[導(dǎo)讀]上過，當我采訪瑞薩電子(Renesas Electronics)總裁Yasushi Akao (赤尾泰)時，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。我相信，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”(Jap
上過，當我采訪瑞薩電子(Renesas Electronics)總裁Yasushi Akao (赤尾泰)時，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。
我相信，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”(Japanese exceptionalism)，是相當愚蠢的舉動。
然而，事情是這樣的。
我記得，瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前，過去二十年來，這家公司也展現(xiàn)了日本這個國家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問題的關(guān)鍵所在。
讓我們繼續(xù)看下去！
在我看來，瑞薩科技(Renesas Technology)在2010年被迫與NEC電子(NEC Electronics)合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立(Hitachi)和三菱(Mitsubishi)的芯片部門。
瑞薩追隨著爾必達(Elpida)早已采取過的類似步驟，而今，爾必達這家結(jié)合了日立和NEC電子DRAM部門的公司，已經(jīng)破產(chǎn)。
作為日本最大的微控制器(MCU)供貨商，瑞薩也可能會感到有責任維持日本汽車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位并推動該產(chǎn)業(yè)成長。畢竟，汽車是日本的旗艦產(chǎn)業(yè)。
由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進入了SoC業(yè)務(wù)，因為他們看到了日本消費電子產(chǎn)業(yè)中的機會，這無疑是另一個極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)。不可否認，一直到……或許是10年前吧，日本的消費電子品牌仍然領(lǐng)導(dǎo)著全球CD、DVD、數(shù)字相機和平板電視市場。
我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長市場的角色，就沒有人會將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”(all-in-this-together)的產(chǎn)業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。
從設(shè)計、制造到市場和金融，瑞薩永遠只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。
但黃金時代已經(jīng)結(jié)束了。
去年12月，我在巴黎會晤了瑞薩子公司──瑞薩移動(Renesas Mobile)負責行動芯片業(yè)務(wù)的資深主管。當被問及瑞薩移動面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時，他談到了在滿足國內(nèi)需求的同時，也必須平衡他該公司不斷成長的全球 業(yè)務(wù)。這位主管表示，為應(yīng)對新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經(jīng)掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經(jīng)沒有能力因應(yīng)日本領(lǐng)先消費電子產(chǎn)品制造商要求定制產(chǎn)品的需求了。
這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。
這是瑞薩移動獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱之為“日本”的“金色籠子”之中。
只要這只金色籠子仍然存在，日本就會不斷要求瑞薩公司。無法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開始露出黃銅時，也就代表了這家公司將步入停滯時期。
將一家芯片公司當作一個國家的標志，是上世紀的事了。
現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。
本文授權(quán)編譯自EE Times，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載
編譯： Joy Teng
我相信，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認為將問題歸咎于“日本卓異論”(Japanese exceptionalism)，是相當愚蠢的舉動。
然而，事情是這樣的。
我記得，瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前，過去二十年來，這家公司也展現(xiàn)了日本這個國家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問題的關(guān)鍵所在。
讓我們繼續(xù)看下去！
在我看來，瑞薩科技(Renesas Technology)在2010年被迫與NEC電子(NEC Electronics)合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立(Hitachi)和三菱(Mitsubishi)的芯片部門。
瑞薩追隨著爾必達(Elpida)早已采取過的類似步驟，而今，爾必達這家結(jié)合了日立和NEC電子DRAM部門的公司，已經(jīng)破產(chǎn)。
作為日本最大的微控制器(MCU)供貨商，瑞薩也可能會感到有責任維持日本汽車產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位并推動該產(chǎn)業(yè)成長。畢竟，汽車是日本的旗艦產(chǎn)業(yè)。
由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進入了SoC業(yè)務(wù)，因為他們看到了日本消費電子產(chǎn)業(yè)中的機會，這無疑是另一個極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)。不可否認，一直到……或許是10年前吧，日本的消費電子品牌仍然領(lǐng)導(dǎo)著全球CD、DVD、數(shù)字相機和平板電視市場。
我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長市場的角色，就沒有人會將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”(all-in-this-together)的產(chǎn)業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。
從設(shè)計、制造到市場和金融，瑞薩永遠只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。
但黃金時代已經(jīng)結(jié)束了。
去年12月，我在巴黎會晤了瑞薩子公司──瑞薩移動(Renesas Mobile)負責行動芯片業(yè)務(wù)的資深主管。當被問及瑞薩移動面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時，他談到了在滿足國內(nèi)需求的同時，也必須平衡他該公司不斷成長的全球 業(yè)務(wù)。這位主管表示，為應(yīng)對新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經(jīng)掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經(jīng)沒有能力因應(yīng)日本領(lǐng)先消費電子產(chǎn)品制造商要求定制產(chǎn)品的需求了。
這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。
這是瑞薩移動獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱之為“日本”的“金色籠子”之中。
只要這只金色籠子仍然存在，日本就會不斷要求瑞薩公司。無法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開始露出黃銅時，也就代表了這家公司將步入停滯時期。
將一家芯片公司當作一個國家的標志，是上世紀的事了。
現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。
本文授權(quán)編譯自EE Times，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載
編譯： Joy Teng
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