Surface顯微軟本性：有利可圖不在乎背后捅刀

據(jù)國外媒體報道，微軟6月推出引人注目的Surface平板電腦。而就在1年前，該公司剛邁過了另一個更重要的里程碑。2011年5月，微軟與美國聯(lián)邦政府簽署同意法令，結(jié)束了長達9年的反壟斷訴訟。在一個蘋果白色標(biāo)志在商場發(fā)出迷人光彩，谷歌告誡我們勿作惡的世界里，筆者樂于看到一家不懼批評為自私的大科技公司。Surface平板電腦的推出說明，微軟自世紀(jì)之交以來首次回到戰(zhàn)場。在作為全消費新創(chuàng)公司的日子里，微軟的克制表現(xiàn)為“接納和擴展”(或解讀為“復(fù)制和改進”)。

這種理念使該公司在電子表格軟件Excel完全復(fù)制了Lotus的菜單。也正是這種思想，使IE瀏覽器可運行網(wǎng)景(Netscape)的插件。該公司一次又一次地使用高超的科技柔道，將競爭對手撂下。該公司本可以在不觸法律紅線下取得巨大成功。
但 微軟卻觸犯了法律。政府調(diào)查發(fā)現(xiàn)，微軟的IE與Windows捆綁，Windows的定價都完全是濫用市場地位。美國司法部發(fā)起了反壟斷訴訟，微軟同意和 解，除其他條件外，微軟還同意在雷德蒙德設(shè)立一個擁有廣泛權(quán)力的獨立委員會。該委員會負責(zé)檢查源代碼和審查新功能，確保公平競爭，總的來說讓這個科技行業(yè) 最強大的公司之一舉步維艱。
鑒于微軟的擴張/藐視法律的歷史，政府干預(yù)是必要的，可迫使該公司作出寶貴的讓步，如讓用戶在默認瀏覽器上有更多選擇，并支持開放網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)。但這讓微軟在調(diào)整和創(chuàng)新能力上付出了沉重的代價。
自 那以后，高科技行業(yè)已完全被蘋果吸引過去。確實，史蒂夫·喬布斯帶領(lǐng)蘋果，進入了對歷史上任何公司都可以說是最輝煌的創(chuàng)新十年。但值得注意的是，那期間微 軟被束縛了手腳。盡管Windows依然是最流行的桌面操作系統(tǒng)，但難以在手機上變得重要，在平板電腦上甚至還未出現(xiàn)。微軟已經(jīng)成為所有最熱門技術(shù)的失敗 者。
如果有人質(zhì)疑，即使解除了束縛，微軟是否能恢復(fù)戰(zhàn)斗力，那么Surface應(yīng)可以 讓這些疑慮消除了。這種漂亮的PC/平板混合設(shè)備，是微軟明確強調(diào)要與蘋果在工業(yè)設(shè)計方面并駕齊驅(qū)的唯一例證。iPad會不斷改進，Android平板電 腦也一樣。但Surface不是模仿者，其將推動整個門類的發(fā)展。
通過Surface，微軟將挑戰(zhàn)的不僅是蘋果，而是所有多年來一直難以開發(fā)出好的平板電腦和筆記本的PC合作伙伴。這就是古板的微軟公司，只要能在市場上獲利，就不在乎向自己朋友背后捅刀。
微 軟恢復(fù)侵略性對整個高科技行業(yè)也有很多好處。與20世紀(jì)90年代的Outlook一樣，iTunes變得傲慢和用戶不友好。那種“接納和擴展”思維可帶來 一個既可放入播放列表又能與iPod同步的iTunes競爭對手。或者該公司可動卑劣思想提供瀏覽器工具，阻止瀏覽器出現(xiàn)谷歌的1按鈕，既能保護用戶隱 私，還可顯示該公司愿意冒惡名風(fēng)險。
Surface的出現(xiàn)表明，微軟的快速、偏執(zhí)、不惜一切代價的文化核心，因同意法令得以繼續(xù)保持下來。但這可能正是市場需要的東西。