邦科技有限公司總經(jīng)理潘禮林

EMS廠商最重要的任務(wù)是為客戶提供一整套的產(chǎn)品生產(chǎn)和制造方案，但電子產(chǎn)品的整體價(jià)格必然是一個(gè)下降的趨勢(shì)，在客戶不斷要求壓縮制造成本的同時(shí)，目前大多數(shù)EMS廠商面對(duì)的主要困難包括：原材料、水、電、煤等生產(chǎn)基本要素的價(jià)格不斷上漲；工人薪資特別是高級(jí)軟、硬件設(shè)計(jì)人員的薪資上升幅度較為明顯；以及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的投資壓力等等。要想在目前的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于EMS或OEM、ODM來(lái)說(shuō)，就必須要跳出制造鏈的低部，不單單只是扮演生產(chǎn)和組裝的角色，而是在技術(shù)研發(fā)、原材料采購(gòu)、資產(chǎn)終端、市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道等方面增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)，還要及時(shí)掌握不同應(yīng)用市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，為客戶提供高附加值的解決方案。

例如，在技術(shù)研發(fā)上，EMS廠商可以更早地介入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的階段，加強(qiáng)與客戶的溝通和資源整合，但前提條件是，EMS廠商必須要對(duì)市場(chǎng)應(yīng)用非常了解，能夠提出一些更優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，幫助客戶降低整體成本，同時(shí)又能保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。另外，在生產(chǎn)設(shè)備上，自動(dòng)化設(shè)備的投入也是必不可少的，例如在一些簡(jiǎn)單重復(fù)性的工序上可以加大自動(dòng)化設(shè)備的使用量，這對(duì)于未來(lái)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品品質(zhì)的管控都將產(chǎn)生積極的作用。

2013年將是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存下來(lái)，關(guān)鍵還是在于能否找到企業(yè)最善長(zhǎng)、最有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)空間，而不必一味地在一些已是“紅海”的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，富瑞邦的目標(biāo)是專(zhuān)注于一些細(xì)分市場(chǎng)，如安防、汽車(chē)電子、智能家居等行業(yè)，力爭(zhēng)為客戶提供定制化的產(chǎn)品解決方案。