[導(dǎo)讀]導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家里弗斯(Jeff Reeves)撰文介紹了五位首席執(zhí)行官，他們與喬布斯或多或少都有相似之處，都達成了值得尊重的成就，而他們的公司股票自然也值得投資者予以考慮。 以下即里弗斯的評論文章全文：近
導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家里弗斯(Jeff Reeves)撰文介紹了五位首席執(zhí)行官，他們與喬布斯或多或少都有相似之處，都達成了值得尊重的成就，而他們的公司股票自然也值得投資者予以考慮。
以下即里弗斯的評論文章全文：
近年以來，蘋果一直是華爾街屈指可數(shù)的真正成長故事之一，而喬布斯(Steve Jobs)五十六歲英年早逝，自然會讓投資者開始考慮，是否還有任何優(yōu)秀的股票，或者更重要的，任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人存在。
這么說，似乎是太灰暗了，似乎是現(xiàn)在的首席執(zhí)行官們都是一些假行家和騙子手，似乎股東們對他們不該是信任，而該是擔(dān)心的態(tài)度，似乎現(xiàn)在到處都是價格虛高的MBA和黃金降落傘，情況已經(jīng)是不可救藥。
不，我們還是振作起來吧。盡管喬布斯確實是獨一無二的，但是其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中也不乏富有精明才干者。這些首席執(zhí)行官們和蘋果的創(chuàng)始人一樣，也能夠為自己的股東和雇員們打造真實的價值，也能夠在競爭對手和消費者的面前重新界定自己所在的行業(yè)。
千萬不要以為喬布斯的成功靠的就是不斷發(fā)明iPhone之類的極件，必須指出的是，這些在他的故事當(dāng)中只是一個章節(jié)。他還能夠聰明地運用資本來培育自己的公司和打壓競爭對手。而且，歸根結(jié)底，他的產(chǎn)品之所以能夠賣得那么好，還是因為他完全與消費者對接的強烈欲望使然。
不過，了解所有這些的人可不僅只有喬布斯一個，和他有類似想法的首席執(zhí)行官至少還有下列五個：
1.辛尼格(James Sinegal)，好市多
好市多(COST)三十加侖一桶的蛋黃醬和iPad之間有什么關(guān)系？或許沒什么關(guān)系?？墒牵绻覀円f創(chuàng)新型的企業(yè)建造者，說長期專注于股東價值和消費者聯(lián)系的企業(yè)管理者，那么喬布斯和辛尼格確實是一種人。
辛尼格和別人一起創(chuàng)建了好市多，1983年就開始擔(dān)任總裁。他的創(chuàng)新理念使得好市多成為了第一個會員制倉儲俱樂部，提供新鮮食品、眼部護理產(chǎn)品、藥物、加油站，還有其他人們以前覺得只能在零售店面那里見到的東西。在辛尼格的領(lǐng)導(dǎo)之下，好市多的股價已經(jīng)上漲了2800%，而且2004年之后還開始派發(fā)一定的股息。
或許辛尼格身上和喬布斯最相似的品質(zhì)還是他將“用戶體驗”置于一切之上的強烈愿望。對于零售商而言，這意味著消費者服務(wù)，意味著那些快活的，干勁十足的，覺得自己的利益和公司息息相關(guān)的員工。在好市多的員工當(dāng)中，每五個就有四個享受著公司提供的醫(yī)保和福利，盡管他們當(dāng)中半數(shù)只是兼職員工。他們的平均時薪是19美元，在最近的衰退當(dāng)中也沒有裁員。
從這個角度說來，甚至可以說好市多的創(chuàng)始人表現(xiàn)還在喬布斯之上。蘋果最讓批評家光火的事情之一，就是他們在亞洲的外包生產(chǎn)，而辛尼格則創(chuàng)造了一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，為近15萬美國人提供著養(yǎng)家糊口的工資，同時還沒有影響好市多股票始終超越大盤的表現(xiàn)，沒有影響公司利潤膨脹到14億美元的進展。
目前，擺在好市多面前唯一的問題就是，辛尼格今年年底就要退休了，而他離開之后的公司是否還能夠保持他領(lǐng)導(dǎo)下的前進速度。
2.貝佐斯(Jeff Bezos)，亞馬遜
這是一家科技巨頭，一家所有人都必須尊重的企業(yè)，也是那種憑一己之力定義了整整一個行業(yè)的企業(yè)。感謝創(chuàng)始人的工作，該股1997年至今的漲幅達到了12700%。
