掙脫日式管理的牢籠，瑞薩才能高飛

上過(guò)，當(dāng)我采訪(fǎng)瑞薩電子(Renesas Electronics)總裁Yasushi Akao (赤尾泰)時(shí)，赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。

我相信，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這家陷入困境公司的總裁赤尾泰，認(rèn)為將問(wèn)題歸咎于“日本卓異論”(Japanese exceptionalism)，是相當(dāng)愚蠢的舉動(dòng)。

然而，事情是這樣的。

我記得，瑞薩的危機(jī)可以追溯到兩年多以前，過(guò)去二十年來(lái)，這家公司也展現(xiàn)了日本這個(gè)國(guó)家拘泥不化的傳統(tǒng)特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè)，而日本，正是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

讓我們繼續(xù)看下去！

在我看來(lái)，瑞薩科技(Renesas Technology)在2010年被迫與NEC電子(NEC Electronics)合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前，瑞薩科技業(yè)已整合了日立(Hitachi)和三菱(Mitsubishi)的芯片部門(mén)。

瑞薩追隨著爾必達(dá)(Elpida)早已采取過(guò)的類(lèi)似步驟，而今，爾必達(dá)這家結(jié)合了日立和NEC電子DRAM部門(mén)的公司，已經(jīng)破產(chǎn)。

作為日本最大的微控制器(MCU)供貨商，瑞薩也可能會(huì)感到有責(zé)任維持日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位并推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。畢竟，汽車(chē)是日本的旗艦產(chǎn)業(yè)。

由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子，也進(jìn)入了SoC業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄兛吹搅巳毡鞠M(fèi)電子產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)，這無(wú)疑是另一個(gè)極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)。不可否認(rèn)，一直到……或許是10年前吧，日本的消費(fèi)電子品牌仍然領(lǐng)導(dǎo)著全球CD、DVD、數(shù)字相機(jī)和平板電視市場(chǎng)。

我們都知道，只要日本繼續(xù)扮演著健康成長(zhǎng)市場(chǎng)的角色，就沒(méi)有人會(huì)將這兩家公司面臨的危機(jī)與日本“患難與共”(all-in-this-together)的產(chǎn)業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟，瑞薩的生態(tài)系統(tǒng)都在日本，而且之前在一定程度上運(yùn)作得都還算不錯(cuò)。

從設(shè)計(jì)、制造到市場(chǎng)和金融，瑞薩永遠(yuǎn)只找日本的合作伙伴，而且所有的日本企業(yè)都這樣做。

但黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

去年12月，我在巴黎會(huì)晤了瑞薩子公司──瑞薩移動(dòng)(Renesas Mobile)負(fù)責(zé)行動(dòng)芯片業(yè)務(wù)的資深主管。當(dāng)被問(wèn)及瑞薩移動(dòng)面臨的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)時(shí)，他談到了在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，也必須平衡他該公司不斷成長(zhǎng)的全球 業(yè)務(wù)。這位主管表示，為應(yīng)對(duì)新的全球挑戰(zhàn)，這家公司已經(jīng)掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面，他也指出，這家公司已經(jīng)沒(méi)有能力因應(yīng)日本領(lǐng)先消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商要求定制產(chǎn)品的需求了。

這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。

這是瑞薩移動(dòng)獨(dú)特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱(chēng)之為“日本”的“金色籠子”之中。

只要這只金色籠子仍然存在，日本就會(huì)不斷要求瑞薩公司。無(wú)法逃離這只籠子的瑞薩，在籠子的金色外漆剝落，開(kāi)始露出黃銅時(shí)，也就代表了這家公司將步入停滯時(shí)期。

將一家芯片公司當(dāng)作一個(gè)國(guó)家的標(biāo)志，是上世紀(jì)的事了。

現(xiàn)在，是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時(shí)候了。讓我們自由地飛翔，采取全新的管理措施，讓這家公司走向嶄新的道路。

本文授權(quán)編譯自EE Times，版權(quán)所有，謝絕轉(zhuǎn)載

編譯： Joy Teng