可以問一下多年來費力地讓供應(yīng)商和OEM客戶為增值服務(wù)付費的領(lǐng)先分銷商。最終,艾睿電子和安富利等分銷商認定,認為寧可放棄利潤率較低的業(yè)務(wù),不再繼續(xù)吸收額外的成本。
業(yè)內(nèi)許多最大和最難解決的問題最后都推給了分銷商。分銷商無數(shù)次因?qū)嶋H需求“缺乏洞察力”、渠道中存在假貨、供需失衡等問題而備受指責。在過去的榮衰循環(huán)中,這些問題經(jīng)常困擾產(chǎn)業(yè)。為了應(yīng)對這些問題,分銷商投入資金開發(fā)或購置增強生產(chǎn)率的解決方案、防偽檢測設(shè)備和產(chǎn)品壽命周期管理軟件。實際上,許多分銷商解決供應(yīng)鏈問題的能力強于OEM和EMS提供商。
但是,全球分銷市場向走向何處?是否存在全球性的分銷市場,該領(lǐng)域是否仍然嚴重依賴地區(qū)性支持?EBN/EE Times的最新全球25家最大分銷商排名顯示,這個問題沒有統(tǒng)一答案:分銷市場在北美和歐洲已經(jīng)成熟,而在其它地區(qū)則仍然非常分散而且不確定。
北美市場經(jīng)過激烈并購,最后形成幾家大型分銷商主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè),規(guī)模較小的企業(yè)只能撿一些小生意。在日本,元件分銷市場仍然隸屬于該國的企業(yè)集團體制,在這種體制下,日本的領(lǐng)先電子OEM廠商決定哪些分銷商發(fā)展壯大,哪些分銷商永遠也擺脫不了夫妻店的地位。
在中國,該市場更加混亂,分銷商數(shù)以千計,都在拼命建立明顯領(lǐng)先的地位。但是即便在中國,領(lǐng)先的西方分銷商和臺灣大聯(lián)大(WPG Holdings)也通過利用與外國設(shè)備廠商及承包商之間的關(guān)系而成為主要角色。顯然,中國市場已經(jīng)具備整合的條件,過去10年大型分銷商進入該市場最終將加快這一進程。
我們的報告專注于分銷業(yè)所面臨的許多問題,并記錄了市場領(lǐng)先廠商如何悄然果斷地深入供應(yīng)鏈以增強自己的價值。供應(yīng)商與設(shè)備生產(chǎn)商并不抵觸這種趨勢,相反卻歡迎分銷商目前所提供的額外服務(wù)。漸漸地,客戶也顯露出愿意為額外服務(wù)付費——只要分銷商能夠以具體的量化方式明確說明其對于客戶的好處。
編譯:Luffy Liu