小米魅族“完美人格“ 羅永浩造手機(jī)還缺啥
[導(dǎo)讀]羅永浩在演講中闡述了他做手機(jī)的理由：工匠精神、市場門檻低以及喬布斯去世帶來的機(jī)會(huì)。羅永浩說他從小就喜歡搗鼓家里的板凳桌子，說他喜歡做出具體的東西，具有打造完美主義產(chǎn)品的工匠精神；老羅還說，現(xiàn)在的手機(jī)制
羅永浩在演講中闡述了他做手機(jī)的理由：工匠精神、市場門檻低以及喬布斯去世帶來的機(jī)會(huì)。羅永浩說他從小就喜歡搗鼓家里的板凳桌子，說他喜歡做出具體的東西，具有打造完美主義產(chǎn)品的工匠精神；老羅還說，現(xiàn)在的手機(jī)制造門檻較以往已經(jīng)很低，高度模塊化的手機(jī)制造業(yè)讓他從零開始成為可能；當(dāng)然，老羅再次闡述了他被歷史選中的論調(diào)，說他是地球上除了喬布斯以外唯一一個(gè)具有打造完美用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的人。
老羅認(rèn)為他做手機(jī)可以成功具有五個(gè)要素：用戶體驗(yàn)精神、審美品味、營銷傳播能力、完美主義傾向以及完美人格。老羅用他對IOS的升級預(yù)判來證明自己具有的用戶體驗(yàn)精神，用自己老羅英語一系列海報(bào)、宣傳片設(shè)計(jì)來說明自己的審美品味，用他個(gè)人的影響力來證明自己的營銷傳播能力，在闡述自己具有完美主義傾向方面，他說自己需要吃退燒藥。所謂的完美人格，老羅說“我有完美人格，我怕誰？”。也許老羅心中他的完美人格也許是正義的化身，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止的精神吧。
老羅絲毫沒有回避關(guān)于小米和魅族的話題，也是他做手機(jī)道路上首先拿來對比的兩家企業(yè)。他說小米的目標(biāo)不是要打造完美的用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，而是和眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣要通過手機(jī)來搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，盡管他認(rèn)為小米在用戶體驗(yàn)方面取得了一定的成績，而小米也具有對用戶體驗(yàn)比較精通和在意的黎萬強(qiáng)。對于魅族，老羅的評價(jià)是國內(nèi)除了他之外唯一一個(gè)朝著打造完美主義產(chǎn)品方向努力的企業(yè)，但是黃章的天賦太差。
老羅曾經(jīng)罕見的在微博上用長微博的形式點(diǎn)評了魅族和小米的硬件設(shè)計(jì)以及定制系統(tǒng)，字?jǐn)?shù)雖不是洋洋灑灑上千言，但是1、2、3、4地也像模像樣，可是說的那些在我看來，稍微對手機(jī)和系統(tǒng)有點(diǎn)認(rèn)識(shí)的玩家都能寫出來個(gè)5、6、7、8。這里不是要批評老羅的業(yè)余，因?yàn)槿魏稳松孀阋粋€(gè)行業(yè)都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的認(rèn)識(shí)過程，另外我也真的當(dāng)他是拋磚引玉，保留了他認(rèn)為不能泄露的認(rèn)識(shí)的精華。
老羅說雷軍不能認(rèn)同他做手機(jī)的理念，他也不能認(rèn)同雷軍注重市場占有率的市場導(dǎo)向的公司運(yùn)作思路，甚至在參加完米2發(fā)布會(huì)后通過微博間接、隱晦地認(rèn)為雷軍在發(fā)布會(huì)上的演講水平給了他戰(zhàn)勝他的機(jī)會(huì)。老羅對魅族的批評首先說了MX的前黑后白工業(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)余，其次說了魅族Flyme不少細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的變態(tài)，比如魅族把瀏覽器圖標(biāo)固定在桌面底欄不可移動(dòng)、修改；最近，老羅把槍口對準(zhǔn)了魅族不開放手機(jī)的BL和不能ROOT，并引用、轉(zhuǎn)發(fā)魅族粉絲的個(gè)人言論來取笑魅族粉絲的集體幼稚。
