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[導(dǎo)讀]在經(jīng)歷了PC業(yè)績下滑和十年來首次營業(yè)虧損之后,宏碁(Acer)開始在更多方面下注。7月9日,宏碁集團觸控事業(yè)群中國觸控事業(yè)部總經(jīng)理陳國維在接受本報專訪時表示,該公司將在7月18日發(fā)布兩款手機產(chǎn)品,主攻中國大陸中高端


在經(jīng)歷了PC業(yè)績下滑和十年來首次營業(yè)虧損之后,宏碁(Acer)開始在更多方面下注。7月9日,宏碁集團觸控事業(yè)群中國觸控事業(yè)部總經(jīng)理陳國維在接受本報專訪時表示,該公司將在7月18日發(fā)布兩款手機產(chǎn)品,主攻中國大陸中高端智能終端市場。
陳國維在2011年6月加盟宏碁后一直行事低調(diào)。據(jù)他表示,宏碁對手機業(yè)務(wù)的期望不僅是帶來一個新的業(yè)務(wù)線,而是與PC筆記本產(chǎn)品和云計算平臺整合。
今年將是宏碁奮起反擊的一年,從某種意義上說,宏碁正在迎來“轉(zhuǎn)型時刻”:PC業(yè)務(wù)的刺激已經(jīng)放緩,必須尋找新的業(yè)務(wù)模式。宏碁股份有限公司一季度的財務(wù)報告顯示,公司第一季度凈利潤下降72%。
按照宏碁公司總裁翁建仁 (Jim Wong)的說法,消費者期待從供應(yīng)商提供的產(chǎn)品中獲得全新體驗,他希望宏碁的解決方案能提供新的可能性,按照這個目標(biāo),“手機”或許成為了一個答案。
但問題的關(guān)鍵是,手機并不會在短期內(nèi)成為新的增長點,宏碁需要考慮的是如何在加速布局手機業(yè)務(wù)同時推進PC業(yè)務(wù)并使其復(fù)蘇。
事實上,宏碁筆記本一年五六千萬臺的出貨量,公司不會要求手機這塊新業(yè)務(wù)的利潤超出核心業(yè)務(wù)。陳國維認(rèn)為,自己剛好可以有1~2年的時間,一步一步搭建團隊構(gòu)建渠道并逐步樹立品牌。
陳國維希望宏碁手機或許可以依托PC的品牌效應(yīng),在用戶認(rèn)知度方面少花些時間。但銷售手機產(chǎn)品需要與PC不同的營銷和分銷技能。當(dāng)市場上存在無數(shù)爭奪消費者眼球的競爭時,要打出知名度可能并不容易。
陳國維表示,對于現(xiàn)在一些不計成本犧牲質(zhì)量的營銷手法有些擔(dān)心,他表示,智能終端設(shè)備制造商必須保持對硬件技術(shù)的敬畏之心,宏碁不愿意用價格戰(zhàn)的方式獲得市場占有率。
市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2012年5月中國手機市場產(chǎn)品均價依舊延續(xù)下降走勢,ZDC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,本月共有近380款產(chǎn)品價格下降,占在售產(chǎn)品數(shù)量的25.6%。其中智能手機降價產(chǎn)品占據(jù)六成以上。
避免價格戰(zhàn)意味著,宏碁可能會避開聯(lián)想、華為、小米千元手機的潛在威脅。如果宏碁推出一款更便宜、但性能更完備的手機,高端市場也許同樣會向宏碁傾斜。
宏碁需要推出更值得推敲的產(chǎn)品,而不至于在安卓手機的同質(zhì)化大潮中被迅速淹沒。在加盟宏碁之前,陳國維在中國惠普負(fù)責(zé)移動終端產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運營,與全球各大供應(yīng)鏈廠商頗有淵源,這其中,也不乏蘋果供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵廠商。
“跟我們合作其實是很痛苦的一件事情,因為我們有很多要求,不斷的提升技術(shù)指標(biāo),要求OEM把工作做好,而不是趕著出貨?!标悋S說。
此前他花大量的時間與OEM廠商就產(chǎn)品細(xì)節(jié)進行溝通,確保即將面世的產(chǎn)品在細(xì)節(jié)上不出紕漏。他表示:“如果我們按照放量和成本的要求去做,那么我們沒有辦法獲得我們想要的結(jié)果?!?BR>陳國維還希望宏碁的渠道更具靈活性,滿足手機客戶不同的需求,同時有助于PC產(chǎn)品在企業(yè)級市場的整合。宏碁的渠道仍然需要不斷創(chuàng)新,才能在與運營商、零售賣場的銷售組合中,為手機銷售放量創(chuàng)造條件。
陳國維需要尋找一些方式,獲得想要的品牌效應(yīng),而其正竭力追趕應(yīng)用體驗潮流的IT廠商也無不如此。
活躍在IT消費科技領(lǐng)域的公司紛紛向手機行業(yè)進軍,軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)公司都在其列。小米在平價手機領(lǐng)域占領(lǐng)了一塊市場份額,聯(lián)想則對商業(yè)終端市場顯示出興趣。按照這個標(biāo)準(zhǔn),宏碁手機業(yè)務(wù)的“壓力”超乎想象。但陳國維拒絕透露一切與此相關(guān)的投資、建設(shè)甚至放量和業(yè)績的目標(biāo)。
陳國維正在等待這個過程逐漸完整和清晰,從團隊到產(chǎn)品、口碑、市場再到品牌。在追求增長的過程中,陳國維和他的團隊需要確保,宏碁在手機業(yè)務(wù)上的目標(biāo)是合適的?!艾F(xiàn)在智能手機的市場浮躁的人特別多,靠嘴皮子說話的特別多,打口水戰(zhàn)的人特別多,其實能不能賺錢最重要?!标悋S說。
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