三星批評文化的成與敗：自上而下決策壓制創(chuàng)新

三星董事長李健熙在1997年的書中寫道，企業(yè)的成功需要“高度的批評感”，因此，就算做得好也要向前看，需要對變化作出響應。這成了三星的信條，推動企業(yè)成粉全球營收最高的科技公司。它銷售的電視、智能手機、內存居第一。中國企業(yè)要學習韓國的成功之道，三星是必訪之地。
不過，上個月三星打輸了專利官司(盡管它說要上訴)，被判賠10億美元，因為侵犯了蘋果的專利。這招致批評，人們認為三星從上而下的命令架構、決定流程壓制了創(chuàng)新。
將事情做得快些是好的，比如在芯片、顯示屏大投資上制定大膽的決策，但如果要將企業(yè)從一個“快速追隨者”轉變成“創(chuàng)新者”，可能不太合適。
在三星內部，一些設計師覺得被自己被忽略，他們要求企業(yè)作出改變?！安粩嗯u”曾經管用，它幫助三星超過了索尼、夏普、松下，結束了諾基亞在手機上的統(tǒng)治地位，還在智能手機上超過蘋果。
但它導致巨大的聲譽損失。
天堂與地獄
三星移動業(yè)務主管JK Shin在2010年2月時曾表示：“這是一次設計危機?！碑敃r，三星正推出首款Galaxy手機應對iPhone。JK Shin的話來自三星的內部備忘錄。JK Shin還說：“企業(yè)外有影響的人看到蘋果iPhone，他們說‘三星在打瞌睡’?！?BR>備忘錄還說：“這一次，我們將所有的注意力放在諾基亞，將所有的努力放在‘文件夾’、‘工具條’、‘邊欄’上，當我們的用戶體驗和意料之外的對手蘋果iPhone相比時，差別簡直是天堂和地獄?！?BR>一名三星設計師說，危機感和緊迫感使得三星要追趕蘋果，他們傾向于模仿蘋果iPhone的觀感。設計師說：“設計師們有許多獨特、創(chuàng)造性想法，但它們必須被頂級決策者喜歡。問題在于頂級決策者如此迷戀蘋果設計，這些想法無法討好決策者。”
設計師還說：“在其它企業(yè)，頂級管理者尊重首席設計師的決定，但在三星，他們統(tǒng)治設計師、對設計走向有最終決定權以。這限制了我們的能力。為了不再當一個快速追隨者，三星需要水平的文化，增強設計師的權力?！?BR>三星匿名高管反駁說，集團從微創(chuàng)新起步(當年造黑白電視時還面臨很多困難)，但現(xiàn)在卻推進內部創(chuàng)意誕生，主要是通過激勵和資金，李健熙本身也對新技術、設計感興趣。
更多的驚訝
5月Galaxy S III發(fā)布，此前兩周，三星電子CEO崔志成(Choi Gee-sung)下令廢棄50萬個藍色手機外殼，因為設計讓人不爽。
在經過一些調整后，就在產品推出前10天，崔志成批準了最終的設計，它導致供應遇到瓶頸，使得200萬臺產品出貨推遲。
還有，一年前崔志成訪問三星美國電信部門，當?shù)氐墓芾碚邠臎]有什么東西能給他留下深刻印象。文檔顯示：“整個計劃很好，但我們缺乏讓人驚呼的創(chuàng)意與崔志成分享。通俗點說，擊敗蘋果沒有自信?！?BR>三星的快速響應哲學與蘋果完全不同。在蘋果工作17年的設計師斯金格( Christopher Stringer)在法庭上說，來自全球的16個人在廚房餐桌前想出了蘋果移動產品。作為對比，三星的設計室與其它三星部門看起來相似，里面寫著創(chuàng)始家族的格言：“與客戶在一起”，“創(chuàng)造產品并對人類有貢獻”，“改變世界，創(chuàng)造未來?！?。
三星設計師說：“三星文化是從上而下、等級制文化，在刺激創(chuàng)新上沒有什么好處。我覺得這不只是三星的問題，也是韓國社會的整體性問題。三星正努力改變，但它太‘自上而下’了?？赡芪覀儸F(xiàn)在需要的是創(chuàng)造硅谷式的環(huán)境?！?BR>“三星人”
在競爭日漸激烈的市場上，三星因快速敏捷而著稱，這使得三星的產品周期越來越短，它每6個月推出一款新品。上周三，三星推出采用微軟系統(tǒng)的智能手機，比諾基亞還要早幾天。
三星移動主管Shin在柏林說：“不論有何障礙，三星都會繼續(xù)提供卓越、創(chuàng)新、獨特的產品，在產業(yè)中獨秀。”
Shin還贊揚了三星勤勞、模范性員工，1990年代時，他們被稱為“三星人”，當年三星出過一本書《新三星管理》，上面有李健熙的言論，還有他的批評觀。
李健熙曾說：“我們處在真正的危機中，全球性頂級企業(yè)蹣跚，我不確定三星會不會這樣。今天三星的大多產品和業(yè)務在未來10年會消失。我們應該重新起步，沒有時間浪費了?！?BR>在三星專利戰(zhàn)敗給蘋果后，據消息人士透露，李健熙只是說：“處理得很好?！?