十年做不大，中國模擬IC能否復(fù)制展訊成功之路？

然而，經(jīng)歷了過去10年的發(fā)展，除了士蘭微、BCD等少數(shù)幾家公司規(guī)模較大之外，本土模擬IC年銷售額超過1億美元者卻寥寥。中國模擬IC公司為何十年做不大？下一個十年里，中國又能否出現(xiàn)幾家在全球占有一席之地的模擬IC公司？

十年做不大的三道坎

范仁永博士是當(dāng)年展訊科技的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，從展訊功成身退之后，又一手建立起了以DC/DC、Led驅(qū)動產(chǎn)品見長的美凌微電子（上海）有限公司。他指出，中國模擬IC公司難以做大做強(qiáng)的主要原因有三點(diǎn)：

首先，低端聚集。雖然中國有為數(shù)眾多的模擬IC公司，但能夠提供高端產(chǎn)品的不多，總是想著產(chǎn)品快上市，從而對設(shè)計過程中的細(xì)節(jié)往往考慮不足，主要都集中在低端市場，只能拼價格。

其次，產(chǎn)品線過窄，套片系統(tǒng)不足。中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司往往都是靠一兩款成功的產(chǎn)品打天下，產(chǎn)品開發(fā)缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，更不要說完整套片解決方案。這種成功不是可復(fù)制的長久成功。

第三，缺乏經(jīng)驗(yàn)。模擬IC設(shè)計是一門實(shí)踐的藝術(shù)，需要長期的經(jīng)驗(yàn)積累，因此模擬設(shè)計人才的培養(yǎng)周期相對較長，這也客觀上造成了中國模擬IC設(shè)計人才的短缺。

那么，中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司如何突破上述瓶頸呢？范仁永認(rèn)為，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，最好的出路是以整合尋求發(fā)展。他說：“過去留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗的很多，但是在如今半導(dǎo)體行業(yè)日益成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很難。目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下整合是最好的辦法。TI買國半是一種整合，我們（初創(chuàng)型公司）更要整合。展訊當(dāng)年成功的一個關(guān)鍵原因，就是我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有5個人，而不是一個?！?

正是基于這樣的思路，近日，美凌微電子與另一家同樣落戶于張江高科技園區(qū)的中國模擬IC創(chuàng)業(yè)公司聚辰半導(dǎo)體有限公司共同宣布，以股權(quán)置換的方式進(jìn)行合并，新公司將沿用“聚辰半導(dǎo)體”的名稱。原聚辰半導(dǎo)體總裁/CEO浦漢滬擔(dān)任新公司總裁/CEO，原美凌微電子總裁范仁永博士擔(dān)任新公司COO(首席運(yùn)營官)。

1+1〉2的疊加效應(yīng)

聚辰半導(dǎo)體有限公司的前身是美國ISSI（Integrated Silicon Solution，Inc.）全資控股子公司芯成半導(dǎo)體（上海）有限公司，之前已經(jīng)擁有EEPROM和MCU兩條成熟產(chǎn)品線，每年智能卡芯片出貨量逾億顆，其接觸式加密卡芯片產(chǎn)品在亞太地區(qū)市場占有率超過40%。

早在去年IIC-China展會期間，浦漢滬就曾表示電源管理是公司未來2-3年的發(fā)展重點(diǎn)，將瞄準(zhǔn)中高端應(yīng)用逐步開展AC/DC系列、DC/DC系列、LED驅(qū)動等產(chǎn)品的開發(fā)。而美凌已經(jīng)花2年的時間開發(fā)了DC/DC和LED驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)力量。因此短期來看，兩家公司合并有助于加速“新聚辰”在電源管理領(lǐng)域的布局。

并且，對于模擬器件而言，單一市場的需求量有限，如果產(chǎn)品線不夠?qū)?，市場需求波動對公司的影響就會很大。例如，今年我們可以很明顯地感覺到智能手機(jī)用模擬器件的出貨量增長迅猛，而PC領(lǐng)域的需求則下降得很厲害。因此，長期來看，廣泛的產(chǎn)品線組合，更加有助于增強(qiáng)公司自身抵抗風(fēng)險的能力，帶來商業(yè)疊加效益。

合并之后，新公司的產(chǎn)品線將從過去的2條拓展到4條，即1）EEPROM ；2）智能卡/MCU；3）電源管理；4）信號鏈（Signal Chain）。未來還將提供MCU+EEPROM+電源管理的配套方案，為客戶提供高性能價比的配套產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)，包括數(shù)?；旌系腅EPROM+溫度傳感器方案，512M Bit/ 1M Bit大容量EEPROM等。

