EMS的下一站機(jī)遇：可再生能源
[導(dǎo)讀]可再生能源受到重視，環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，正在為電子制造服務(wù)(EMS)提供商創(chuàng)造增長機(jī)會(huì)。越來越多的電子制造商正在拓寬產(chǎn)品線，向可再生能源與智能電網(wǎng)領(lǐng)域滲透。隨著競爭影響EMS商業(yè)模式，能否抓住成長機(jī)會(huì)將是成功的關(guān)鍵
可再生能源受到重視，環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，正在為電子制造服務(wù)(EMS)提供商創(chuàng)造增長機(jī)會(huì)。越來越多的電子制造商正在拓寬產(chǎn)品線，向可再生能源與智能電網(wǎng)領(lǐng)域滲透。隨著競爭影響EMS商業(yè)模式，能否抓住成長機(jī)會(huì)將是成功的關(guān)鍵。經(jīng)營效率、具有競爭力的成本結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略成長與地理擴(kuò)張等關(guān)鍵因素，仍將是促使OEM外包業(yè)務(wù)的主要因素。
因此，在可再生能源與智能電網(wǎng)市場，來自O(shè)EM廠商的外包機(jī)會(huì)正在增加。
OEM的外包趨勢
由于OEM廠商面臨價(jià)格壓力，他們對于EMS供應(yīng)商的依賴性預(yù)計(jì)穩(wěn)步上升。EMS提供商改善流程控制并具備專業(yè)制造技術(shù)，可以為OEM廠商帶來成本效益，這將是讓EMS提供商在可再生能源與智能電網(wǎng)市場增強(qiáng)地位的主要優(yōu)勢。
OEM廠商也需要在管理產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化與及時(shí)向市場推出產(chǎn)品方面得到支持。市場對于太陽能面板的需求增長，要求OEM廠商擴(kuò)大產(chǎn)能。OEM廠商試圖涉足全球市場，而EMS提供商的全球化布局正在為尋求利用環(huán)保趨勢的設(shè)備生產(chǎn)商創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
權(quán)衡成功因素
預(yù)計(jì)可再生能源與智能電網(wǎng)市場將追隨其它垂直市場，把業(yè)務(wù)外包給EMS提供商。雖然創(chuàng)造額外營業(yè)收入的潛力確實(shí)存在，但問題是這種潛力會(huì)有多大呢？
在可再生能源領(lǐng)域，EMS市場的復(fù)合年度增長率預(yù)計(jì)為15-20%。然而，來自可再生能源的EMS市場營業(yè)收入預(yù)計(jì)仍將大大低于消費(fèi)電子領(lǐng)域或電信市場。
但對于多數(shù)EMS提供商來說，在多元化戰(zhàn)略與降低風(fēng)險(xiǎn)方面，可再生能源與智能電網(wǎng)將扮演關(guān)鍵角色。
不是所有的EMS提供商都能在可再生能源市場獲得可觀的份額。從制造能力、進(jìn)入具有成本競爭力的市場以及價(jià)格競爭能力等方面來看，一線EMS提供商比小型同業(yè)具有明顯優(yōu)勢。對于許多有心嘗試的EMS提供商來說，關(guān)鍵問題是：
•進(jìn)入策略將以什么為中心？如果這種策略基于價(jià)格，那么廠商是否具備支持新策略所需的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？
•長期來看，多元化是否會(huì)提供一個(gè)可持續(xù)的成長平臺(tái)？
•多元化是否能補(bǔ)充企業(yè)策略和商業(yè)模式？
•誰是直接競爭對手？
EMS提供商要想成功，必須透徹理解可再生能源的商業(yè)環(huán)境。其中一個(gè)方面是，該行業(yè)非常依賴政府的支持。滲透可再生能源市場，將要求EMS提供商拓寬產(chǎn)品與服務(wù)范圍，并通過改善溝通來提高其能見度。
可再生能源與智能電網(wǎng)市場在不斷發(fā)展變化。隨著預(yù)算限制增強(qiáng)，OEM廠商將考慮通過與EMS提供商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高競爭力。因此，可再生能源將繼續(xù)為電子制造商提供更多機(jī)會(huì)。對于EMS提供商來說，成功取決于其執(zhí)行力。贏家將是能夠抓住新能源機(jī)會(huì)的廠商，而且他們能向OEM伙伴在這些新興市場提供具體的好處。
因此，在可再生能源與智能電網(wǎng)市場，來自O(shè)EM廠商的外包機(jī)會(huì)正在增加。
OEM的外包趨勢
由于OEM廠商面臨價(jià)格壓力，他們對于EMS供應(yīng)商的依賴性預(yù)計(jì)穩(wěn)步上升。EMS提供商改善流程控制并具備專業(yè)制造技術(shù)，可以為OEM廠商帶來成本效益，這將是讓EMS提供商在可再生能源與智能電網(wǎng)市場增強(qiáng)地位的主要優(yōu)勢。
OEM廠商也需要在管理產(chǎn)量的動(dòng)態(tài)變化與及時(shí)向市場推出產(chǎn)品方面得到支持。市場對于太陽能面板的需求增長，要求OEM廠商擴(kuò)大產(chǎn)能。OEM廠商試圖涉足全球市場，而EMS提供商的全球化布局正在為尋求利用環(huán)保趨勢的設(shè)備生產(chǎn)商創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
權(quán)衡成功因素
預(yù)計(jì)可再生能源與智能電網(wǎng)市場將追隨其它垂直市場，把業(yè)務(wù)外包給EMS提供商。雖然創(chuàng)造額外營業(yè)收入的潛力確實(shí)存在，但問題是這種潛力會(huì)有多大呢？
在可再生能源領(lǐng)域，EMS市場的復(fù)合年度增長率預(yù)計(jì)為15-20%。然而，來自可再生能源的EMS市場營業(yè)收入預(yù)計(jì)仍將大大低于消費(fèi)電子領(lǐng)域或電信市場。
但對于多數(shù)EMS提供商來說，在多元化戰(zhàn)略與降低風(fēng)險(xiǎn)方面，可再生能源與智能電網(wǎng)將扮演關(guān)鍵角色。
不是所有的EMS提供商都能在可再生能源市場獲得可觀的份額。從制造能力、進(jìn)入具有成本競爭力的市場以及價(jià)格競爭能力等方面來看，一線EMS提供商比小型同業(yè)具有明顯優(yōu)勢。對于許多有心嘗試的EMS提供商來說，關(guān)鍵問題是：
•進(jìn)入策略將以什么為中心？如果這種策略基于價(jià)格，那么廠商是否具備支持新策略所需的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性？
•長期來看，多元化是否會(huì)提供一個(gè)可持續(xù)的成長平臺(tái)？
•多元化是否能補(bǔ)充企業(yè)策略和商業(yè)模式？
•誰是直接競爭對手？
EMS提供商要想成功，必須透徹理解可再生能源的商業(yè)環(huán)境。其中一個(gè)方面是，該行業(yè)非常依賴政府的支持。滲透可再生能源市場，將要求EMS提供商拓寬產(chǎn)品與服務(wù)范圍，并通過改善溝通來提高其能見度。
可再生能源與智能電網(wǎng)市場在不斷發(fā)展變化。隨著預(yù)算限制增強(qiáng)，OEM廠商將考慮通過與EMS提供商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來提高競爭力。因此，可再生能源將繼續(xù)為電子制造商提供更多機(jī)會(huì)。對于EMS提供商來說，成功取決于其執(zhí)行力。贏家將是能夠抓住新能源機(jī)會(huì)的廠商，而且他們能向OEM伙伴在這些新興市場提供具體的好處。
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