小米和魅族其實(shí)代表了國產(chǎn)手機(jī)市場上兩個(gè)處于極端的品牌形象，一個(gè)極度開放、強(qiáng)調(diào)用戶迎合和各種資源的引入；另一個(gè)則極度封閉、強(qiáng)調(diào)用戶引導(dǎo)和獨(dú)立系統(tǒng)的打造。小米是以市場為導(dǎo)向來做產(chǎn)品，市場需要什么、流行什么就做什么，追求的是1999這個(gè)低端和中端價(jià)位分水嶺上，產(chǎn)品參數(shù)的極度完美，獲取最高的市場關(guān)注度；魅族是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不刻意跟隨市場的主流，不刻意迎合用戶的需要，追求打造自認(rèn)為的完美產(chǎn)品來創(chuàng)造市場需求。
老羅在小米和魅族這兩條不同的做產(chǎn)品道路上顯然是選擇了后者。老羅首先要做的是一個(gè)中產(chǎn)階級手機(jī)，定價(jià)是要三四千塊的，其次老羅還是要打造和市面上所有的安卓都不一樣的ROM來引領(lǐng)需求，他說他的手機(jī)要做3.5寸，因?yàn)檫@是唯一適合手機(jī)的尺寸，他還批評NOTE是個(gè)“傻不拉唧”的產(chǎn)品。
很顯然，老羅既承認(rèn)NOTE這類產(chǎn)品的巨大銷量，又不能認(rèn)同它們是擁有好的體驗(yàn)的產(chǎn)品，老羅不會(huì)為了市場的熱賣或者大量他口中的“腦殘”用戶做一個(gè)迎合白癡需求的產(chǎn)品。然而，老羅又極度羨慕小米在商業(yè)市場取得的關(guān)注度和成功，他甚至動(dòng)過委身下嫁小米的念頭，但是他發(fā)現(xiàn)談了幾個(gè)小時(shí)以后雙方始終貌合神離，而以老羅這樣極富不安分精神的完美主義者又怎能滿足于寄人籬下？老羅和小米的接談，頂多是一場生意場上的禮節(jié)性會(huì)晤，即便有更多的接觸，也會(huì)是一場蔣干偷書的戲碼。
老羅自己要打造“錘子”牌手機(jī)，先從ROM做起，走的不外乎是當(dāng)年MIUI走過的老路。雷軍不是黃章，不會(huì)掏心掏肺地把ROM的交互文檔、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)拱手送出大家互通有無，也不會(huì)在辦公室里常年備著可樂等你來品嘗。老羅也不是雷軍，老羅是想自己做好了ROM讓大家刷了都覺得好，然后封閉了放到自己手機(jī)上讓人“欲罷不能”。
老羅最終要走的，還是魅族現(xiàn)在的道路。雷軍從魅族那里學(xué)到了以用戶交流為核心的草根營銷方法，受到了ROM定制在國內(nèi)可以產(chǎn)生極度品牌黏性的啟發(fā)。老羅看到了小米“師夷長技以制夷”的成功，也看到了魅族欠缺的市場推廣能力正是自己具有的一大法寶，甚至這個(gè)法寶小米都并不擁有。
所以，老羅看到了用雷軍的方法打造完美主義產(chǎn)品的方向：做出比魅族更加完美的產(chǎn)品，用比小米更加完美的方式把它賣出去。安卓的ROM定制，其實(shí)已經(jīng)走到了一個(gè)進(jìn)退兩難的處境。一方面谷歌的快速更新導(dǎo)致疲于奔命，另一方面原生安卓也越發(fā)接近完美和定制難度加大。小米在這個(gè)問題上肯定有所思考，現(xiàn)在也在逐步的把定制工作向外分包；魅族則利用自己獨(dú)特的封閉用戶圈來打造ROM品牌Flyme，版本更新和谷歌完全割裂。
老羅在這樣的一個(gè)環(huán)境下進(jìn)入ROM定制市場，或多或少是有點(diǎn)晚。第一次宣稱自己要支持Galaxy9100和NOTE，現(xiàn)在看來得調(diào)整方向支持9300和NOTE2了，而我不覺得這兩款手機(jī)有多大的定制需要。目前國內(nèi)市場上，MIUI無疑是定制系統(tǒng)的第一品牌，而魅族的Flyme在魅族用戶心中具有極高的地位，其本身也有很強(qiáng)的黏性。
老羅要想俘獲這兩大陣營的用戶，我不認(rèn)為是一件容易的事情。那些購買三星、HTC就是一種習(xí)慣的商務(wù)人士，是不會(huì)知道老羅，也不會(huì)去刷機(jī)的。在老羅所列舉的成功五大要素中，我唯一不懷疑的是老羅的審美能力，而這種判斷絕對不是根據(jù)那幾張海報(bào)和那幾個(gè)視頻。我認(rèn)為如果找?guī)讉€(gè)靠譜的設(shè)計(jì)師，在一個(gè)辦公樓里租一間小屋，日以繼夜地捧著一大堆各種成功的、失敗的、漂亮的、丑陋的各種ROM元素進(jìn)行甄別分析，然后畫來畫去，完全不用考慮品牌特色和硬件搭配，是能做出一套漂亮的皮膚的。一個(gè)ROM不僅僅只有皮膚，甚至更重要的是UE部分的交互邏輯和操作方式。