“新聚辰”CEO浦漢滬強(qiáng)調(diào)說：“對于模擬IC設(shè)計公司而言，產(chǎn)品線合理搭配非常重要。組合方案的好處是，用低端產(chǎn)品銷售籌集研發(fā)資金，支持高端產(chǎn)品開發(fā)。例如模擬前端屬于高端技術(shù)，國內(nèi)目前還沒有企業(yè)做到。另外，在雙界面銀行 卡技術(shù)開發(fā)方面，我們也是業(yè)界佼佼者。”

為了幫助現(xiàn)有客戶順利 過渡，美凌原來的產(chǎn)品供應(yīng)將持續(xù)6個月，未來會說服客戶使用套片。浦漢滬充滿信心地表示：“過去一年我們從ISSI分離出聚辰半導(dǎo)體品牌，已經(jīng)累積了充足的經(jīng)驗(yàn)，我們知道如何幫助客戶在過渡期間克服設(shè)計上的挑戰(zhàn)?！?

除了產(chǎn)品線的互補(bǔ)，團(tuán)隊互補(bǔ)同樣是奠定此次合并成功的重要基石。范仁永和浦漢滬一致表示，彼此之間有著20年的深入了解，在作出這一決定之前，兩人對公司未來發(fā)展的思路做過充分的溝通。并且，他們各自對團(tuán)隊內(nèi)部已經(jīng)很了解,因此這次牽手可以說是水到渠成。

的確，好不容易在2010年扭虧的中芯國際，極有可能因?yàn)樵缧r候的人事動蕩在今年再次陷入虧損狀態(tài)。有了這個前車之鑒，此次合并中，管理團(tuán)隊顯示出的齊心協(xié)力就顯得尤為可貴。

作為聚辰主要代工廠之一的中芯國際，對于此次合并也樂見其成。該公司副總經(jīng)理兼中國區(qū)總經(jīng)理彭進(jìn)在合并儀式上發(fā)言稱：“中國的IC設(shè)計公司不是太少，而是太多。展訊收購Mobile Peak與泰景IP，聚辰與美凌的合并，都是我們樂于看到的?！?/P>

而今邁步從頭越

無獨(dú)有偶，近日一個關(guān)于中國IC創(chuàng)業(yè)十年的帖子在微博上引起了熱烈的討論：“中國IC創(chuàng)業(yè)熱潮刮了10年，但成功者寥寥。以至于VC們現(xiàn)在對IC創(chuàng)業(yè)紛紛避之不及。前10年，我們都在吃虧、上當(dāng)、走彎路、跌跟頭、交學(xué)費(fèi)。各位IC圈朋友，你們對中國IC，還有信心嗎？”

很多業(yè)內(nèi)人士對中國IC設(shè)計公司過去十年的發(fā)展進(jìn)行了嚴(yán)肅的反思，大多數(shù)人依然對發(fā)展前景充滿樂觀。如卓勝微電子有限公司董事長許志翰就表示：“過去10年（本土）IC行業(yè)不夠給力是不爭的事實(shí)，咱們不需要怨天尤人，自立自強(qiáng)，踏踏實(shí)實(shí)地做事情，相信IC行業(yè)的春天還會再來到?！?

也有匿名博友表示：“十年前那一撥（IC創(chuàng)業(yè)）是以海歸為主，大多自命清高水土不服，且中國本土人才和市場還未真正起來。現(xiàn)在情況已大不同：草根、實(shí)干、不再忽悠自主知識產(chǎn)權(quán)，成為主流。” 此次聚辰半導(dǎo)體和美凌微電子的合并，恰恰反映出本土IC設(shè)計公司正在變得更加務(wù)實(shí)。 [!--empirenews.page--]

浦漢滬指出，全球模擬IC公司的發(fā)展正處在一個瓶頸階段，這與十年前展訊所處的發(fā)展環(huán)境十分類似。當(dāng)年展訊創(chuàng)業(yè)的時候亞太地區(qū)也幾乎沒有手機(jī)芯片公司，現(xiàn)在的模擬市場情況差不多等于10年前的手機(jī)芯片領(lǐng)域，這也也恰恰是中國IC設(shè)計公司的機(jī)會所在。只要肯深耕，中國完全有可能出現(xiàn)一家或幾家在全球占有一席之地的模擬IC公司。

他還透露說，根據(jù)國家十二五計劃，中國將對現(xiàn)有銀行 卡進(jìn)行換代，這對公司來說，是一個不可錯過的機(jī)遇。聚辰半導(dǎo)體已經(jīng)有兩款芯片在移動支付領(lǐng)域獲得使用, 隨著國密算法申請在今年年底獲得批準(zhǔn)，未來MCU+放大器組合方案有望在雙界面社?？?銀行 卡應(yīng)用中釋放出巨大空間。

范仁永也表示：“我們的一致愿景是打造世界級的集成電路設(shè)計企業(yè)，未來3-5年公司要做到一定規(guī)模?！笨礃幼樱戮鄢綄τ凇笆澜缂?strong>模擬IC公司”這一稱謂是志在必得。