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[導(dǎo)讀]半導(dǎo)體市場(chǎng)在經(jīng)歷了2010年強(qiáng)勢(shì)反彈后,今年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)相對(duì)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的階段。上半年受日本地震,電子元器件供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常波動(dòng),部分產(chǎn)品供應(yīng)緊張,引發(fā)下游制造商非理性采購(gòu),令供應(yīng)鏈庫(kù)存水位快速上漲并維持

半導(dǎo)體市場(chǎng)在經(jīng)歷了2010年強(qiáng)勢(shì)反彈后,今年全球半導(dǎo)體市場(chǎng)相對(duì)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的階段。上半年受日本地震,電子元器件供應(yīng)鏈出現(xiàn)異常波動(dòng),部分產(chǎn)品供應(yīng)緊張,引發(fā)下游制造商非理性采購(gòu),令供應(yīng)鏈庫(kù)存水位快速上漲并維持在高位。下半年供應(yīng)鏈又遭遇泰國(guó)水災(zāi)重創(chuàng),電子元器件諸多廠商不得不關(guān)閉在泰國(guó)的工廠,再一次牽動(dòng)了全球電子產(chǎn)業(yè)緊繃的神經(jīng)。

此外,美國(guó)信用調(diào)低等負(fù)面信息令整個(gè)市場(chǎng)籠罩在危機(jī)的陰影下,終端市場(chǎng)需求表現(xiàn)低迷,電子元器件銷(xiāo)量疲軟。與此同時(shí),電子產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)逐漸走出地震破壞電子供應(yīng)鏈的恐慌心理,采購(gòu)行為回歸理性,更冷靜地審視庫(kù)存的合理性,尋求備貨和市場(chǎng)需求之間的平衡點(diǎn)。

<strong>LED照明</strong>和<strong>新能源</strong>市場(chǎng)將有望獲得快速增長(zhǎng)
富昌電子亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展副總裁談榮錫

人是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)乃至世界發(fā)展變化的主體。無(wú)論2012年電子元器件需求市場(chǎng)走勢(shì)如何調(diào)整,供應(yīng)鏈主體——人的變化值得關(guān)注。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)環(huán)境跌宕起伏、自然災(zāi)害頻頻, 固然給電子產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定沖擊,然而,從積極方面來(lái)看,電子產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)各種不穩(wěn)定因素的考驗(yàn),相關(guān)采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)的能力獲得顯著提升。

2011年電子元器件市場(chǎng)受多種不穩(wěn)定因素影響,市場(chǎng)需求不如2010年火爆,預(yù)計(jì)將處于零增長(zhǎng)狀態(tài)。預(yù)計(jì)在春節(jié)后市場(chǎng)將緩慢回升,2Q-3Q有望迎來(lái)下一波增長(zhǎng)。

富昌電子在電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)服務(wù)客戶(hù)超過(guò)了42年,與客戶(hù)并肩走過(guò)了各種災(zāi)難、金融危機(jī)等所引發(fā)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起伏,由此摸索出一套獨(dú)有的、行之有效的供應(yīng)鏈管理體系。我們緊跟客戶(hù)需求,根據(jù)客戶(hù)生產(chǎn)訂單為客戶(hù)度身定制其專(zhuān)屬的庫(kù)存。憑借靈活、客制化的供應(yīng)鏈解決方案,富昌電子在市場(chǎng)需求平平的2011年依舊取得了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),可見(jiàn)富昌電子的獨(dú)特 價(jià)值已經(jīng)為越來(lái)越多的客戶(hù)所認(rèn)可。

展望2012年,我相信隨著節(jié)能減排意識(shí)的深入人心,LED照明、新能源等市場(chǎng)將有望獲得快速增長(zhǎng)。LED正逐步取代傳統(tǒng)照明,高效節(jié)能的LED照明方式也為從大眾所認(rèn)識(shí),再加上各國(guó)政府相繼出臺(tái)各項(xiàng)大力支持LED發(fā)展的政策,預(yù)計(jì)2012年LED市場(chǎng)將領(lǐng)跑電子產(chǎn)業(yè)。在全球能源領(lǐng)域,可再生能源發(fā)展氣勢(shì)如虹,以太陽(yáng)能為代表的新能源產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)新一輪增長(zhǎng),全球太陽(yáng)能市場(chǎng)的重點(diǎn)將從歐洲大陸轉(zhuǎn)向亞洲為代表的新興市場(chǎng),中國(guó)、日本以及美國(guó)的存在感將得到凸顯。

這些變化給我們帶來(lái)的第一個(gè)挑戰(zhàn)是:從2010年到2011年短短2年時(shí)間,電子元器件市場(chǎng)數(shù)度大起大落,對(duì)電子產(chǎn)業(yè)影響深遠(yuǎn)。企業(yè)在庫(kù)存方面將更趨于謹(jǐn)慎,市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)將考驗(yàn)企業(yè)把握市場(chǎng)需求的能力。

