智能手機產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型 系統(tǒng)方案升值
[導(dǎo)讀]2010年，手機為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來550億美元的產(chǎn)值，其中智能手機所帶來的半導(dǎo)體產(chǎn)值首度超過功能機；到2015年，預(yù)計手機為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的總產(chǎn)值將達810億美元，其中智能機扮演重要角色。OSO商業(yè)模型呼之欲出智能手機系
2010年，手機為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來550億美元的產(chǎn)值，其中智能手機所帶來的半導(dǎo)體產(chǎn)值首度超過功能機；到2015年，預(yù)計手機為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)帶來的總產(chǎn)值將達810億美元，其中智能機扮演重要角色。
OSO商業(yè)模型呼之欲出
智能手機系統(tǒng)和解決方案的收入不斷提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入日趨下降。
2011年，全球手機出貨量約為16.5億部，其中智能手機的滲透率達36%，即約為4.5億部，且智能手機年同比增長率達10%，標志著其已進入快速成長期；到2015年，預(yù)計全球手機出貨量將達19億部，其中智能手機的滲透率達48%，達到9.3億部。
目前，全球手機品牌廠商之爭出現(xiàn)更迭。諾基亞開始下滑，三星、蘋果、HTC以及RIM成為智能手機的主要品牌廠商。手機操作系統(tǒng)方面，2010年1季度開始至今，安卓系統(tǒng)已成為主流，遠遠領(lǐng)先于Symbian系統(tǒng)、iOS、RIM和WP7等其他操作系統(tǒng)。
在中國市場，超低價手機仍會持續(xù)增長；功能手機的高峰期在2010年和2011年間，隨后市場容量開始壓縮；而智能手機將持續(xù)增長，隨之帶動的3G用戶也在不斷增加。
芯原微電子公司董事長兼總裁戴偉民告訴《中國電子報》記者，在國際智能手機品牌與中國智能手機品牌的較量中，硬件上的差距已經(jīng)開始越來越小，而商業(yè)模式方面差距較大，智能手機產(chǎn)業(yè)鏈正面臨轉(zhuǎn)型期。為了更清楚地解釋產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，Gartner最新提出了OSO(OriginalSolutionOrchestrator)商業(yè)模型，指出了硬件、軟件和服務(wù)高度整合的必要性。OSO模式中，系統(tǒng)和解決方案的收入幾率提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入幾率下降。目前，采用OSO模式的公司有：蘋果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業(yè)模式的品牌則包括微軟諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。
在產(chǎn)業(yè)鏈向OSO模型轉(zhuǎn)型的過程中，軟件/內(nèi)容/平臺商具有很強的優(yōu)勢，例如百度、騰訊、盛大等。
從硬件平臺、軟件平臺和內(nèi)容三個方面綜合對比現(xiàn)有的市場表現(xiàn)不錯的智能手機品牌可以看出：硬件方面，蘋果具有很強的供應(yīng)鏈管理能力；三星的硬件平臺也具有得天獨厚的優(yōu)勢。軟件方面，蘋果采用iOS系統(tǒng)，而三星和HTC均采用安卓系統(tǒng)，軟件差異不大，但HTC有9年的智能手機研發(fā)經(jīng)驗，可以支持良好的用戶體驗。內(nèi)容方面，蘋果的內(nèi)容豐富、多樣、開放、具有導(dǎo)向性以及擁有成熟商業(yè)模式，RIM則專注于商業(yè)應(yīng)用。
戴偉民在分析iPhone的演進后說，透過iPhone4S可以看出，其硬件提升幅度不大，CPU從A4發(fā)展到雙核的A5；照相機的像素提升到800萬像素；軟件方面的升級則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化；Siri首現(xiàn)實現(xiàn)語音互動商業(yè)化，并帶動了云搜索和處理應(yīng)用，以及3G數(shù)據(jù)服務(wù)。
中國手機行業(yè)將會洗牌
規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠商則有很大的機會。
2011年，智能手機的主流功能是ARM11/CortexA5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬像素的攝像頭、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。2012年的主流預(yù)計是：CortexA9、1GHz的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M Pixelcamear、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。
智能手機對系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計的要門檻比較高。對于技術(shù)能力比較弱的公司來說，就比較難。行業(yè)門檻變高，行業(yè)里公司的數(shù)量會變少，但智能手機的總量會變大。在中國市場，高端手機品牌商主要有蘋果、三星和HTC；中端的有阿里云手機、小米手機等；千元智能手機出貨量很大，但華為、中興、諾基亞等廠商占據(jù)了千元智能手機的主要市場份額。