這是蘋果？不。盡管前幾個條件蘋果都符合，但是1997年至今，蘋果股價的漲幅“只有”8200%左右。這里說的公司是亞馬遜(AMZN)，始終處于貝佐斯領(lǐng)導(dǎo)之下。
我們可不能讓我們的后人錯誤地以為世上的一切都是來自于蘋果，我們必須記下，亞馬遜是第一個真正成功的電子商務(wù)故事。盡管現(xiàn)在很多人都說Kindle Fire是iPad的競爭對手，但實際上前者完全有自己獨立的源頭——最初的Kindle是2007年面世的，當(dāng)時“電子書籍”仍然是個誰也看不清楚的領(lǐng)域，而iPhone也還要幾個月才會來到人間。
comScore提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年6月間，亞馬遜網(wǎng)站的訪問者為2億8200萬，相當(dāng)于目前全世界在線人口的20.4%。想想吧，全世界上網(wǎng)的人，這個月每五個人就有一個上過他們的網(wǎng)站。
貝佐斯的故事還沒有講完。Kindle Fire在平板電腦市場上確實有著可觀的競爭力，還有Netflix Inc。(NFLX)的步履艱難，也會使得他們的Amazon Prime更加大有可為。
3.斯金納(Jim Skinner)，麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞(MCD)首席執(zhí)行官斯金納可不是他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的這家企業(yè)的創(chuàng)建者，但是他的職業(yè)生涯確實是在麥當(dāng)勞起步的——四十年前，他從伊利諾伊州一個基層店面的經(jīng)理起步。喬布斯在給股東寫信之前寫過代碼，而斯金納在算資產(chǎn)負(fù)債表之前也算過冷凍餡餅的數(shù)量。
和喬布斯類似的是，斯金納被選中時也承擔(dān)著讓公司東山再起的使命。2000年到2003年，麥當(dāng)勞的股價從33美元一直跌到了13美元。當(dāng)時，在大眾眼中，麥當(dāng)勞到處都是負(fù)面新聞，從不健康的食品到糟糕的工作環(huán)境……斯金納在擔(dān)任副董事長期間制定了一個復(fù)興計劃，并在2004年就任首席執(zhí)行官之后予以實施，一舉扭轉(zhuǎn)了局面，現(xiàn)在麥當(dāng)勞的股價大致是87美元，相當(dāng)于2003年低點的近七倍。
斯金納的計劃當(dāng)中，很重要的一部分就是重新強調(diào)消費者的體驗。菜單變得更健康，一美元餐出現(xiàn)了，還有二十四小時駕車售貨窗口，系列咖啡產(chǎn)品，Wi-Fi連接點，以及1970年代以來第一次大規(guī)模的店面重新設(shè)計……計劃發(fā)揮了巨大的作用。
此外，麥當(dāng)勞的股息2003年的時候是40美分，而現(xiàn)在已經(jīng)達到了2.40美元，八年間增長幅度為510%——要知道，與此同時，由于衰退的原因，許多公司實際上是在削減，甚至取消股息。
斯金納沒有創(chuàng)造過iPad這樣的產(chǎn)品，但是在收益型投資者心中，他創(chuàng)造的股息奇跡或許更加令人印象深刻。
4.佩奇(Larry Page)，谷歌
可能有人覺得佩奇出現(xiàn)在這里并不合適，但是那是因為他們不了解全部清空。首先，佩奇(Larry Page)是程序的行家里手，他正是依靠著自己在斯坦福大學(xué)的博士研究結(jié)果和別人一起創(chuàng)建了谷歌。這種創(chuàng)造力，這種從最初開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，和喬布斯都是非常相似的。
此外，公司的目標(biāo)，即“組織全世界的資訊，使其可以廣泛獲得，發(fā)揮作用”，這顯然也是非常專注于消費者和用戶體驗的。
不管你如何看待谷歌，比如說覺得他們太過大手大腳，你都不能不承認(rèn)，在許多其他公司都由于創(chuàng)造力枯竭而處境艱難的時代，谷歌對于創(chuàng)新的無止境追求還是有值得欽佩的成分。他們可能是犯下了一些錯誤，但是誰能夠不服氣Gmail的無處不在？誰能夠不服氣讓喬布斯遭遇最大挑戰(zhàn)的安卓操作系統(tǒng)？誰能夠不服氣他們從摩托羅拉(微博)那里獲得大量專利的大手筆？谷歌地圖、谷歌廣告，這都是統(tǒng)治力的同義詞，對了，還有我們都習(xí)以為常的谷歌搜索。[!--empirenews.page--]
