雖然擔(dān)任供應(yīng)鏈中的同一角色——分銷商,但角色功能的不同、背景的不同、面向客戶群的不同就會(huì)造就不同的行事風(fēng)格、價(jià)值觀,乃至影響下一步的發(fā)展策略。
從傳統(tǒng)的功能劃分來看,授權(quán)分銷商主要瞄準(zhǔn)大批量訂單和大中型客戶,獨(dú)立分銷商是面向一些補(bǔ)充性、臨時(shí)性的急單尾單,需求量不會(huì)很大,目錄或在線分銷商則主攻小批量訂單,針對(duì)較為前沿的新產(chǎn)品、新應(yīng)用。盡管當(dāng)前三種類型分銷商呈現(xiàn)部分融合的趨勢(shì),但三者的方向仍存在明顯差異,主攻制造商產(chǎn)品生命周期的不同需求階段,增長(zhǎng)模式有所區(qū)別,所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也不同,因此下面我們也按照這三個(gè)分類去分享領(lǐng)先分銷商的卓見,但愿讀者能從中收獲可借鑒之道以及新的靈感。
授權(quán)分銷商
對(duì)于國(guó)際授權(quán)分銷商而言,全球規(guī)模、實(shí)力雄厚的資金、在中國(guó)廣泛的市場(chǎng)覆蓋、一流的供應(yīng)鏈服務(wù)以及廣泛的專業(yè)化服務(wù)和專業(yè)知識(shí)是他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以艾睿為例,最近幾年對(duì)某些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)型分銷商的收購(gòu),加上對(duì)售后服務(wù)類分銷商的并購(gòu),艾睿不僅在專業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域做到“一站式”采購(gòu),還能提供涵蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的專業(yè)服務(wù)。
center>元器件部門總裁余敏宏 src="/21ic_image/21icimage/201404/2e7f66b1a3ad886e981ad50c70a360ea.jpg" border=0>
艾睿電子亞太集團(tuán)元器件部門總裁余敏宏
艾睿電子亞太集團(tuán)元器件部門總裁余敏宏表示:“當(dāng)前的行業(yè)機(jī)遇在于客戶對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的需求不斷增加,以幫助他們精簡(jiǎn)/外包設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和采購(gòu)價(jià)值鏈。市場(chǎng)機(jī)遇在于政府對(duì)LED照明、節(jié)能家電、智能電網(wǎng)市場(chǎng)的補(bǔ)貼政策,另外,3G/4G手機(jī)也是熱點(diǎn)需求之一?!彼窒淼?,iSuppli的市場(chǎng)研究表明,這些地區(qū)的累計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)(2011-2014)手機(jī)(18%)、照明(18%)、交通電子(7%)、電源與能源(13%)。因此,“艾睿將繼續(xù)投資,進(jìn)一步加強(qiáng)我們的工程設(shè)計(jì)解決方案的能力,面向手機(jī)、照明、交通電子、電源和能源等垂直市場(chǎng)的策略將進(jìn)一步把我們推進(jìn)到引領(lǐng)這些應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新的地位?!彼f。
余敏宏坦言,全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、分散的分銷市場(chǎng)、幣值波動(dòng)是當(dāng)前最大挑戰(zhàn)。盡管如此,“廣泛的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品,結(jié)合豐富工程設(shè)計(jì)能力、世界級(jí)供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)生命周期服務(wù),我們已準(zhǔn)備就緒,為客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)合作伙伴創(chuàng)造新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?!彼判氖愕谋硎?。
睿查森大中國(guó)和臺(tái)灣區(qū)域銷售總監(jiān)邵維東
由于此前艾睿收購(gòu)的Richardson RFPD部門在中國(guó)市場(chǎng)仍然采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式,因此睿查森依然集中在射頻微波專業(yè)領(lǐng)域,為本地客戶創(chuàng)造需求。睿查森大中國(guó)和臺(tái)灣區(qū)域銷售總監(jiān)邵維東指出,WLAN AP、Femtocell、CATV、LTE等應(yīng)用前景看好。如WLAN AP,中移動(dòng)計(jì)劃2012年加大WLAN熱點(diǎn)建設(shè),新增無線熱點(diǎn)140萬個(gè),未來三年建設(shè)600萬個(gè)WLAN AP。此外,由于Femtocell有機(jī)會(huì)被廣泛建置在一些收訊不佳的家中或辦工環(huán)境中,以改善室內(nèi)通話品質(zhì)及增進(jìn)多媒體傳輸率,因此Femtocell的未來市場(chǎng)非常龐大。In-Stat預(yù)測(cè)到2014年全球Femtocell的出貨量將達(dá)到3,180萬臺(tái),平均復(fù)合年成長(zhǎng)率(CAGR)為83.6%,呈現(xiàn)爆炸性的成長(zhǎng)。
