符合人道標(biāo)準(zhǔn)的iPhone 5是癡人說(shuō)夢(mèng)

最近一個(gè)人權(quán)監(jiān)督組織SumOfUs呼吁蘋果公司(Apple Inc.)，希望在今年夏天推出下一代智能手機(jī)── iPhone 5 時(shí)，能夠成為首款“符合人道標(biāo)準(zhǔn)的 iPhone”(Ethical iPhone)。

      蘋果公司最近因?yàn)槠浯笮椭圃旌献骰锇椹ぉ?strong>富士康公司(Foxconn Electronics Inc.)的勞動(dòng)環(huán)境被西方標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定為不人道因而飽受批評(píng)。據(jù)傳由于工作環(huán)境不佳，富士康公司已有十幾位員工相繼傳出自殺，而其中一座廠房爆炸事件也被指向與不安全的可燃性粉塵有關(guān)。

      但所謂“符合人道標(biāo)準(zhǔn)”的 iPhone 5 顯然無(wú)法在今夏前實(shí)現(xiàn)。包括蘋果、戴爾(Dell)、惠普(HP)和幾十家其它一線電子制造商們都將其制造業(yè)務(wù)外包給EMS。而這些EMS公司(如富士康)正陸續(xù)將制造廠房遷移到一些勞動(dòng)成本更低的地區(qū)－－在這些地區(qū)的勞動(dòng)力成本僅占在美洲與歐洲地區(qū)時(shí)的一小部份。在一款電子產(chǎn)品的總成本中，這種勞動(dòng)力成本通常不太受重視。

      EMS顧問(wèn)公司Charlie Barnhart & Associates負(fù)責(zé)人Charlie Barnhart在回復(fù)EBN有關(guān)OEM/EMS關(guān)系建立以及合約關(guān)系結(jié)束時(shí)程的電子郵件中表示：

      典型的OEM與EMS在建立一項(xiàng)新的外包供應(yīng)方案時(shí)，從第一次雙方的內(nèi)部會(huì)談到首次產(chǎn)品出貨平均約需5個(gè)季度的時(shí)間。同時(shí)，取決于合作計(jì)劃的規(guī)模、方法、復(fù)雜度以及OEM的經(jīng)驗(yàn)，OEM-EMS建立合作關(guān)系的時(shí)間長(zhǎng)短顯然存在很大的范圍。(我還見(jiàn)過(guò)只需三、四個(gè)季度即快速簽約，也有拖延至七、八個(gè)季度才完成簽約的案例。)

      一般來(lái)說(shuō)，OEM要解除其與現(xiàn)有外包供應(yīng)方案間的關(guān)系并不需要太多時(shí)間，平均約三個(gè)季度左右。顯然，結(jié)杕合約關(guān)系的時(shí)間資料也有一定的范圍存在，而且實(shí)際的數(shù)字也難以確定，因?yàn)樗ǔ８y確認(rèn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)雙方實(shí)際進(jìn)行“第一次內(nèi)部討論”的時(shí)間。加上我們也研究過(guò)許多延宕多年的失敗案例，通常是因?yàn)椴牧县?zé)任歸屬問(wèn)題、法規(guī)程序，以及有關(guān)產(chǎn)品保固與申訴等問(wèn)題。

      因此，我認(rèn)為要與一家改變合作方案的客戶進(jìn)行外包計(jì)劃時(shí)，估計(jì)約需要八個(gè)季度的時(shí)間。

      對(duì)于任何典型的消費(fèi)電子產(chǎn)品發(fā)布速度──例如每6個(gè)月發(fā)布更新或升級(jí)版本──OEM通常必須在產(chǎn)品發(fā)布日期的兩年以前就開始脫離不符合標(biāo)準(zhǔn)的EMS合作伙伴關(guān)系，同時(shí)間還要與新的合作伙伴開始進(jìn)行量產(chǎn)。因此，當(dāng)OEM要轉(zhuǎn)換其設(shè)計(jì)、BOM、合約等等制造業(yè)務(wù)給新的合作伙伴時(shí)，其結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致前所未有的大量冗余與浪費(fèi)──這可是在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的一大禁忌！

      有鑒于富士康公司的規(guī)模，Barnhart稱其為EMS公司中的巨擘 (Goliath fringe)─OEM想要無(wú)縫地將其制造業(yè)務(wù)過(guò)渡到另一家EMS是不可能的。包括蘋果、Dell及其它廠商都不得不先劃分在富士康的制造業(yè)務(wù)，才可能轉(zhuǎn)換至最富士康的其它EMS競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)IHS iSuppli公司表示，以EMS產(chǎn)業(yè)階層來(lái)看，光是一家富士康公司的營(yíng)收大約已經(jīng)是排名其后的九家公司總營(yíng)收的兩倍。
我們總是只想到要堅(jiān)持原則，但有時(shí)不妨也稍稍計(jì)算一下。為了讓中國(guó)勞工的工資提升到西方的水平，事實(shí)上只會(huì)讓i系列商品(i-product)的成本增加35%，而完全無(wú)法改善中國(guó)勞工的工作環(huán)境。