戴偉民認為，手機行業(yè)面臨洗牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設(shè)計公司來看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉(zhuǎn)型，規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠商來說，這次是很大的機會。
同時，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場基礎(chǔ)和經(jīng)驗，例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長價格戰(zhàn)的中國山寨手機來說，就比較困難。山寨手機只能存在于市場和技術(shù)成熟的階段。對于新產(chǎn)品來說，技術(shù)不再是具備低準入門檻的成熟技術(shù)，價格也不再是市場的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質(zhì)量上下工夫。因為從無到有階段已過，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規(guī)軍，要么被清理出去，這種可能性會加大。
本土企業(yè)應(yīng)找準定位
本土廠商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理。
對于中國本土公司來說，如何提升產(chǎn)品的競爭力，如何保證可持續(xù)發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值。軟件是智能手機實現(xiàn)差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價值，提升產(chǎn)品的競爭力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場中的主動權(quán)。三是加強與運營商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國內(nèi)3G智能手機主要由運營商控制。手機廠商應(yīng)該加強與運營商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用體驗。
此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場看起來很大，但對于本土中小企業(yè)來說又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專注找準定位和切入點。
首先是在千元智能手機領(lǐng)域。將智能手機價格定位在千元之內(nèi)，并強化用戶體驗。目前國內(nèi)幾個品牌的智能手機在市場表現(xiàn)力不錯，且產(chǎn)品性能表現(xiàn)良好，用戶反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。
其次，立足本土化。根據(jù)中國的實際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫(yī)療終端，這樣用戶就可以不用花時間專門上醫(yī)院排長隊掛號、檢查和問診。節(jié)省大量時間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來說，比較實用。
再者，針對特定市場?？梢愿鶕?jù)不同年齡階段生產(chǎn)不同功能和側(cè)重點的手機產(chǎn)品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據(jù)他們的成長情況以及學(xué)習(xí)能力等，使手機具備相應(yīng)的功能。這些特定的智能手機將來是比較有市場的。
《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當前形勢下的中國IC設(shè)計企業(yè)，只有外和而內(nèi)堅，以變應(yīng)變，同時做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠。[!--empirenews.page--]
OSO商業(yè)模型呼之欲出
智能手機系統(tǒng)和解決方案的收入不斷提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入日趨下降。
2011年，全球手機出貨量約為16.5億部，其中智能手機的滲透率達36%，即約為4.5億部，且智能手機年同比增長率達10%，標志著其已進入快速成長期；到2015年，預(yù)計全球手機出貨量將達19億部，其中智能手機的滲透率達48%，達到9.3億部。
目前，全球手機品牌廠商之爭出現(xiàn)更迭。諾基亞開始下滑，三星、蘋果、HTC以及RIM成為智能手機的主要品牌廠商。手機操作系統(tǒng)方面，2010年1季度開始至今，安卓系統(tǒng)已成為主流，遠遠領(lǐng)先于Symbian系統(tǒng)、iOS、RIM和WP7等其他操作系統(tǒng)。
在中國市場，超低價手機仍會持續(xù)增長；功能手機的高峰期在2010年和2011年間，隨后市場容量開始壓縮；而智能手機將持續(xù)增長，隨之帶動的3G用戶也在不斷增加。
芯原微電子公司董事長兼總裁戴偉民告訴《中國電子報》記者，在國際智能手機品牌與中國智能手機品牌的較量中，硬件上的差距已經(jīng)開始越來越小，而商業(yè)模式方面差距較大，智能手機產(chǎn)業(yè)鏈正面臨轉(zhuǎn)型期。為了更清楚地解釋產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型，Gartner最新提出了OSO(OriginalSolutionOrchestrator)商業(yè)模型，指出了硬件、軟件和服務(wù)高度整合的必要性。OSO模式中，系統(tǒng)和解決方案的收入幾率提升，傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的收入幾率下降。目前，采用OSO模式的公司有：蘋果、谷歌和RIM。而潛在的OSO商業(yè)模式的品牌則包括微軟諾基亞、騰訊、阿里巴巴和百度。
在產(chǎn)業(yè)鏈向OSO模型轉(zhuǎn)型的過程中，軟件/內(nèi)容/平臺商具有很強的優(yōu)勢，例如百度、騰訊、盛大等。