邵維東透露說:“目前我們的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商正在緊鑼密鼓的研發(fā)WLAN相關(guān)產(chǎn)品,目標(biāo)不僅要在各項(xiàng)性能指標(biāo)上達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求,而且要在成本價(jià)格和整體解決方案上具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,為今后該應(yīng)用的全面鋪開奠定基礎(chǔ)。在Femtocell領(lǐng)域,我們的很多客戶都在積極探索這個(gè)應(yīng)用,并且取得了可觀的進(jìn)展。我們會(huì)同戰(zhàn)略供應(yīng)商推出適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品和解決方案?!?BR>
他還提到,電子商務(wù)是目前某些分銷領(lǐng)域的一種必然趨勢(shì),在交易速度和業(yè)務(wù)空間上更加有優(yōu)勢(shì),尤其是在消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域。“我們有中英文電子商務(wù)平臺(tái),在選型、價(jià)格、供應(yīng)鏈管理方面都有全面的服務(wù)。但我們?cè)谠诰€交易方面遇到的問題也許和同行大致相同,就是如何平衡在線業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)?!鄙劬S東坦言,“在解決這個(gè)問題之前,我們必須考慮這兩種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在哪里,以及兩者之間的關(guān)系究竟是如何。目前,我們主要把大客戶的訂單按照傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)模式運(yùn)作,而新客戶、小批量的業(yè)務(wù)交給在線業(yè)務(wù)進(jìn)行嘗試?!?/P>
混合與獨(dú)立分銷商
混合分銷商偉德國(guó)際貿(mào)易有限公司首席運(yùn)營(yíng)官屠克佳認(rèn)為,市場(chǎng)熱點(diǎn)首當(dāng)其沖的是消費(fèi)類市場(chǎng),包括智能手機(jī)和平板電腦,還有2012年第四季度的Win8帶動(dòng)的超級(jí)本市場(chǎng)。由于聯(lián)發(fā)科、展訊智能平臺(tái)的完善,以及瑞星微、全志等平臺(tái)方案商產(chǎn)品性能越做越高,整機(jī)價(jià)格越來越低,預(yù)計(jì)智能手機(jī)和平板電腦都將形成井噴之勢(shì),預(yù)計(jì)兩者2012年出貨量分別達(dá)到2億部和9,000萬臺(tái)(含iPad)。另外,他還認(rèn)為隨著客戶體驗(yàn)和人機(jī)交互模式的不斷創(chuàng)新,3D和smart TV這些被廠商熱炒的概念也會(huì)有較大增長(zhǎng)。
偉德國(guó)際貿(mào)易有限公司首席運(yùn)營(yíng)官屠克佳
為此,偉德專門針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì),尤其是針對(duì)智能應(yīng)用大力拓展業(yè)務(wù)。屠克佳介紹說,偉德正在努力打造整體物料的打包供應(yīng),包括多點(diǎn)觸控IC、加速度計(jì)和陀螺儀、3G模塊、高清圖像處理ISP芯片以及環(huán)境光感接近傳感器等。又例如,有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2011年到2016年MEMS產(chǎn)業(yè)的出貨量復(fù)合增長(zhǎng)將會(huì)超過20%,偉德也因此組建專門FAE團(tuán)隊(duì)跟Miramems原廠一起配合大力開拓市場(chǎng)應(yīng)用,包括在手機(jī)、平板、物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用案例開發(fā)。