短期內(nèi)，我不認(rèn)為老羅的ROM可以做到小米那樣包羅萬象，適合各種折騰，我也不認(rèn)為能做到魅族那樣簡潔清新，邏輯明確。老羅的完美主義手機(jī)夢想，最切合實(shí)際的，還是把魅族和小米的優(yōu)點(diǎn)合二為一，想一騎絕塵地踩死二者都不可能。至于蘋果，它的敵人是谷歌和微軟，還沒有老羅什么事。[!--empirenews.page--]
老羅認(rèn)為他做手機(jī)可以成功具有五個(gè)要素：用戶體驗(yàn)精神、審美品味、營銷傳播能力、完美主義傾向以及完美人格。老羅用他對IOS的升級預(yù)判來證明自己具有的用戶體驗(yàn)精神，用自己老羅英語一系列海報(bào)、宣傳片設(shè)計(jì)來說明自己的審美品味，用他個(gè)人的影響力來證明自己的營銷傳播能力，在闡述自己具有完美主義傾向方面，他說自己需要吃退燒藥。所謂的完美人格，老羅說“我有完美人格，我怕誰？”。也許老羅心中他的完美人格也許是正義的化身，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止的精神吧。
老羅絲毫沒有回避關(guān)于小米和魅族的話題，也是他做手機(jī)道路上首先拿來對比的兩家企業(yè)。他說小米的目標(biāo)不是要打造完美的用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，而是和眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣要通過手機(jī)來搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，盡管他認(rèn)為小米在用戶體驗(yàn)方面取得了一定的成績，而小米也具有對用戶體驗(yàn)比較精通和在意的黎萬強(qiáng)。對于魅族，老羅的評價(jià)是國內(nèi)除了他之外唯一一個(gè)朝著打造完美主義產(chǎn)品方向努力的企業(yè)，但是黃章的天賦太差。
老羅曾經(jīng)罕見的在微博上用長微博的形式點(diǎn)評了魅族和小米的硬件設(shè)計(jì)以及定制系統(tǒng)，字?jǐn)?shù)雖不是洋洋灑灑上千言，但是1、2、3、4地也像模像樣，可是說的那些在我看來，稍微對手機(jī)和系統(tǒng)有點(diǎn)認(rèn)識(shí)的玩家都能寫出來個(gè)5、6、7、8。這里不是要批評老羅的業(yè)余，因?yàn)槿魏稳松孀阋粋€(gè)行業(yè)都需要一個(gè)循序漸進(jìn)的認(rèn)識(shí)過程，另外我也真的當(dāng)他是拋磚引玉，保留了他認(rèn)為不能泄露的認(rèn)識(shí)的精華。
老羅說雷軍不能認(rèn)同他做手機(jī)的理念，他也不能認(rèn)同雷軍注重市場占有率的市場導(dǎo)向的公司運(yùn)作思路，甚至在參加完米2發(fā)布會(huì)后通過微博間接、隱晦地認(rèn)為雷軍在發(fā)布會(huì)上的演講水平給了他戰(zhàn)勝他的機(jī)會(huì)。老羅對魅族的批評首先說了MX的前黑后白工業(yè)設(shè)計(jì)的業(yè)余，其次說了魅族Flyme不少細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的變態(tài)，比如魅族把瀏覽器圖標(biāo)固定在桌面底欄不可移動(dòng)、修改；最近，老羅把槍口對準(zhǔn)了魅族不開放手機(jī)的BL和不能ROOT，并引用、轉(zhuǎn)發(fā)魅族粉絲的個(gè)人言論來取笑魅族粉絲的集體幼稚。
小米和魅族其實(shí)代表了國產(chǎn)手機(jī)市場上兩個(gè)處于極端的品牌形象，一個(gè)極度開放、強(qiáng)調(diào)用戶迎合和各種資源的引入；另一個(gè)則極度封閉、強(qiáng)調(diào)用戶引導(dǎo)和獨(dú)立系統(tǒng)的打造。小米是以市場為導(dǎo)向來做產(chǎn)品，市場需要什么、流行什么就做什么，追求的是1999這個(gè)低端和中端價(jià)位分水嶺上，產(chǎn)品參數(shù)的極度完美，獲取最高的市場關(guān)注度；魅族是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，不刻意跟隨市場的主流，不刻意迎合用戶的需要，追求打造自認(rèn)為的完美產(chǎn)品來創(chuàng)造市場需求。