從硬件平臺、軟件平臺和內(nèi)容三個方面綜合對比現(xiàn)有的市場表現(xiàn)不錯的智能手機品牌可以看出：硬件方面，蘋果具有很強的供應(yīng)鏈管理能力；三星的硬件平臺也具有得天獨厚的優(yōu)勢。軟件方面，蘋果采用iOS系統(tǒng)，而三星和HTC均采用安卓系統(tǒng)，軟件差異不大，但HTC有9年的智能手機研發(fā)經(jīng)驗，可以支持良好的用戶體驗。內(nèi)容方面，蘋果的內(nèi)容豐富、多樣、開放、具有導(dǎo)向性以及擁有成熟商業(yè)模式，RIM則專注于商業(yè)應(yīng)用。
戴偉民在分析iPhone的演進后說，透過iPhone4S可以看出，其硬件提升幅度不大，CPU從A4發(fā)展到雙核的A5；照相機的像素提升到800萬像素；軟件方面的升級則有較大方面的突破。例如iOS5更加人性化；Siri首現(xiàn)實現(xiàn)語音互動商業(yè)化，并帶動了云搜索和處理應(yīng)用，以及3G數(shù)據(jù)服務(wù)。
中國手機行業(yè)將會洗牌
規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。而大的ODM、OEM廠商則有很大的機會。
2011年，智能手機的主流功能是ARM11/CortexA5、3.5英寸大屏幕、VGA(640×480像素)、300萬像素的攝像頭、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。2012年的主流預(yù)計是：CortexA9、1GHz的頻率、4.0英寸的屏幕、WVGA(800×480像素)、3M Pixelcamear、藍牙、WiFi系統(tǒng)、GPS導(dǎo)航。
智能手機對系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計的要門檻比較高。對于技術(shù)能力比較弱的公司來說，就比較難。行業(yè)門檻變高，行業(yè)里公司的數(shù)量會變少，但智能手機的總量會變大。在中國市場，高端手機品牌商主要有蘋果、三星和HTC；中端的有阿里云手機、小米手機等；千元智能手機出貨量很大，但華為、中興、諾基亞等廠商占據(jù)了千元智能手機的主要市場份額。
戴偉民認為，手機行業(yè)面臨洗牌，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工模式也將被打破。從代工廠和設(shè)計公司來看，已逐漸向ODM廠商和品牌廠商轉(zhuǎn)型，規(guī)模較小的IDH生存比較艱難。對于大的ODM、OEM廠商來說，這次是很大的機會。
同時，他也表示，本土的品牌公司還是比較有希望，因為他們有市場基礎(chǔ)和經(jīng)驗，例如聯(lián)想和華為等。但對于擅長價格戰(zhàn)的中國山寨手機來說，就比較困難。山寨手機只能存在于市場和技術(shù)成熟的階段。對于新產(chǎn)品來說，技術(shù)不再是具備低準入門檻的成熟技術(shù)，價格也不再是市場的唯一砝碼，山寨手機的競爭力就大大減弱。中國的山寨手機一定要在質(zhì)量上下工夫。因為從無到有階段已過，功能手機也是如此。山寨要下山，要么被縮編成為正規(guī)軍，要么被清理出去，這種可能性會加大。
本土企業(yè)應(yīng)找準定位
本土廠商要從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值，縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理。
對于中國本土公司來說，如何提升產(chǎn)品的競爭力，如何保證可持續(xù)發(fā)展，戴偉民給出了下面幾點建議：一是從軟件、硬件和服務(wù)方面提升價值。軟件是智能手機實現(xiàn)差異化的重要突破口，硬件和服務(wù)也需到位，這樣就可以全方位地保證產(chǎn)品的價值，提升產(chǎn)品的競爭力。二是要縮短產(chǎn)業(yè)鏈周期，加強供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品上市的速度加快，提升產(chǎn)品在市場中的主動權(quán)。三是加強與運營商和服務(wù)提供商合作。在渠道方面，國內(nèi)3G智能手機主要由運營商控制。手機廠商應(yīng)該加強與運營商和服務(wù)提供商的合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用體驗。
此外，戴偉民也提到，中國智能手機市場看起來很大，但對于本土中小企業(yè)來說又似乎不大。如何更好地抓住機遇，需要專注找準定位和切入點。
首先是在千元智能手機領(lǐng)域。將智能手機價格定位在千元之內(nèi)，并強化用戶體驗。目前國內(nèi)幾個品牌的智能手機在市場表現(xiàn)力不錯，且產(chǎn)品性能表現(xiàn)良好，用戶反響不錯。在中國，千元智能手機的消費群體占有比較大的比例。
其次，立足本土化。根據(jù)中國的實際情況，生產(chǎn)具有本土特色功能的手機。比如可以將手機變成醫(yī)療終端，這樣用戶就可以不用花時間專門上醫(yī)院排長隊掛號、檢查和問診。節(jié)省大量時間和精力，而且快捷、便利。對于老百姓來說，比較實用。
再者，針對特定市場?？梢愿鶕?jù)不同年齡階段生產(chǎn)不同功能和側(cè)重點的手機產(chǎn)品。比如：針對老人的智能手機，他們比較看重大字體顯示、聲音和品質(zhì)，要突出操作的簡易和方便。此外，也可做針對兒童的智能手機，根據(jù)他們的成長情況以及學(xué)習(xí)能力等，使手機具備相應(yīng)的功能。這些特定的智能手機將來是比較有市場的。
《系辭傳》中講到，易窮則變，變則通，通則久。戴偉民表示，處在當前形勢下的中國IC設(shè)計企業(yè)，只有外和而內(nèi)堅，以變應(yīng)變，同時做到資源的分享，在產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)更好地合作，這樣最終才能夠贏，才能走得更遠。[!--empirenews.page--]
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