除了開拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),偉德還在業(yè)務(wù)模式上積極嘗試。屠克佳透露,偉德正在和代理的品牌廠商探討共同開展在線電商業(yè)務(wù),一方面,可以加強(qiáng)原廠的產(chǎn)品宣傳,市場(chǎng)推廣的力度,一方面,可以加強(qiáng)偉德的市場(chǎng)信息,客戶資源的整合。不過,他也認(rèn)為在線電子商務(wù)困難重重,特別是在缺乏原廠的支持情況下?!耙袁F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的在線電子商務(wù)狀況來看,基本上還是處于業(yè)務(wù)概念和品牌推廣的初級(jí)階段,光打雷不下雨的情況比較多,從業(yè)務(wù)上很難取得國(guó)際一線大廠的有力支持。所以偉德因?yàn)樽陨淼幕旌闲头咒N商模式,更傾向于跟國(guó)內(nèi)的一些原廠做這方面的探討以及配合模式?!彼f,“在線交易最大的問題除了原廠支持外,還有庫存/倉(cāng)管控制。缺乏有效的庫存控制,會(huì)造成大量資金積壓,而對(duì)電商來說,資金的有效利用是生存之本?!薄!--empirenews.page--]
美盛電子總經(jīng)理郭堅(jiān)文
獨(dú)立分銷商美盛電子總經(jīng)理郭堅(jiān)文也觀察到在線電子商務(wù)是當(dāng)前各行各業(yè)的熱潮,但同時(shí)也認(rèn)為:“要做得出色,必須兼?zhèn)淙缦禄緱l件:國(guó)際知名品牌的支持、強(qiáng)大有效的數(shù)據(jù)以及充足的庫存(包括種類和數(shù)量)、科學(xué)合理的價(jià)格策略、強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)以及交易平臺(tái)、高效的訂單處理和物流服務(wù)、與其他在線目錄分銷商服務(wù)有一定程度差異化。做不到上述幾點(diǎn),美盛不會(huì)輕易發(fā)布和推廣。”
在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)上,郭堅(jiān)文認(rèn)為,“獨(dú)立分銷”受制于資源上游以及市場(chǎng)變化程度的影響是越來越明顯,且隨著授權(quán)分銷商的業(yè)務(wù)模式拓展和變化,獨(dú)立分銷商若是固步自封不求變化,便會(huì)陷入傳統(tǒng)分銷模式的同質(zhì)化,同時(shí)面對(duì)授權(quán)分銷商以及其他上端資源對(duì)市場(chǎng)的蠶食?!八裕粩鄬で笤鲩L(zhǎng)模式是獨(dú)立分銷商的生存之道。對(duì)此,美盛結(jié)合多年積累的資源,通過不斷的供應(yīng)鏈資源整合,總能在業(yè)務(wù)模式上找到自身的優(yōu)勢(shì)所在,從容應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)變化。”他說。
目錄及在線分銷商
目錄型分銷商可以說是在線電子商務(wù)的先鋒代表,從目錄手冊(cè)到光盤,從采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)到在線社區(qū),目錄分銷商始終在面向廣泛客戶群、小批量訂單的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上走在前面,包括擁有450多家原廠授權(quán)代理產(chǎn)品多達(dá)890萬種的Mouser。據(jù)悉,其超過65%的交易是通過在線模式完成,其中75%是新客戶;在2011年,Mouser還開通了人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)和銀聯(lián)卡支付方式,以方便中國(guó)工程師進(jìn)行電子采購(gòu),預(yù)計(jì)將加快Mouser在中國(guó)的成長(zhǎng)。
Mouser亞太區(qū)市場(chǎng)及商務(wù)拓展總監(jiān)田吉平
Mouser亞太區(qū)市場(chǎng)及商務(wù)拓展總監(jiān)田吉平表示,利用電子商務(wù)優(yōu)勢(shì),比如數(shù)據(jù)庫的無限存儲(chǔ)空間,就可以實(shí)現(xiàn)搜索、實(shí)時(shí)交易、輕松跟蹤記錄、無縫物流等功能,幫助設(shè)計(jì)工程師節(jié)省大量時(shí)間,是分銷行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。
然而,她也坦言:“經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站并不容易。我們認(rèn)為,內(nèi)容質(zhì)量、無縫交易和高效物流是成功的電子商務(wù)網(wǎng)站必須克服的主要挑戰(zhàn)。Mouser的目標(biāo)是以最容易消化的方式,向客戶提供關(guān)于最新產(chǎn)品與技術(shù)的最有用信息。Mouser還采取額外手段強(qiáng)調(diào)最新技術(shù),并標(biāo)明不建議用于新設(shè)計(jì)(NRND)的產(chǎn)品,然后推薦替代解決方案?!?BR>
Mouser網(wǎng)站每日更新不斷完善,除提供多個(gè)地區(qū)無縫交易外,還增加了許多新功能,例如搜索加速器、智能BOM工具等,以方便客戶使用。為了以本地語言、本地貨幣和時(shí)區(qū)服務(wù)客戶,Mouser還建立了19個(gè)全球客戶服務(wù)中心,并計(jì)劃今明兩年增加更多的分支機(jī)構(gòu)。目前,在亞洲有六個(gè)此類中心,包括上海、香港和臺(tái)北。
正是看到目錄分銷商在產(chǎn)業(yè)鏈中的補(bǔ)充價(jià)值并成功壯大,加上電子商務(wù)浪潮的席卷,許多中國(guó)本土分銷商紛紛上線運(yùn)行電子元器件采購(gòu)平臺(tái),其中較為領(lǐng)先的包括深圳深美科技、上海云漢電子和深圳有芯電子。