我們的對(duì)策是:將市場(chǎng)部組織架構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別而定義,這樣分類(lèi)有助于追蹤市場(chǎng)信息,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存信息以及產(chǎn)品生命周期,和我們的核心客戶(hù)分享市場(chǎng)情報(bào)、最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息,確保他們與市場(chǎng)保持同步,這讓富昌電子成為客戶(hù)眼中無(wú)可或缺的工作伙伴。

第二個(gè)挑戰(zhàn)是:由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速變化,市場(chǎng)需求不如預(yù)期,容易造成庫(kù)存積壓。這些呆滯庫(kù)存不僅拖累了企業(yè)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),還長(zhǎng)期占用了倉(cāng)庫(kù)空間,浪費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力,嚴(yán)重影響企業(yè)的良性管理和運(yùn)作。

我們的對(duì)策是:為了幫助客戶(hù)及時(shí)消化庫(kù)存,減少積壓、提高資源利用率,我們推出了庫(kù)存共享計(jì)劃,主動(dòng)為客戶(hù)積壓的庫(kù)存尋找買(mǎi)家。該計(jì)劃在業(yè)界是獨(dú)一無(wú)二的首創(chuàng)。

第三個(gè)挑戰(zhàn)是:電子技術(shù)日趨成熟,產(chǎn)品圇于以削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主的價(jià)格割喉戰(zhàn),產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越稀薄。電子系統(tǒng)制造商加強(qiáng)創(chuàng)新勢(shì)在必行,唯有走差異化發(fā)展之路,貼近本地市場(chǎng)需求,重視客戶(hù)化定制需求,才能讓電子制造商殺出重圍。

我們的對(duì)策是:隨著中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的不斷壯大,中國(guó)電子企業(yè)提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力勢(shì)在必行,因此在亞洲富昌電子在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面已加強(qiáng)投入,分別在香港/深圳和印度設(shè)立了兩大系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心,以參考設(shè)計(jì)方案服務(wù)中國(guó)乃至亞洲區(qū)域的電子系統(tǒng)制造企業(yè),幫助企業(yè)減緩設(shè)計(jì)坡度,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。此外,富昌電子在全球有眾多卓越工程師,隨時(shí)隨地為當(dāng)?shù)乜蛻?hù)就近解決技術(shù)開(kāi)發(fā)難題。專(zhuān)業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)參與到客戶(hù)從概念到生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程,從而幫助客戶(hù)加速完成新設(shè)計(jì),加快產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)周期。

富昌電子和其他同行的不同之處在于富昌電子專(zhuān)注于特定的應(yīng)用領(lǐng)域,提升設(shè)計(jì)服務(wù)能力,通過(guò)各種行之有效的方法對(duì)某些應(yīng)用深耕細(xì)作,集中資源打通特定應(yīng)用的每個(gè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)環(huán)節(jié),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造更加順暢,從而強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)增值服務(wù)的深度。富昌電子在LED照明行業(yè)的成就便源于這種與眾不同的經(jīng)營(yíng)策略,早在10年以前富昌電子就投入LED領(lǐng)域,為今日富昌電子成為固態(tài)照明頭號(hào)分銷(xiāo)商埋下伏筆。

富昌2012年的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

與其他國(guó)際分銷(xiāo)商不同,我們從不通過(guò)收購(gòu)、并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)。我們始終依靠自身努力,逐步擴(kuò)大客戶(hù)群,贏得市場(chǎng)份額。我們的這一有機(jī)成長(zhǎng)模式,為內(nèi)部順暢的溝通和有效的信息分享創(chuàng)造了有利的條件。富昌電子全球各分支機(jī)構(gòu)通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)分享重要市場(chǎng)和產(chǎn)品的信息,往往中國(guó)客戶(hù)面臨的技術(shù)瓶頸或許在全球其他區(qū)域的客戶(hù)也曾遭遇過(guò),因此我們可以快速整合資源,各區(qū)域彼此借鑒經(jīng)驗(yàn),更好地為中國(guó)客戶(hù)提供全球最佳方案。這是富昌電子不同于其他國(guó)際分銷(xiāo)商,也是區(qū)別于本土分銷(xiāo)商的特點(diǎn)之一。

我們還積極投入到一些快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),包括LED照明、新能源、醫(yī)療電子、工控系統(tǒng)以及汽車(chē)電子,全面拓展新客戶(hù)群,依托富昌電子豐富的產(chǎn)品線,與元器件供應(yīng)商緊密配合,為客戶(hù)提供一流的技術(shù)支持和物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶(hù)和代理商的共贏。目前,富昌電子已經(jīng)成立了照明事業(yè)部和新能源事業(yè)部。

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