盡管近期以來并沒有什么大的成就，但是這支股票的價格如果從2004年的IPO算起，已經(jīng)有了375%的漲幅，而同期之內(nèi)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的漲幅只有10%。
不要忘記，在蘋果的早年時代，公司也曾經(jīng)在荒野中游蕩?；蛟S，對于佩奇而言，要與喬布斯比肩，他下面該做的，就是創(chuàng)造谷歌的下一個大事件，讓公司提升到新的層次。我們應(yīng)該給他時間，畢竟佩奇今年4月才正式接過施密特(Eric Schmidt)的接力棒，走進首席執(zhí)行官的辦公室。這完全可能是谷歌大戲下一幕的開始。
5.馬丁(John C. Martin)，吉利德科學(xué)(Gilead Sciences)
吉利德科學(xué)(GILD)首席執(zhí)行官馬丁(John C. Martin)是1996年接掌公司的，而從那時到現(xiàn)在，吉利德已經(jīng)成為股價增幅最大的醫(yī)藥類股之一。過去十五年間，該股的漲幅為2700%，而與此同時，道指的漲幅則只有85%，那些大藥廠的股票，更被馬丁遠遠拋在了身后。
吉利德的首席執(zhí)行官不僅僅只是個精明的商人。和喬布斯類似，他也掌握著領(lǐng)導(dǎo)一家高度智能的企業(yè)所必需的科技知識。馬丁是芝加哥大學(xué)的有機化學(xué)博士，而且得過美國化學(xué)學(xué)會(American Chemical Society)和國際抗病毒研究學(xué)會(International Society for Antiviral Research)的獎項。
和喬布斯一樣，馬丁也知道該如何承擔(dān)經(jīng)過精心考慮的風(fēng)險，更加負(fù)責(zé)地使用資本來推動自身增長，打壓競爭對手。在包括流感疫苗在內(nèi)的抗病毒藥物獲得巨大成功之后，2006年采取了收購措施，要進入有利可圖的心血管和呼吸市場。
至于未來的創(chuàng)新，吉利德的艾滋病藥物現(xiàn)在已經(jīng)進入了第三階段測試，還有一種在第一階段，以及其他四種即將開始臨床測試的。這些藥物當(dāng)中只要有一種獲得重大的成功，吉利德的新藥物就完全可以獲得與iPad媲美的全球知名度。
以下即里弗斯的評論文章全文：
近年以來，蘋果一直是華爾街屈指可數(shù)的真正成長故事之一，而喬布斯(Steve Jobs)五十六歲英年早逝，自然會讓投資者開始考慮，是否還有任何優(yōu)秀的股票，或者更重要的，任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人存在。
這么說，似乎是太灰暗了，似乎是現(xiàn)在的首席執(zhí)行官們都是一些假行家和騙子手，似乎股東們對他們不該是信任，而該是擔(dān)心的態(tài)度，似乎現(xiàn)在到處都是價格虛高的MBA和黃金降落傘，情況已經(jīng)是不可救藥。
不，我們還是振作起來吧。盡管喬布斯確實是獨一無二的，但是其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中也不乏富有精明才干者。這些首席執(zhí)行官們和蘋果的創(chuàng)始人一樣，也能夠為自己的股東和雇員們打造真實的價值，也能夠在競爭對手和消費者的面前重新界定自己所在的行業(yè)。
千萬不要以為喬布斯的成功靠的就是不斷發(fā)明iPhone之類的極件，必須指出的是，這些在他的故事當(dāng)中只是一個章節(jié)。他還能夠聰明地運用資本來培育自己的公司和打壓競爭對手。而且，歸根結(jié)底，他的產(chǎn)品之所以能夠賣得那么好，還是因為他完全與消費者對接的強烈欲望使然。
不過，了解所有這些的人可不僅只有喬布斯一個，和他有類似想法的首席執(zhí)行官至少還有下列五個：
1.辛尼格(James Sinegal)，好市多
好市多(COST)三十加侖一桶的蛋黃醬和iPad之間有什么關(guān)系？或許沒什么關(guān)系?？墒牵绻覀円f創(chuàng)新型的企業(yè)建造者，說長期專注于股東價值和消費者聯(lián)系的企業(yè)管理者，那么喬布斯和辛尼格確實是一種人。