云漢電子旗下的ICKey元器件搜索采購(gòu)平臺(tái)于去年初上線,一年多時(shí)間迅速獲得客戶認(rèn)可,ICKey總經(jīng)理劉云鋒表示還將繼續(xù)加大在小批量訂單在線服務(wù)的投入。他說:“為增強(qiáng)客戶體驗(yàn),ICKey重點(diǎn)加強(qiáng)了與上游供應(yīng)商的庫存數(shù)據(jù)合作和服務(wù)模式創(chuàng)新,持續(xù)完善一站式貨源搜索和在線采購(gòu)服務(wù)功能。截止目前,ICKey已經(jīng)與E絡(luò)盟、Mouser、Future、WPG、COMS.I.T等知名供應(yīng)商建立了后臺(tái)庫存數(shù)據(jù)庫的API訪問接口,大大提高了ICKey搜索采購(gòu)平臺(tái)的訪問效率和穩(wěn)定性,同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)站對(duì)同一型號(hào)在不同供應(yīng)商庫存之間的自動(dòng)比價(jià)功能,幫助用戶在完成一站式搜索的同時(shí),以最低的成本選擇最合適的貨源?!薄?/P>
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上海云漢電子總經(jīng)理劉云鋒
劉云鋒還指出:“分銷商目前面臨的最大挑戰(zhàn)是市場(chǎng)領(lǐng)域細(xì)分和服務(wù)模式重構(gòu)。”市場(chǎng)領(lǐng)域細(xì)分是指在客戶需求不斷成熟、授權(quán)代理渠道持續(xù)前移和訂單交易日趨公開透明的環(huán)境與趨勢(shì)下,只有那些能夠在市場(chǎng)領(lǐng)域細(xì)分過程中尋求并建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分銷商才能在市場(chǎng)中占有一席之地,才能談發(fā)展、談未來。在橫向的產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈上,必須能夠確立具有一定不可替代性的市場(chǎng)服務(wù)特點(diǎn)和定位;在縱向的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域,必須建立更深、更精的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。服務(wù)模式重構(gòu)是指分銷商在進(jìn)行市場(chǎng)領(lǐng)域細(xì)分、確立市場(chǎng)定位和打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中,同時(shí)更要打破傳統(tǒng)服務(wù)模式和思維習(xí)慣定勢(shì),以全新的視角來重新審視并適應(yīng)客戶群體日趨多樣化、個(gè)性化的需求。
在具體運(yùn)作上,ICKey還面臨諸多考驗(yàn),劉云鋒說:“任何一個(gè)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)核心終將歸結(jié)于其物流響應(yīng)能力。像ICKey這樣的B2C銷售平臺(tái),物流響應(yīng)速度和效率在訂單用戶超過一定規(guī)模后,對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平將是極大的考驗(yàn)。”他表示,高效的物流響應(yīng)能力是ICKey平臺(tái)在2012年重點(diǎn)鞏固的核心優(yōu)勢(shì),尤其是在ICKey在線訂單量和用戶數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模之后,高效的物流響應(yīng)體系更將成為ICKey的重點(diǎn)投入領(lǐng)域。
深圳有芯電子有限公司推出電子商務(wù)平臺(tái)RightIC的時(shí)間也是一年多,但前期研發(fā)自有的分銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已超過三年,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)周睿表示,自上線以來,平臺(tái)增長(zhǎng)的速度超乎想象。她說:“這與市場(chǎng)上存在大量在線訂購(gòu)需求及我們已具備強(qiáng)大的后端平臺(tái)系統(tǒng)和物流體系有很大關(guān)系?!?BR>
對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn),周睿的觀點(diǎn)與劉云鋒可謂“英雄所見略同”。她說:“在線訂單快速完成的需求,對(duì)后端的物流體系提出越來越高的要求。在線訂購(gòu)是一個(gè)對(duì)訂單完成要求很高的業(yè)務(wù)模式,物流處理的速度及準(zhǔn)確度決定了服務(wù)水平的高低。我們正在著手解決這個(gè)問題?!蹦壳?,RightIC背靠深圳2000多平米、香港300多平米的專業(yè)元器件倉(cāng)庫,有自己標(biāo)準(zhǔn)化的物流作業(yè)操作流程,可做到“當(dāng)天到貨當(dāng)天發(fā)”,確保物流的高效和準(zhǔn)確性。[!--empirenews.page--]