老羅在小米和魅族這兩條不同的做產(chǎn)品道路上顯然是選擇了后者。老羅首先要做的是一個(gè)中產(chǎn)階級手機(jī)，定價(jià)是要三四千塊的，其次老羅還是要打造和市面上所有的安卓都不一樣的ROM來引領(lǐng)需求，他說他的手機(jī)要做3.5寸，因?yàn)檫@是唯一適合手機(jī)的尺寸，他還批評NOTE是個(gè)“傻不拉唧”的產(chǎn)品。
很顯然，老羅既承認(rèn)NOTE這類產(chǎn)品的巨大銷量，又不能認(rèn)同它們是擁有好的體驗(yàn)的產(chǎn)品，老羅不會(huì)為了市場的熱賣或者大量他口中的“腦殘”用戶做一個(gè)迎合白癡需求的產(chǎn)品。然而，老羅又極度羨慕小米在商業(yè)市場取得的關(guān)注度和成功，他甚至動(dòng)過委身下嫁小米的念頭，但是他發(fā)現(xiàn)談了幾個(gè)小時(shí)以后雙方始終貌合神離，而以老羅這樣極富不安分精神的完美主義者又怎能滿足于寄人籬下？老羅和小米的接談，頂多是一場生意場上的禮節(jié)性會(huì)晤，即便有更多的接觸，也會(huì)是一場蔣干偷書的戲碼。
老羅自己要打造“錘子”牌手機(jī)，先從ROM做起，走的不外乎是當(dāng)年MIUI走過的老路。雷軍不是黃章，不會(huì)掏心掏肺地把ROM的交互文檔、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)拱手送出大家互通有無，也不會(huì)在辦公室里常年備著可樂等你來品嘗。老羅也不是雷軍，老羅是想自己做好了ROM讓大家刷了都覺得好，然后封閉了放到自己手機(jī)上讓人“欲罷不能”。
老羅最終要走的，還是魅族現(xiàn)在的道路。雷軍從魅族那里學(xué)到了以用戶交流為核心的草根營銷方法，受到了ROM定制在國內(nèi)可以產(chǎn)生極度品牌黏性的啟發(fā)。老羅看到了小米“師夷長技以制夷”的成功，也看到了魅族欠缺的市場推廣能力正是自己具有的一大法寶，甚至這個(gè)法寶小米都并不擁有。
所以，老羅看到了用雷軍的方法打造完美主義產(chǎn)品的方向：做出比魅族更加完美的產(chǎn)品，用比小米更加完美的方式把它賣出去。安卓的ROM定制，其實(shí)已經(jīng)走到了一個(gè)進(jìn)退兩難的處境。一方面谷歌的快速更新導(dǎo)致疲于奔命，另一方面原生安卓也越發(fā)接近完美和定制難度加大。小米在這個(gè)問題上肯定有所思考，現(xiàn)在也在逐步的把定制工作向外分包；魅族則利用自己獨(dú)特的封閉用戶圈來打造ROM品牌Flyme，版本更新和谷歌完全割裂。
老羅在這樣的一個(gè)環(huán)境下進(jìn)入ROM定制市場，或多或少是有點(diǎn)晚。第一次宣稱自己要支持Galaxy9100和NOTE，現(xiàn)在看來得調(diào)整方向支持9300和NOTE2了，而我不覺得這兩款手機(jī)有多大的定制需要。目前國內(nèi)市場上，MIUI無疑是定制系統(tǒng)的第一品牌，而魅族的Flyme在魅族用戶心中具有極高的地位，其本身也有很強(qiáng)的黏性。
老羅要想俘獲這兩大陣營的用戶，我不認(rèn)為是一件容易的事情。那些購買三星、HTC就是一種習(xí)慣的商務(wù)人士，是不會(huì)知道老羅，也不會(huì)去刷機(jī)的。在老羅所列舉的成功五大要素中，我唯一不懷疑的是老羅的審美能力，而這種判斷絕對不是根據(jù)那幾張海報(bào)和那幾個(gè)視頻。我認(rèn)為如果找?guī)讉€(gè)靠譜的設(shè)計(jì)師，在一個(gè)辦公樓里租一間小屋，日以繼夜地捧著一大堆各種成功的、失敗的、漂亮的、丑陋的各種ROM元素進(jìn)行甄別分析，然后畫來畫去，完全不用考慮品牌特色和硬件搭配，是能做出一套漂亮的皮膚的。一個(gè)ROM不僅僅只有皮膚，甚至更重要的是UE部分的交互邏輯和操作方式。
短期內(nèi)，我不認(rèn)為老羅的ROM可以做到小米那樣包羅萬象，適合各種折騰，我也不認(rèn)為能做到魅族那樣簡潔清新，邏輯明確。老羅的完美主義手機(jī)夢想，最切合實(shí)際的，還是把魅族和小米的優(yōu)點(diǎn)合二為一，想一騎絕塵地踩死二者都不可能。至于蘋果，它的敵人是谷歌和微軟，還沒有老羅什么事。[!--empirenews.page--]
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