辛尼格和別人一起創(chuàng)建了好市多，1983年就開始擔(dān)任總裁。他的創(chuàng)新理念使得好市多成為了第一個會員制倉儲俱樂部，提供新鮮食品、眼部護理產(chǎn)品、藥物、加油站，還有其他人們以前覺得只能在零售店面那里見到的東西。在辛尼格的領(lǐng)導(dǎo)之下，好市多的股價已經(jīng)上漲了2800%，而且2004年之后還開始派發(fā)一定的股息。
或許辛尼格身上和喬布斯最相似的品質(zhì)還是他將“用戶體驗”置于一切之上的強烈愿望。對于零售商而言，這意味著消費者服務(wù)，意味著那些快活的，干勁十足的，覺得自己的利益和公司息息相關(guān)的員工。在好市多的員工當(dāng)中，每五個就有四個享受著公司提供的醫(yī)保和福利，盡管他們當(dāng)中半數(shù)只是兼職員工。他們的平均時薪是19美元，在最近的衰退當(dāng)中也沒有裁員。
從這個角度說來，甚至可以說好市多的創(chuàng)始人表現(xiàn)還在喬布斯之上。蘋果最讓批評家光火的事情之一，就是他們在亞洲的外包生產(chǎn)，而辛尼格則創(chuàng)造了一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，為近15萬美國人提供著養(yǎng)家糊口的工資，同時還沒有影響好市多股票始終超越大盤的表現(xiàn)，沒有影響公司利潤膨脹到14億美元的進展。
目前，擺在好市多面前唯一的問題就是，辛尼格今年年底就要退休了，而他離開之后的公司是否還能夠保持他領(lǐng)導(dǎo)下的前進速度。
2.貝佐斯(Jeff Bezos)，亞馬遜
這是一家科技巨頭，一家所有人都必須尊重的企業(yè)，也是那種憑一己之力定義了整整一個行業(yè)的企業(yè)。感謝創(chuàng)始人的工作，該股1997年至今的漲幅達到了12700%。
這是蘋果？不。盡管前幾個條件蘋果都符合，但是1997年至今，蘋果股價的漲幅“只有”8200%左右。這里說的公司是亞馬遜(AMZN)，始終處于貝佐斯領(lǐng)導(dǎo)之下。
我們可不能讓我們的后人錯誤地以為世上的一切都是來自于蘋果，我們必須記下，亞馬遜是第一個真正成功的電子商務(wù)故事。盡管現(xiàn)在很多人都說Kindle Fire是iPad的競爭對手，但實際上前者完全有自己獨立的源頭——最初的Kindle是2007年面世的，當(dāng)時“電子書籍”仍然是個誰也看不清楚的領(lǐng)域，而iPhone也還要幾個月才會來到人間。
comScore提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年6月間，亞馬遜網(wǎng)站的訪問者為2億8200萬，相當(dāng)于目前全世界在線人口的20.4%。想想吧，全世界上網(wǎng)的人，這個月每五個人就有一個上過他們的網(wǎng)站。
貝佐斯的故事還沒有講完。Kindle Fire在平板電腦市場上確實有著可觀的競爭力，還有Netflix Inc。(NFLX)的步履艱難，也會使得他們的Amazon Prime更加大有可為。
3.斯金納(Jim Skinner)，麥當(dāng)勞
麥當(dāng)勞(MCD)首席執(zhí)行官斯金納可不是他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的這家企業(yè)的創(chuàng)建者，但是他的職業(yè)生涯確實是在麥當(dāng)勞起步的——四十年前，他從伊利諾伊州一個基層店面的經(jīng)理起步。喬布斯在給股東寫信之前寫過代碼，而斯金納在算資產(chǎn)負(fù)債表之前也算過冷凍餡餅的數(shù)量。
和喬布斯類似的是，斯金納被選中時也承擔(dān)著讓公司東山再起的使命。2000年到2003年，麥當(dāng)勞的股價從33美元一直跌到了13美元。當(dāng)時，在大眾眼中，麥當(dāng)勞到處都是負(fù)面新聞，從不健康的食品到糟糕的工作環(huán)境……斯金納在擔(dān)任副董事長期間制定了一個復(fù)興計劃，并在2004年就任首席執(zhí)行官之后予以實施，一舉扭轉(zhuǎn)了局面，現(xiàn)在麥當(dāng)勞的股價大致是87美元，相當(dāng)于2003年低點的近七倍。
斯金納的計劃當(dāng)中，很重要的一部分就是重新強調(diào)消費者的體驗。菜單變得更健康，一美元餐出現(xiàn)了，還有二十四小時駕車售貨窗口，系列咖啡產(chǎn)品，Wi-Fi連接點，以及1970年代以來第一次大規(guī)模的店面重新設(shè)計……計劃發(fā)揮了巨大的作用。
此外，麥當(dāng)勞的股息2003年的時候是40美分，而現(xiàn)在已經(jīng)達到了2.40美元，八年間增長幅度為510%——要知道，與此同時，由于衰退的原因，許多公司實際上是在削減，甚至取消股息。
斯金納沒有創(chuàng)造過iPad這樣的產(chǎn)品，但是在收益型投資者心中，他創(chuàng)造的股息奇跡或許更加令人印象深刻。
4.佩奇(Larry Page)，谷歌
可能有人覺得佩奇出現(xiàn)在這里并不合適，但是那是因為他們不了解全部清空。首先，佩奇(Larry Page)是程序的行家里手，他正是依靠著自己在斯坦福大學(xué)的博士研究結(jié)果和別人一起創(chuàng)建了谷歌。這種創(chuàng)造力，這種從最初開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，和喬布斯都是非常相似的。
此外，公司的目標(biāo)，即“組織全世界的資訊，使其可以廣泛獲得，發(fā)揮作用”，這顯然也是非常專注于消費者和用戶體驗的。
不管你如何看待谷歌，比如說覺得他們太過大手大腳，你都不能不承認(rèn)，在許多其他公司都由于創(chuàng)造力枯竭而處境艱難的時代，谷歌對于創(chuàng)新的無止境追求還是有值得欽佩的成分。他們可能是犯下了一些錯誤，但是誰能夠不服氣Gmail的無處不在？誰能夠不服氣讓喬布斯遭遇最大挑戰(zhàn)的安卓操作系統(tǒng)？誰能夠不服氣他們從摩托羅拉(微博)那里獲得大量專利的大手筆？谷歌地圖、谷歌廣告，這都是統(tǒng)治力的同義詞，對了，還有我們都習(xí)以為常的谷歌搜索。[!--empirenews.page--]
盡管近期以來并沒有什么大的成就，但是這支股票的價格如果從2004年的IPO算起，已經(jīng)有了375%的漲幅，而同期之內(nèi)，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的漲幅只有10%。
不要忘記，在蘋果的早年時代，公司也曾經(jīng)在荒野中游蕩?；蛟S，對于佩奇而言，要與喬布斯比肩，他下面該做的，就是創(chuàng)造谷歌的下一個大事件，讓公司提升到新的層次。我們應(yīng)該給他時間，畢竟佩奇今年4月才正式接過施密特(Eric Schmidt)的接力棒，走進首席執(zhí)行官的辦公室。這完全可能是谷歌大戲下一幕的開始。
5.馬丁(John C. Martin)，吉利德科學(xué)(Gilead Sciences)
吉利德科學(xué)(GILD)首席執(zhí)行官馬丁(John C. Martin)是1996年接掌公司的，而從那時到現(xiàn)在，吉利德已經(jīng)成為股價增幅最大的醫(yī)藥類股之一。過去十五年間，該股的漲幅為2700%，而與此同時，道指的漲幅則只有85%，那些大藥廠的股票，更被馬丁遠遠拋在了身后。
吉利德的首席執(zhí)行官不僅僅只是個精明的商人。和喬布斯類似，他也掌握著領(lǐng)導(dǎo)一家高度智能的企業(yè)所必需的科技知識。馬丁是芝加哥大學(xué)的有機化學(xué)博士，而且得過美國化學(xué)學(xué)會(American Chemical Society)和國際抗病毒研究學(xué)會(International Society for Antiviral Research)的獎項。
和喬布斯一樣，馬丁也知道該如何承擔(dān)經(jīng)過精心考慮的風(fēng)險，更加負(fù)責(zé)地使用資本來推動自身增長，打壓競爭對手。在包括流感疫苗在內(nèi)的抗病毒藥物獲得巨大成功之后，2006年采取了收購措施，要進入有利可圖的心血管和呼吸市場。
至于未來的創(chuàng)新，吉利德的艾滋病藥物現(xiàn)在已經(jīng)進入了第三階段測試，還有一種在第一階段，以及其他四種即將開始臨床測試的。這些藥物當(dāng)中只要有一種獲得重大的成功，吉利德的新藥物就完全可以獲得與iPad媲美的全球知名度。
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